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  19*******14 2022-11-18
  熱學(xué)文化基于2000多家實體校區(qū)運營經(jīng)驗、數(shù)十萬學(xué)生及家長需求洞察，以兒童學(xué)習(xí)及文創(chuàng)用品消費、孩子上學(xué)貼心增值服務(wù)建立的強黏性私域流量運營體系為基礎(chǔ)，構(gòu)建集文教商品零售、營地及素質(zhì)課程推廣&咨詢服務(wù)、品牌精準化廣告及市場推廣服務(wù)、店鋪投資者自有項目和資源融合變現(xiàn)、總部增值業(yè)務(wù)分成賦能五大營收模塊。 以專業(yè)一體化的市場選址、SI設(shè)計、貨品采購、數(shù)字化運營系統(tǒng)、管理培訓(xùn)、全國統(tǒng)一的品牌化運營和小額資金投入等綜合優(yōu)勢，助力創(chuàng)業(yè)者低成本、低門檻、低風(fēng)險、興趣自由化創(chuàng)業(yè)，共享平臺廣告?zhèn)髅?、品牌推廣、渠道合作等資源累積聚變帶來的增值收益，輕松搶跑校外文教綜合服務(wù)萬億藍海市場。 在數(shù)十家自營店取得成功的基礎(chǔ)上，熱學(xué)文化新零售現(xiàn)在正式開放全國加盟，正式開啟進軍全國市場、服務(wù)傳統(tǒng)校外教育從業(yè)者和中小投資創(chuàng)業(yè)者的進程。
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  19*******45 2022-11-18
  作者：托管新模式
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  來源：知乎
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  時間來到2021，伴隨《未成年人保護法》、國務(wù)院“十四五”就業(yè)促進規(guī)劃等相關(guān)法規(guī)、政策的實施，傳統(tǒng)的文化教育市場也隨之迎來巨變?！?019國內(nèi)家庭子女教育投入調(diào)查》就顯示，家庭子女每年文教消費達24,000-36,000元，而我國中小學(xué)生約1.5億，這個萬億級市場，家長們把錢都花哪兒了？以前孩子周六日上補習(xí)班家長愁高昂的補習(xí)費，現(xiàn)在不讓補課了家長又愁周末把孩子放哪兒，教育文創(chuàng)方興未艾時，素質(zhì)教育也跟著百花齊放，這，只是文教市場聚變的冰山一角。Z世代的孩子衣食無憂，既要吃得好更要用得好、玩得好、家長還希望學(xué)得好，喜歡個性化文具、益智玩具、文創(chuàng)用品、趣味圖書的這一代，在家長那里還希望了解并引導(dǎo)他們的消費行為、為他們報讀高性價比的素質(zhì)課程、在校的臨時急事能得到及時幫助、在節(jié)假日寓教于樂地健康成長……做傳統(tǒng)文具生意的人們有誰想過，文教領(lǐng)域原來還有這么多需求遠遠沒有得到滿足？而這，正是“熱學(xué)文化新零售”鎖定的市場痛點、一舉顛覆傳統(tǒng)文具店的關(guān)鍵。哪里有需求、哪里就有市場，哪里有問題、哪里就有機會。在國務(wù)院“十四五”就業(yè)促進規(guī)劃倡導(dǎo)和“推進加快生活服務(wù)業(yè)高品質(zhì)和多樣化升級，鼓勵商貿(mào)流通和消費服務(wù)業(yè)態(tài)與模式創(chuàng)新”的背景下，熱學(xué)文化新零售敢為人先，第一個吃了文教市場進化升級的螃蟹。
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  13*******40 2022-11-18
  費用多少無法計算，視具體情況而定。一般社區(qū)小書店，預(yù)5-10萬就可以開起來了。 關(guān)于審核文件之類，費用不高，主要是繁瑣，可以考慮交給專業(yè)團隊來辦，手續(xù)費幾千就可以完成了。 更多精力還是要投入到書店的定位、營銷上面，整體費用大概可分為幾類： 1、租金費用：店面租金視地段、面積、承租時長等而定，從幾百到幾萬不等； 2、裝修費用：包括墻面、地板、天花板等建筑部分，然后是軟裝，書架、裝飾品、桌椅等，豐儉由人； 3、人工費用：請不請人、請幾個、什么水平的，費用相差極大； 4、進貨費用：出版社、批發(fā)商、二手書店、面向大眾回收舊書，價格、優(yōu)惠幅度區(qū)別也挺大； 5、倉儲/物流費用：進貨出貨的物流、快遞怎么選擇，倉儲是放在店里還是另外購買倉庫，也需提前做好規(guī)劃； 6、運維費用：包括常規(guī)水電、網(wǎng)絡(luò)、物業(yè)等費用，燈箱、海報、橫幅、廣告投放等營銷費用。 以上，按點落實、填表、對比，大概就可以得出結(jié)論了。 編輯于 2020-07-31 22:47