樂業(yè)職場問答
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我在樂業(yè)上班領(lǐng)導(dǎo)讓站隊該怎么辦?
18*******06 2022-05-09 3個回答 64人關(guān)注
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15*******95 2022-05-09秉持“等距離交往”
面臨被迫站隊,希望大家能夠在與兩方領(lǐng)導(dǎo)相處的過程中,在工作中、言行里、私下交往時,都保持“等距離交往”的態(tài)度。
1. 工作中,等距離=客觀
難免會遇到在工作中,兩位不同的領(lǐng)導(dǎo)對于同一項工作做出不同的決策,從而讓員工給予建議。這時不愿卷入爭執(zhí)的你,可以基于工作本身去發(fā)表你的客觀看法,再將決策權(quán)還給領(lǐng)導(dǎo),讓他們?nèi)プ龀鲎罱K的決策。
2. 言行里,等距離=沉默是金
當領(lǐng)導(dǎo)之間起了爭執(zhí),辦公室里的流言蜚語肯定少不了:“XX領(lǐng)導(dǎo)最終能將XX領(lǐng)導(dǎo)比下去,跟他站就對了!”當這類話題在同事圈內(nèi)公開討論時,務(wù)必注意——不要訴說對任何一方領(lǐng)導(dǎo)的不滿。當同事們詢問你對此的看法時,保持沉默:“我沒有什么看法”,是不站隊最好的選擇。
3. 私下交往中=當個“糊涂人”
也許你會與其中一方領(lǐng)導(dǎo)私下關(guān)系較好,他也會時不時向你傾訴苦惱,尋求你的建議。遇到這類情況時,不妨當一個糊涂人——去強調(diào)雙方的共同認知點,而不是對一方進行評價,從而激發(fā)雙方領(lǐng)導(dǎo)的矛盾升級。 -
13*******79 2022-05-09聽從直屬領(lǐng)導(dǎo)的決策,可以理直氣壯點。從職場歸屬關(guān)系而論,直屬領(lǐng)導(dǎo)是公司所規(guī)定管理我們的上級。如果有其他領(lǐng)導(dǎo)因與其發(fā)生爭執(zhí),而插手我們的日常工作中,不妨先以詢問的態(tài)度,去尋求直屬領(lǐng)導(dǎo)的建議。
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13*******45 2022-05-09當兩方領(lǐng)導(dǎo)起了矛盾,員工成了“夾心餅干”,這隊是站還是不站?
站不站?先想想站隊后的利與弊
站隊的弊:如果選擇站隊,就等同于得罪了其中一方領(lǐng)導(dǎo);
站隊的利:站了隊可以避免許多工作中的麻煩,避免夾在兩方領(lǐng)導(dǎo)之間。
保持中立是一項較穩(wěn)妥的選擇,但人在職場,身不由己。但與此同時,請大家注意:面對直屬領(lǐng)導(dǎo)的工作決策,應(yīng)當優(yōu)先實行服從,總的來說就是:我們得公事公辦!
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