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  13*******29 2023-03-28
  1、把任務分解，然后安排下去，監(jiān)督執(zhí)行。
  
  
  2、處理執(zhí)行過程中的意外，對最后結果負責，目標導向，不是干夠時間就行。
  
  
  3、繃不住了趕快喊救命，找領導拉你一把。
  
  
  做到這三點，就需要
  
  
  1、領會領導的意圖，明確項目的目標，目標導向
  
  
  2、收集分析解決問題的能力
  
  
  3、溝通能力
  
  
  但是看你的回答，通篇就說了一個問題：領導罵你
  
  
  1、然后說自己就是工作時常的流水賬，好像我干夠時間，工作就完成了。這是非常典型的搬磚認思維，我搬磚時間夠了，就行了。做管理者不能搬磚時間思維，要目標導向。
  
  
  2、你缺乏分析問題，然后條令清楚說重點的能力。領導為啥罵你？那么一篇看下來就沒說清楚。領導時間也是時間，領導罵你還動氣，他閑的蛋痛來為難自己浪費自己時間？
  
  
  你到底搞清楚，你領導為啥罵你沒？是工作，還是領導脾氣不好，還是其他原因？搞清楚了，才能對癥下藥
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  13*******63 2023-03-28
  同被升中層后挨罵，
  
  開始初期，每天手忙腳亂，總有一堆事情要去處理，感覺事情總處理不完，領導一直催著要進度，然后給不出，挨罵，又感覺手下做事慢，急的事情還不如自己來，手上事情更多，沒時間做規(guī)劃，繼續(xù)手忙腳亂，每天忙得死卻永遠完不成任務，狀態(tài)持續(xù)了兩個多月，感覺自己要崩潰了。
  
  后續(xù)觀察其他中層，向直屬上司請教，學習他們怎么處理。發(fā)現(xiàn)關鍵就是要學會讓下屬去處理更多的事情，中層最需要的是把領導的任務需求解析，表達給下屬同事知道，分配好工作讓他們去處理，然后跟進度，解決下屬實在解決不來的問題，部門間配合調節(jié)，向領導匯報工作，合理爭取項目資源，做完了項目就在領導面前給下屬報功勞要獎金，下屬拿錢美滋滋，領導項目完成拿到更多錢更加美滋滋。領導覺得我厲害，每次都能按期完成，下屬同事覺得我厲害，能夠讓他們拿更多錢，雖然項目中間出問題挨領導罵是我，為了彌補項目中的問題壓著下屬加班被抱怨的也是我，但是不管是向上管理，還是向下管理的經驗都出來了。
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  13*******55 2023-03-28
  最近一直在看《毛選》，找了很多教員年輕時候的事跡，我發(fā)現(xiàn)教員遇到不對路的領導太多了。
  
  陳獨秀，一個右傾機會主義者，不但對教員的各種看法不予理睬，還把黨的發(fā)展往歪路上帶，導致了大革命的失敗，上萬人人頭落地。
  
  向忠發(fā)，一個沒有主見，耳根子還比較軟的領導，被李立三挑唆，實施“會師武漢、飲馬長江”的冒險進攻計劃，又損失了不少紅軍。
  
  王明博古，這個就不用多說了，左傾導致反圍剿失敗，紅軍被迫長征。教員層一度被雪藏，什么事都干不了，差一點連長征都不打算帶著教員走。
  
  教員年輕的時候遇到的破事和破人很多，但是他從來都不會打退堂鼓。大方向上扭不過領導，那就把具體的事實干好，做自己認為更對的事，用事實來打對方的臉。
  
  當然了，更不能自暴自棄，因為領導不對付，就自己放棄自己，來公司工作是為了自己的發(fā)展，不是為了讓領導開心，自己首先得為自己的未來負責。
  
  當然了提主是新晉領導，按理說還有一年的成長期，也是需要提升管理和協(xié)調能力，是會犯不少錯，要有合理的心理預期。
  
  千萬不要領導不對付，領導有點錯了，就懲罰自己，想著離職。如果在這家公司，工資滿意，發(fā)展機會滿意，即使領導不對付，也要好好干，把事情做好，逐步提升自己的能力，會有人看得見。公司又不是領導的。