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  13*******59 2022-01-20
  新員工入職新單位后，因?yàn)閷?duì)單位的情況不熟悉，對(duì)老員工的性格不了解，所以在日常的交往中容易感受到壓力，不知道該如何處理。其實(shí)，身為職場的一員，大家應(yīng)該都具備基本的職場專業(yè)知識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，作為單位企業(yè)文化的一部分，應(yīng)該會(huì)有如何幫助新員工更好地融入到團(tuán)隊(duì)中來，適應(yīng)新崗位工作的相關(guān)內(nèi)容，所以入職新單位后，新員工只需保持自己一顆真誠的心，以謙虛的心態(tài)，與大家正常交往即可，不必有太大的壓力。
  新員工入職新單位后，首要的是把精力聚焦到工作中來。因?yàn)樾聠T工雖然對(duì)崗位的工作以前有經(jīng)驗(yàn)、有套路，但新單位對(duì)該崗位工作肯定會(huì)有自己的要求，具體的工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、要求也會(huì)有自己的特色，兄弟部門和其他同事給你提供的資源與配合與會(huì)有所變化。如果不能認(rèn)真學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，極易出現(xiàn)精力投入的偏差，只想著處理好人際關(guān)系，而荒蕪了業(yè)務(wù)工作，最終因無法很好地完成工作而受到批評(píng)，甚至因此而不能通過試用期的考評(píng)。
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  13*******87 2022-01-20
  1、團(tuán)隊(duì)精神能推動(dòng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和發(fā)展。在團(tuán)隊(duì)精神的作用下，團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生了互相關(guān)心、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團(tuán)隊(duì)的主人翁責(zé)任感，并努力自覺地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)，自覺地以團(tuán)隊(duì)的整體聲譽(yù)為重來約束自己的行為，從而使團(tuán)隊(duì)精神成為公司自由而全面發(fā)展的'動(dòng)力。
  2、團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的親和力。一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì)，能使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員顯示高漲的士氣，有利于激發(fā)成員工作的主動(dòng)性，由此而形成的集體意識(shí)，共同的價(jià)值觀，高漲的士氣、團(tuán)結(jié)友愛，團(tuán)隊(duì)成員才會(huì)自愿地將自己的聰明才智貢獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也使自己得到更全面的發(fā)展
  3、團(tuán)隊(duì)精神有利于提高組織整體效能。通過發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)建設(shè)能進(jìn)一步節(jié)省內(nèi)耗。如果總是把時(shí)間花在怎樣界定責(zé)任，應(yīng)該找誰處理，讓客戶、員工團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，這樣就會(huì)減略企業(yè)成員的親和力，損傷企業(yè)的凝聚力。
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  13*******32 2022-01-20
  來到一個(gè)新單位，領(lǐng)導(dǎo)可能分配一個(gè)難以獨(dú)立完成的工作，他這樣做的目的就是要考察新員工的合作精神。如果員工不言不語，一個(gè)人費(fèi)勁地摸索，最后的結(jié)果可能是死路一條。明智且能獲得成功的方式就是充分利用團(tuán)隊(duì)合作的力量。
  主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員交流，交流是協(xié)調(diào)的開始,把自己的想法說出來,同時(shí)聽聽對(duì)方的想法。職場人要經(jīng)常說這樣的一句話:“你看這事怎么辦?！痹诮涣鞯臅r(shí)候首先要保證平等友善，即使自己在各方面都很優(yōu)秀，即使認(rèn)為以自己一個(gè)人的力量就能解決眼前的工作，也不要太張狂。要知道還有以后，以后并不能保證自己能完成一切。交流的時(shí)候要保持樂觀向上，即使是遇上了十分麻煩的事也要樂觀，要對(duì)自己的伙伴們說:“我們是最優(yōu)秀的，肯定可以把這事解決好!”交流的時(shí)候也要坦然接受批評(píng)，請(qǐng)把同事和伙伴當(dāng)成自己的朋友，坦然接受他或她的批評(píng)。