桂林職場問答
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在管理團(tuán)隊(duì)中，一個(gè)主管在桂林到底應(yīng)該怎么做？
13*******72 2022-11-21 3個(gè)回答 164人關(guān)注
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13*******46 2022-11-24相信很多人比較反感的一種領(lǐng)導(dǎo)方式就是瞎指揮。 項(xiàng)目經(jīng)理不是全能的，不可能精通所有領(lǐng)域，特別是在一個(gè)新環(huán)境，在不了解的情況下不要輕易下結(jié)論。項(xiàng)目經(jīng)理盲目做出一個(gè)指示，很有可能讓團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生不信任感，懷疑其專業(yè)性。所以，項(xiàng)目經(jīng)理有時(shí)候藏拙也是必要的，專業(yè)的事情讓專業(yè)的人來做，這本身就是一種專業(yè)性的體現(xiàn)。 這里就有個(gè)問題，項(xiàng)目經(jīng)理如果對項(xiàng)目管理流程非常清楚，對項(xiàng)目生命周期也如數(shù)家珍，是不是就可以開始把自身原有的知識體系加入到新項(xiàng)目中？絕對不是。 項(xiàng)目經(jīng)理需要了解這個(gè)項(xiàng)目原來的管理方式是什么樣子的，是瀑布式，還是敏捷？當(dāng)中幾個(gè)節(jié)點(diǎn)是怎么分布和判定的？一般有幾個(gè)會(huì)議是必要的？等等。項(xiàng)目經(jīng)理要先搞清楚這些問題，因?yàn)榇嬖诰陀幸欢ǖ暮侠硇浴?項(xiàng)目經(jīng)理一定要結(jié)合現(xiàn)有項(xiàng)目的實(shí)際情況， 根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)去處理，千萬不要一開始就大刀闊斧改革，最終結(jié)果往往是雙方都無法適應(yīng)，導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。所以，項(xiàng)目經(jīng)理在熟悉的領(lǐng)域，體現(xiàn)專業(yè)性會(huì)更容易贏得整個(gè)團(tuán)隊(duì)的信任。 -
13*******39 2022-11-21多參與，多溝通 在接手一個(gè)新項(xiàng)目之前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該盡可能地預(yù)先了解這個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)事情。但即使項(xiàng)目經(jīng)理從側(cè)面已經(jīng)知道了一些相關(guān)內(nèi)容，這個(gè)項(xiàng)目對他而言還是全新的，所以要靠自己主動(dòng)地去參與和溝通。 多參與是指項(xiàng)目經(jīng)理除了參加必要的會(huì)議討論（如需求討論、技術(shù)確定等）外，也可以主動(dòng)參加團(tuán)隊(duì)成員之間的小會(huì)。項(xiàng)目經(jīng)理不一定要發(fā)言，但務(wù)必要仔細(xì)去聽團(tuán)隊(duì)成員是怎么討論的。項(xiàng)目經(jīng)理可以試著記錄他們的討論流程、討論結(jié)果和每個(gè)人的發(fā)言方式等。 這樣做有兩個(gè)好處。從團(tuán)隊(duì)成員的角度來說，新來的項(xiàng)目經(jīng)理對他們的討論是有興趣的， 并想?yún)⑴c進(jìn)來，而不是冷冰冰、高高在上的。這樣對后續(xù)的工作開展是有幫助的，團(tuán)隊(duì)合作會(huì)相對容易；對項(xiàng)目經(jīng)理來說，通過這種觀察，對團(tuán)隊(duì)成員的工作狀態(tài)有個(gè)初步的了解，那么以后分配任務(wù)時(shí)可以有的放矢。 至于多溝通，其實(shí)到了一個(gè)新環(huán)境，項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員的溝通都是必不可少的一項(xiàng)。有些項(xiàng)目經(jīng)理沒做任何調(diào)查，在對團(tuán)隊(duì)成員不熟悉的情況下，只是根據(jù)每個(gè)人的簡歷去分配任務(wù)，結(jié)果沒多久就要重新調(diào)整任務(wù)，因?yàn)橛袝r(shí)候簡歷并不能體現(xiàn)每個(gè)人的真實(shí)能力。
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18*******26 2022-11-21問題中沒有對主管是哪個(gè)層級做一個(gè)定義，回答的時(shí)候只能做一個(gè)假設(shè)。通常一個(gè)企業(yè)的管理層分為基層管理，中層管理和高層管理。主管屬于基層管理的崗位。作為一個(gè)主管首先要做的第一步動(dòng)作，就是要轉(zhuǎn)變自己的工作思維方式。主管都是由員工晉升過來的，身份發(fā)生了轉(zhuǎn)變，如果工作的思維還停留在員工那個(gè)層面，那么肯定是做不好管理工作的。主管的工作思維里最重要的一點(diǎn)就是具備管理思維，具體包括兩點(diǎn)普通員工只需要完成自己一畝三分地的事情，做好自己范圍內(nèi)事情，工作就算是有成績了。主管作為管理者，最重要的事情就是要學(xué)會(huì)指揮員工工作。管理最重要的核心理念就是要會(huì)借力成事。如果還像做員工一樣，什么事情都靠自己搞定，不是一個(gè)合格的主管。主管還要學(xué)會(huì)從戰(zhàn)略的角度思考自己做的具體工作與公司的發(fā)展有什么樣的關(guān)聯(lián)。也就是管理思維當(dāng)中另外一個(gè)重要點(diǎn)—大局觀。能做好這兩點(diǎn)，很快你就可以晉升到中層管理了。
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許可項(xiàng)目：食品經(jīng)營（銷售預(yù)包裝食品）；道路貨物運(yùn)輸（不含危險(xiǎn)貨物）；城市配送運(yùn)輸服務(wù)（不含危險(xiǎn)貨物）（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動(dòng)，具體經(jīng)營項(xiàng)目以相關(guān)部門批準(zhǔn)文件或許可證件為準(zhǔn)）一般項(xiàng)目：互聯(lián)網(wǎng)銷售（除銷售需要許可的商品）；日用雜品銷售；國內(nèi)貨物運(yùn)輸代理；普通貨物倉儲(chǔ)服務(wù)（不含危險(xiǎn)化學(xué)品等需許可審批的項(xiàng)目）；裝卸搬運(yùn)；銷售代理；禮儀服務(wù)；專業(yè)保潔、清洗、消毒服務(wù)（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動(dòng)） -
培育、指導(dǎo)人才市場,組織各類人才合理流動(dòng)。人才交流服務(wù);流動(dòng)人才組織與人事關(guān)系轉(zhuǎn)接;流動(dòng)人才檔案保管;人才信息服務(wù);人才信息庫管理;人才市場培育。 -
一般項(xiàng)目：汽車銷售；小微型客車租賃經(jīng)營服務(wù)；新能源汽車整車銷售；新能源汽車電附件銷售；新能源汽車換電設(shè)施銷售；電池銷售；充電樁銷售；機(jī)動(dòng)車充電銷售；代駕服務(wù)；汽車拖車、求援、清障服務(wù)；停車場服務(wù)；非融資擔(dān)保服務(wù)；國內(nèi)貨物運(yùn)輸代理；裝卸搬運(yùn)；信息咨詢服務(wù)（不含許可類信息咨詢服務(wù)）；企業(yè)管理咨詢；融資咨詢服務(wù)；會(huì)議及展覽服務(wù)；運(yùn)輸貨物打包服務(wù)；汽車零配件零售；汽車零配件批發(fā)；餐飲管理；廣告設(shè)計(jì)、代理；廣告發(fā)布。（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動(dòng)）許可項(xiàng)目：道路旅客運(yùn)輸經(jīng)營；道路貨物運(yùn)輸（不含危險(xiǎn)貨物）；網(wǎng)絡(luò)預(yù)約出租汽車經(jīng)營服務(wù)。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動(dòng)，具體經(jīng)營項(xiàng)目以相關(guān)部門批準(zhǔn)文件或許可證件為準(zhǔn)） -
財(cái)務(wù)/咨詢 10-30人 -
餐飲 10-30人 -
一般項(xiàng)目：電子元器件制造；電子產(chǎn)品銷售；電力電子元器件銷售；金屬材料制造；金屬材料銷售；合成材料制造（不含危險(xiǎn)化學(xué)品）；合成材料銷售；汽車零配件零售；移動(dòng)終端設(shè)備制造；移動(dòng)終端設(shè)備銷售；電子專用設(shè)備制造；工業(yè)機(jī)器人制造；工業(yè)機(jī)器人銷售；五金產(chǎn)品批發(fā)；技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動(dòng)）許可項(xiàng)目：貨物進(jìn)出口；道路貨物運(yùn)輸（不含危險(xiǎn)貨物）（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動(dòng)，具體經(jīng)營項(xiàng)目以相關(guān)部門批準(zhǔn)文件或許可證件為準(zhǔn)） -
從事汽車零部件和部件系統(tǒng)的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售;技術(shù)服務(wù);商務(wù)服務(wù)。 -
一般項(xiàng)目:勞務(wù)服務(wù)（不含勞務(wù)派遣）;人力資源服務(wù)（不含職業(yè)中介活動(dòng)、勞務(wù)派遣服務(wù)）。（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外,憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動(dòng)）許可項(xiàng)目:職業(yè)中介活動(dòng)。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動(dòng),具體經(jīng)營項(xiàng)目以相關(guān)部門批準(zhǔn)文件或許可證件為準(zhǔn)） -
許可項(xiàng)目:勞務(wù)派遣服務(wù);職業(yè)中介活動(dòng);建筑勞務(wù)分包（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動(dòng),具體經(jīng)營項(xiàng)目以相關(guān)部門批準(zhǔn)文件或許可證件為準(zhǔn)）一般項(xiàng)目:人力資源服務(wù)（不含職業(yè)中介活動(dòng)、勞務(wù)派遣服務(wù)）;企業(yè)管理咨詢;教育咨詢服務(wù)（不含涉許可審批的教育培訓(xùn)活動(dòng)）;信息咨詢服務(wù)（不含許可類信息咨詢服務(wù)）;物業(yè)管理;裝卸搬運(yùn);勞務(wù)服務(wù)（不含勞務(wù)派遣）;企業(yè)形象策劃;市場營銷策劃;咨詢策劃服務(wù);廣告設(shè)計(jì)、代理;市場調(diào)查（不含涉外調(diào)查）;大數(shù)據(jù)服務(wù);數(shù)據(jù)處理和存儲(chǔ)支持服務(wù);單位后勤管理服務(wù);廣告制作;廣告發(fā)布;會(huì)議及展覽服務(wù);家政服務(wù);專業(yè)保潔、清洗、消毒服務(wù);普通貨物倉儲(chǔ)服務(wù)（不含危險(xiǎn)化學(xué)品等需許可審批的項(xiàng)目）（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外,憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動(dòng)）
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