全部回答 已有 3人回答

• 

  13*******46 2022-11-24
  相信很多人比較反感的一種領(lǐng)導(dǎo)方式就是瞎指揮。 項(xiàng)目經(jīng)理不是全能的，不可能精通所有領(lǐng)域，特別是在一個(gè)新環(huán)境，在不了解的情況下不要輕易下結(jié)論。項(xiàng)目經(jīng)理盲目做出一個(gè)指示，很有可能讓團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生不信任感，懷疑其專業(yè)性。所以，項(xiàng)目經(jīng)理有時(shí)候藏拙也是必要的，專業(yè)的事情讓專業(yè)的人來(lái)做，這本身就是一種專業(yè)性的體現(xiàn)。 這里就有個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理如果對(duì)項(xiàng)目管理流程非常清楚，對(duì)項(xiàng)目生命周期也如數(shù)家珍，是不是就可以開始把自身原有的知識(shí)體系加入到新項(xiàng)目中？絕對(duì)不是。 項(xiàng)目經(jīng)理需要了解這個(gè)項(xiàng)目原來(lái)的管理方式是什么樣子的，是瀑布式，還是敏捷？當(dāng)中幾個(gè)節(jié)點(diǎn)是怎么分布和判定的？一般有幾個(gè)會(huì)議是必要的？等等。項(xiàng)目經(jīng)理要先搞清楚這些問(wèn)題，因?yàn)榇嬖诰陀幸欢ǖ暮侠硇浴?項(xiàng)目經(jīng)理一定要結(jié)合現(xiàn)有項(xiàng)目的實(shí)際情況， 根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)去處理，千萬(wàn)不要一開始就大刀闊斧改革，最終結(jié)果往往是雙方都無(wú)法適應(yīng)，導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。所以，項(xiàng)目經(jīng)理在熟悉的領(lǐng)域，體現(xiàn)專業(yè)性會(huì)更容易贏得整個(gè)團(tuán)隊(duì)的信任。
• 

  13*******39 2022-11-21
  多參與，多溝通 在接手一個(gè)新項(xiàng)目之前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該盡可能地預(yù)先了解這個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)事情。但即使項(xiàng)目經(jīng)理從側(cè)面已經(jīng)知道了一些相關(guān)內(nèi)容，這個(gè)項(xiàng)目對(duì)他而言還是全新的，所以要靠自己主動(dòng)地去參與和溝通。 多參與是指項(xiàng)目經(jīng)理除了參加必要的會(huì)議討論（如需求討論、技術(shù)確定等）外，也可以主動(dòng)參加團(tuán)隊(duì)成員之間的小會(huì)。項(xiàng)目經(jīng)理不一定要發(fā)言，但務(wù)必要仔細(xì)去聽團(tuán)隊(duì)成員是怎么討論的。項(xiàng)目經(jīng)理可以試著記錄他們的討論流程、討論結(jié)果和每個(gè)人的發(fā)言方式等。 這樣做有兩個(gè)好處。從團(tuán)隊(duì)成員的角度來(lái)說(shuō)，新來(lái)的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)他們的討論是有興趣的， 并想?yún)⑴c進(jìn)來(lái)，而不是冷冰冰、高高在上的。這樣對(duì)后續(xù)的工作開展是有幫助的，團(tuán)隊(duì)合作會(huì)相對(duì)容易；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，通過(guò)這種觀察，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作狀態(tài)有個(gè)初步的了解，那么以后分配任務(wù)時(shí)可以有的放矢。 至于多溝通，其實(shí)到了一個(gè)新環(huán)境，項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員的溝通都是必不可少的一項(xiàng)。有些項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)做任何調(diào)查，在對(duì)團(tuán)隊(duì)成員不熟悉的情況下，只是根據(jù)每個(gè)人的簡(jiǎn)歷去分配任務(wù)，結(jié)果沒(méi)多久就要重新調(diào)整任務(wù)，因?yàn)橛袝r(shí)候簡(jiǎn)歷并不能體現(xiàn)每個(gè)人的真實(shí)能力。
• 

  18*******26 2022-11-21
  問(wèn)題中沒(méi)有對(duì)主管是哪個(gè)層級(jí)做一個(gè)定義，回答的時(shí)候只能做一個(gè)假設(shè)。通常一個(gè)企業(yè)的管理層分為基層管理，中層管理和高層管理。主管屬于基層管理的崗位。作為一個(gè)主管首先要做的第一步動(dòng)作，就是要轉(zhuǎn)變自己的工作思維方式。主管都是由員工晉升過(guò)來(lái)的，身份發(fā)生了轉(zhuǎn)變，如果工作的思維還停留在員工那個(gè)層面，那么肯定是做不好管理工作的。主管的工作思維里最重要的一點(diǎn)就是具備管理思維，具體包括兩點(diǎn)普通員工只需要完成自己一畝三分地的事情，做好自己范圍內(nèi)事情，工作就算是有成績(jī)了。主管作為管理者，最重要的事情就是要學(xué)會(huì)指揮員工工作。管理最重要的核心理念就是要會(huì)借力成事。如果還像做員工一樣，什么事情都靠自己搞定，不是一個(gè)合格的主管。主管還要學(xué)會(huì)從戰(zhàn)略的角度思考自己做的具體工作與公司的發(fā)展有什么樣的關(guān)聯(lián)。也就是管理思維當(dāng)中另外一個(gè)重要點(diǎn)—大局觀。能做好這兩點(diǎn)，很快你就可以晉升到中層管理了。