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  13*******07 2020-11-09
  中國十大電商平臺(tái)優(yōu)劣勢(shì)分析據(jù)中國電子商務(wù)研究中心監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，截至2014年下半年中國網(wǎng)絡(luò)購物市場(chǎng)上，天貓依靠其影響力牢牢占據(jù)第一位子，占50.4%；京東緊隨其后名列第二，占據(jù)20.7%；較2013年下半年略有提高；位于第三位的是蘇寧易購達(dá)到5.7%，與2012年上半年相比提高了54%。后續(xù)4-10位排名依次為：騰訊電商(5.4%)、唯品會(huì)(2.6%)、亞馬遜中國(2.3%)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)(1.9%)、國美電商(1.7%)、1號(hào)店(1.6%)、微店網(wǎng)(0.8%)。在此對(duì)各自優(yōu)劣勢(shì)一一進(jìn)行分析：1.天貓商城：天貓是B2C領(lǐng)域的老大，是純開放平臺(tái)，利潤(rùn)來自于流量、廣告和技術(shù)服務(wù)費(fèi)。2.京東商城：京東是開放平臺(tái)，宣稱90%的品類，京東永遠(yuǎn)不會(huì)自己做。但是現(xiàn)在京東銷售額的80%左右都是來自于自營(yíng)，要做開放平臺(tái)任重而道遠(yuǎn)。3.蘇寧易購：蘇寧和京東一樣宣稱要做開放平臺(tái)，但是平臺(tái)不是誰都能做的，尤其是在已經(jīng)有天貓存在的情況下。蘇寧最新的平臺(tái)戰(zhàn)略是入駐免費(fèi)，提供低成本服務(wù)，利潤(rùn)主要來自廣告和商家與消費(fèi)者使用易付寶所帶來的收入。4.騰訊電商：作為中國互聯(lián)網(wǎng)界的老大，騰訊旗下有易迅網(wǎng)和QQ網(wǎng)購兩家B2C網(wǎng)站，但是合起來所占份額也不過才5%，這一方面是因?yàn)轵v訊電商起步較晚，受到阿里等的阻擊，畢竟阿里作為三巨頭之一當(dāng)然不希望在自身賴以發(fā)家的電子商務(wù)界有另一個(gè)巨頭存在；另一方面是騰訊自身并不擅長(zhǎng)電子商務(wù)，支持力度也有限。騰訊電商發(fā)展得不好，但是微信的火熱和移動(dòng)電商的興起帶來了希望
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  13*******06 2020-11-09
  1：電子商務(wù)重新定義了傳統(tǒng)的流通模式，減少了中間環(huán)節(jié)，使得生產(chǎn)者和消費(fèi)者的直接交易成為可能，從而在一定程度上改變了整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的方式。
  
  2：電子商務(wù)一方面破除了時(shí)空的壁壘，另一方面又提供了豐富的信息資源，為各種社會(huì)經(jīng)濟(jì)要素的重新組合提供了更多的可能，這將影響到社會(huì)的經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)。
  
  3：互動(dòng)性。通過互聯(lián)網(wǎng),商家之間可以直接交流、談判、簽合同，消費(fèi)者也可以把自己的反饋建議，反映到企業(yè)或商家的網(wǎng)站，而企業(yè)或者商家則要根據(jù)消費(fèi)者的反饋，及時(shí)調(diào)查產(chǎn)品種類及服務(wù)品質(zhì)，做到良性互動(dòng)
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  15*******10 2020-11-09
  優(yōu)勢(shì)一：將傳統(tǒng)的商務(wù)流程電子化、數(shù)字化，以電子流代替實(shí)物流，大量減少人力、物力，降低了成本；突破時(shí)間和空間的限制，使得交易活動(dòng)可以在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)進(jìn)行，從而大大提高了效率。
  
  優(yōu)勢(shì)二：電子商務(wù)所具有的開放性和全球性的特點(diǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造了更多的貿(mào)易機(jī)會(huì)。
  
  優(yōu)勢(shì)三：電子商務(wù)使企業(yè)可以以相近的成本進(jìn)入全球電子化市場(chǎng)，使得中小企業(yè)有可能擁有和大企業(yè)一樣的信息資源，提高了中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。