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  13*******06 2022-04-19
  對(duì)于大多數(shù)職場(chǎng)人而言，管理只是當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)之后的事情。 但是其實(shí)，不管是領(lǐng)導(dǎo)或者員工都可以進(jìn)行管理。管理只是一門技能，不是一個(gè)職位，無論是管理企業(yè)、部門、團(tuán)隊(duì)，或者是我們自己的人生，管理的底層邏輯，很簡(jiǎn)單，就是目標(biāo)管理。 管理：制定目標(biāo) - 調(diào)動(dòng)資源 - 實(shí)現(xiàn)成果 馬斯克能夠成功最大的原因在于“一切向目標(biāo)努力”，即無論路途中多么艱辛，有多大可能會(huì)失敗，但是所有的策略和方向都是以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)作為出發(fā)點(diǎn)。舉個(gè)例子，生活中遇到很多人共事時(shí)，雖然都會(huì)提出某個(gè)方案的不可行處或者失敗率，但是相對(duì)成功的那類人會(huì)考慮“如何克服處理這些麻煩”，最終達(dá)到目的地，而大部分人則是遇到困難時(shí)，要么放棄、要么換目標(biāo)。這其中微妙的不同之處在于，有些客觀存在的難題，如果以“實(shí)現(xiàn)”為唯一目標(biāo)，那么其中遇到所有的問題你都會(huì)積極去面對(duì)處理，將一切精力和能力用在關(guān)鍵地方；而另一種則會(huì)動(dòng)搖目標(biāo)，以可能遇到的困難和高失敗率，放棄離開。馬斯克這套做事思路貫穿于他所有公司。
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  13*******93 2022-04-19
  在企業(yè)管理方面，有一些管理思想可以作為高效管理方式的參考（不是網(wǎng)上那些字母規(guī)則，而是在實(shí)際企業(yè)生產(chǎn)和管理過程中累積的經(jīng)驗(yàn)）： 1、組織結(jié)構(gòu)扁平化：業(yè)務(wù)內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程的復(fù)雜，造成了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜。業(yè)務(wù)扁平化，業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單化，組織結(jié)構(gòu)自然就扁平化了。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化，是衡量企業(yè)管理水平的重要標(biāo)識(shí)之一。 2、干管分離，管也是干：企業(yè)管理的理想狀態(tài)是實(shí)現(xiàn)每個(gè)人的自我管理。解放思想，將干管分離，消滅管，干就是管，管就是干，就實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的簡(jiǎn)單化。 3、消滅制度，消滅流程：實(shí)現(xiàn)管理過程的簡(jiǎn)單化和管理過程的去人化。 4、沒有工作不計(jì)劃，沒有計(jì)劃不執(zhí)行：計(jì)劃是生產(chǎn)管理的核心，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)化，才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。 5、專業(yè)過程螺旋上升：實(shí)時(shí)反饋，實(shí)時(shí)改進(jìn)，實(shí)時(shí)提高。
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  13*******13 2022-04-19
  知道自己要什么，知道怎么實(shí)現(xiàn)，這個(gè)實(shí)現(xiàn)的過程就是管理。 無論是個(gè)體還是組織，這個(gè)邏輯同樣適用。 自我管理就是通過時(shí)間、精力、體力的合理分配來實(shí)現(xiàn)某一成長(zhǎng)目標(biāo)。 組織管理是在調(diào)度組織所擁有的各類資源的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)組織各方面的持續(xù)優(yōu)化。 因此，有一個(gè)想要達(dá)成的結(jié)果或者趨勢(shì)，是管理得一個(gè)前提，否則任何管理手段和行為都只會(huì)造成另一種形式的混亂。