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  13*******89 2022-07-23
  那么有經(jīng)驗(yàn)的外貿(mào)經(jīng)理就會(huì)告訴業(yè)務(wù)員，吉柜就是empty container，重柜紙就是你們課本里的大幅收據(jù)，補(bǔ)料就是shipping information，你的發(fā)貨信息。 如果是做B2C，跨境電商的，剛?cè)胄械男氯松踔炼疾粫?huì)發(fā)布產(chǎn)品。我就會(huì)讓他站在我旁邊，一步一步地給他演示。然后再讓他一步一步地做幾次。 3.制定工作目標(biāo)。 沒(méi)有目標(biāo)人都會(huì)懶散，會(huì)不知所措。 外貿(mào)經(jīng)理要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和公司的資源情況，制定合理的工作目標(biāo)，不能太高以至于實(shí)現(xiàn)不了，也不能太低以至于沒(méi)有挑戰(zhàn)性。 4.解決每個(gè)下屬在工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。 業(yè)務(wù)員在開(kāi)發(fā)客戶和與客戶溝通的時(shí)候，會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題。由于經(jīng)驗(yàn)和閱歷的限制，憑他們自己很難解決。外貿(mào)經(jīng)理就要針對(duì)情況，給與相應(yīng)的協(xié)助。 比如，業(yè)務(wù)員遇到一直在磨價(jià)格的客戶，遇到一直選用對(duì)公司不利的付款方式，不知道如何處理時(shí)，外貿(mào)經(jīng)理就要及時(shí)給與指導(dǎo)。 再比如，其他部門(mén)的配合問(wèn)題，比如采購(gòu)，財(cái)務(wù)，這些都需要外貿(mào)經(jīng)理去協(xié)調(diào)。
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  13*******21 2022-07-23
  外貿(mào)經(jīng)理是帶團(tuán)隊(duì)的，決不能獨(dú)善其身，讓下屬自生自滅。外貿(mào)經(jīng)理有責(zé)任和義務(wù)去培訓(xùn)下屬。 外貿(mào)經(jīng)理應(yīng)該把自己過(guò)往總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)方法，分享給自己的下屬，提供他們的工作效率。 比如有很多新手業(yè)務(wù)員，會(huì)單純地認(rèn)為FOB術(shù)語(yǔ)就是不含運(yùn)費(fèi)的價(jià)格，往往跟出廠價(jià)EXW混淆。這樣，客戶選擇海運(yùn)發(fā)貨的時(shí)候，必然會(huì)在FOB費(fèi)用上虧損。 作為有多年經(jīng)驗(yàn)的外貿(mào)經(jīng)理，肯定了解公司所在地物流市場(chǎng)的情況，知道FOB具體有哪些費(fèi)用。那么就會(huì)告訴業(yè)務(wù)員：如果你報(bào)FOB價(jià)，你的MOQ就不能太低。因?yàn)槿绻鸐OQ太低，F(xiàn)OB費(fèi)用均攤到產(chǎn)品單價(jià)里，就會(huì)讓報(bào)價(jià)顯得高。如果不是整柜的貨，你可以按FOB總費(fèi)用為2000人民幣，除以MOQ數(shù)量后得到的數(shù)值，加到出廠價(jià)里即可。 還有在發(fā)貨單證問(wèn)題上，即使業(yè)務(wù)員以前是學(xué)國(guó)際貿(mào)易的，實(shí)務(wù)中的操作他也未必理解。比如在深圳，吉柜，重柜紙，補(bǔ)料，這些詞匯他們根本就不會(huì)理解是什么意思，完全就無(wú)法跟貨代對(duì)接。
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  13*******71 2022-07-23
  居然發(fā)現(xiàn)沒(méi)人回答這個(gè)問(wèn)題。 所以我覺(jué)得其他很多回答外貿(mào)相關(guān)問(wèn)題的人，未必都真做過(guò)外貿(mào)。長(zhǎng)篇大論引經(jīng)據(jù)典的，都是為了帶貨。 外貿(mào)經(jīng)理，就是個(gè)大業(yè)務(wù)員。 這個(gè)崗位不是讓你坐在一個(gè)獨(dú)立辦公室里在那里搞指揮、發(fā)號(hào)施令。在我看來(lái)，這是一個(gè)傾向服務(wù)的崗位，就是服務(wù)下屬業(yè)務(wù)，幫助他們完成訂單，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)。 相對(duì)于其他普通業(yè)務(wù)員，外貿(mào)經(jīng)理肯定比他們經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)能力要強(qiáng)很多。 外貿(mào)經(jīng)理要做的，我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)： 1.指明工作方向。 這個(gè)不是說(shuō)，找客戶成交訂單就是方向，而是要具體。市場(chǎng)方向和客戶方向。 就是說(shuō)，要讓下屬業(yè)務(wù)員知道，應(yīng)該朝哪個(gè)方向努力。告訴他們，我們的產(chǎn)品在哪些國(guó)家和地區(qū)更受歡迎、需求量更大。哪些人會(huì)用到我們的產(chǎn)品，該重點(diǎn)開(kāi)發(fā)哪些客戶。 在方向正確的情況下，努力才有意義。 2.分享工作經(jīng)驗(yàn)和工作方法，即培訓(xùn)下屬。