全部回答 已有 3人回答

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  13*******16 2022-09-03
  老師和平臺備書就不說了。關(guān)鍵是課程的亮點，咱們能夠?qū)W到的內(nèi)容。 1、主流平臺流量機制 + 運營模型拆解，找準(zhǔn)定位 2、目標(biāo)用戶畫像 + 頭部賬號打造邏輯精講，定制專屬 IP 3、大廠增粉操盤法帶練 + 深挖流量密碼，穩(wěn)定漲粉 4、巧用熱點制作現(xiàn)象爆款 + 帶貨鏈路打造，快速變現(xiàn) 5、數(shù)據(jù)分析迭代方法精講，優(yōu)化運營流程，持續(xù)增長 其實這些也是我們在學(xué)習(xí)和使用過程的一個精進(jìn)流程。對于學(xué)習(xí)我在給點意見。一定要在學(xué)習(xí)的過程中簡歷自己的運營元認(rèn)知，就是吧課程一遍遍看、學(xué)、用。總結(jié)出一套自己的工作流程。 好了，就說到這里，我是杰哥，有問題的小伙伴可以直接提問。關(guān)注杰哥有飯吃。么么噠。
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  18*******98 2022-09-01
  除非是在很大的互聯(lián)網(wǎng)公司崗位劃分會比較細(xì)分，通常情況下，運營人員都會身兼數(shù)職。 第二方面我講說運營的工作流程，你可以根據(jù)工作流程來進(jìn)行分析，自己適合做什么。 二、運營的工作流程 運營這個工作從頭至尾，從構(gòu)思到執(zhí)行再到最后的落地，整個流程包括的環(huán)節(jié)： 1、制定策略 為了制定策略，我們要 評估產(chǎn)品階段： 產(chǎn)品剛剛上線？還有油百萬或者千萬粉絲？因為在每個階段的運營策略是不同的。 評估產(chǎn)品形態(tài)：不同的產(chǎn)品形態(tài)，他的運營側(cè)重點和觀眾點是不同的。 評估當(dāng)前數(shù)據(jù)：為了找到這個產(chǎn)品當(dāng)前所面臨的問題，用戶不夠多？流失量大？ 2、分解目標(biāo)規(guī)劃工作 目標(biāo)拆分：通過各個渠道，我們要拿到多少用戶？ 資源拓展和分配：現(xiàn)有資源有什么，需要的資源有哪些？應(yīng)該怎么去分配運用這些資源。 工作任務(wù)規(guī)劃：未來三個月需要50萬粉絲，第一個月，我們需要干什么？第二個月干什么？第三個月？ 3、執(zhí)行落地達(dá)成目標(biāo) 文案 活動 傳播
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  13*******31 2022-09-01
  我是杰哥，幫助大家系統(tǒng)《精進(jìn)就業(yè)力》 先回答你第二個問題吧。入行第一份工作是應(yīng)該選擇文案還是運營專員？ 一、你需要先知道什么是運營？ 廣義講：公司領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)公司公司員工做出一款產(chǎn)品，服務(wù)于用戶，給用戶提供某種價值，每一個人負(fù)責(zé)自己的崗位，這群人組合在一起，運營了這家公司。 狹義講：產(chǎn)品運營、用戶運營、新媒體運營、社群運營、商務(wù)運營，都是運營的細(xì)分工作，所以要具體到細(xì)分工作的運營。 運營就是通過一系列穿針引線式的行為和資源投入，讓一件事能夠持續(xù)良性運轉(zhuǎn)。 所以說運營的崗位很多，不僅僅是你所提及的，也并非是一個標(biāo)準(zhǔn)化的工作職能，而是要結(jié)合業(yè)務(wù)需要，通過一系列具體的手段組合來實現(xiàn)特定目標(biāo)的過程。這也是大部分人說不清運營工作是什么原因，因為