1、負(fù)責(zé)車(chē)間各崗位的管理流程、管理制度的擬訂、監(jiān)督及實(shí)施;
2、負(fù)責(zé)車(chē)間員工素質(zhì)、操作技能、5S、品質(zhì)等方面培訓(xùn);
3、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)產(chǎn)能分析預(yù)算及應(yīng)對(duì)措施的提出;
4、負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理,如維修、保養(yǎng)等,及時(shí)協(xié)調(diào)處理設(shè)備異常;
5、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的管理,確保交期,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的物料及時(shí)監(jiān)控,確保正常供應(yīng);
6、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)調(diào)度管理工作;
8、負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間防火和安全生產(chǎn)的管理;
9、負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員的檢查、督促、考核、激勵(lì);
10、有對(duì)下屬的人事推薦權(quán)和考核、評(píng)價(jià)權(quán);
柳州生產(chǎn)督導(dǎo)招聘
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柳州 生產(chǎn)督導(dǎo) 招聘
職位。好工作,上桂聘
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PMC主管
5000-7000元2024-11-211、主持PMC部日常工作,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù);
2、編制倉(cāng)庫(kù)管理各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、流程,檢查標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行情況,保證有效性;
3、編制月度工作計(jì)劃、總結(jié)分析報(bào)告;協(xié)調(diào)安排人員日常工作,確保工作目標(biāo)達(dá)成;
4、設(shè)計(jì)、改善倉(cāng)庫(kù)貨品庫(kù)位布局,確保倉(cāng)庫(kù)利用最大化;
5、控制倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存,編制高低庫(kù)存指標(biāo),分析、處理倉(cāng)庫(kù)呆滯品,并編制呆滯品報(bào)表;
6、督導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)日常事務(wù),物料先進(jìn)先出管理,出入庫(kù)數(shù)據(jù)核實(shí)等工作,確保帳、卡、物一致性;
7、監(jiān)管公司內(nèi)部貨車(chē)使用、保養(yǎng)、年審等情況;
8、組織部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn),落實(shí)下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見(jiàn);
9、組織開(kāi)展月度、半年度、年度倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)工作,編制盤(pán)點(diǎn)報(bào)告;
10、監(jiān)管倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)5S、倉(cāng)庫(kù)安全執(zhí)行情況,確保庫(kù)容庫(kù)貌及安全性。
11、落實(shí)日常物流運(yùn)行,跟蹤貨物物流運(yùn)輸進(jìn)度,并協(xié)調(diào)、處理物流異常問(wèn)題;
12、針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的異常問(wèn)題,及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通,協(xié)調(diào)解決處理問(wèn)題;
13、接受客戶需求計(jì)劃,結(jié)合庫(kù)存量,下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃;
13、監(jiān)督倉(cāng)管員用友系統(tǒng)單據(jù)數(shù)據(jù)錄入,并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核;
14、建立公司物料信息系統(tǒng),優(yōu)化物料庫(kù)存控制、訂單處理等物流管理和運(yùn)作體系,提高物流轉(zhuǎn)運(yùn)效率,減少資金占用,改進(jìn)服務(wù),降低物流成本。 -
工段長(zhǎng)
6000-8000元2024-11-21蘭女士人力資源安全管理:
落實(shí)公司有關(guān)環(huán)境保護(hù)、健康和安全等規(guī)章制度、政策在生產(chǎn)車(chē)間的貫徹,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)
區(qū)域安全巡檢
負(fù)責(zé)車(chē)間危險(xiǎn)危害辨識(shí)及控制,分層審計(jì)
BPD:
通過(guò)PDCA體系,制定組織本區(qū)域的BPD計(jì)劃并督導(dǎo)落實(shí),完成BPD各項(xiàng)指標(biāo);確保安全、員工發(fā)展、質(zhì)量、響應(yīng)、成本、環(huán)境等業(yè)務(wù)計(jì)劃的有效實(shí)施并達(dá)到公司下達(dá)的指標(biāo)要求
人員:
新員工招聘、入職培訓(xùn)
班組長(zhǎng)職業(yè)生涯培養(yǎng)
績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定
開(kāi)展員工溝通會(huì)
質(zhì)量管理:
組織編制SOS/TPM,確保公司IS9001-2000和TS-16949體系在生產(chǎn)車(chē)間的有效貫徹執(zhí)行
分層審計(jì),檢查質(zhì)量體系在工段執(zhí)行情況
負(fù)責(zé)工藝一致性檢查,確保執(zhí)行文件與工藝保持一致
負(fù)責(zé)生產(chǎn)問(wèn)題清單管理,推動(dòng)各區(qū)域按期關(guān)閉問(wèn)題
響應(yīng):
按生產(chǎn)計(jì)劃要求完成每天生產(chǎn)交付
按問(wèn)題升級(jí)流程及時(shí)響應(yīng)、升級(jí)生產(chǎn)過(guò)程問(wèn)題
根據(jù)售后及0公里反饋問(wèn)題,立即排查生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù),采取遏制措施
協(xié)調(diào)本區(qū)域資源積極配合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、執(zhí)行過(guò)程,參與技術(shù)方案評(píng)審、同步設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝調(diào)試、驗(yàn)收提供支持
組織本區(qū)域人員對(duì)新工藝、新設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)驗(yàn)證
精益生產(chǎn):
培訓(xùn)并指導(dǎo)工段全體員工的精益生產(chǎn)理念,并組織實(shí)施精益生產(chǎn)
建立健全精益制造體系,確保精益生產(chǎn)在工段的高效運(yùn)行
依據(jù)精益生產(chǎn)原則,實(shí)施日常點(diǎn)檢TPM在內(nèi)的設(shè)備管理維護(hù)工作
持續(xù)優(yōu)化設(shè)備管理體系,提高維護(hù)工作的有效性
負(fù)責(zé)車(chē)間倉(cāng)物料接收、管理,按物料交接表做好接收物料記錄,跟蹤生產(chǎn)物料消耗,及時(shí)升級(jí)預(yù)警物料異常消耗問(wèn)題;按要求盤(pán)點(diǎn)車(chē)間倉(cāng)物料,確保賬實(shí)相符;不合格品及隔離物料當(dāng)天處理
成本:
持續(xù)跟蹤過(guò)程合格率提升降低料廢損失
持續(xù)改進(jìn),減少生產(chǎn)過(guò)程7大浪費(fèi)
上級(jí)交付的其他工作
要求:
大專(zhuān)及以上學(xué)歷;機(jī)械類(lèi)、電子類(lèi)及汽車(chē)工程相及汽車(chē)工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)
具有5年以上生產(chǎn)管理及相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)
熟悉工藝流程管理、生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)管理、掌握全面質(zhì)量管理 -
焊接車(chē)間副主任
8000-10000元2024-11-21梁女士1 按生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)、組織車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度,合理調(diào)配班組人員,確保訂單按時(shí)、保質(zhì)保量完
2 召開(kāi)班前會(huì),傳達(dá)上級(jí)指令,總結(jié)前天工作,分配當(dāng)日工作內(nèi)容。
3 協(xié)助管控車(chē)間在制品,控制車(chē)間生產(chǎn)成本,確保達(dá)成公司成本控制目標(biāo)。
4 督導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝流程執(zhí)行,確保操作規(guī)范化;監(jiān)督、指導(dǎo)作業(yè)過(guò)程,并同時(shí)控制過(guò)程質(zhì)量,確保生產(chǎn)質(zhì)量。
5 組織安排員工參加生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等各項(xiàng)技能培訓(xùn)及員工活動(dòng)等。
6 組織員工安全生產(chǎn)、技能操作培訓(xùn),培養(yǎng)一人多崗制。
7 督導(dǎo)員工車(chē)間設(shè)備點(diǎn)檢、日常維護(hù)和保養(yǎng)工作,確保設(shè)備正常運(yùn)行;不定時(shí)巡視設(shè)備使用情況,異常情況及時(shí)匯報(bào)。
8 管控、推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理,強(qiáng)化定置管理,落實(shí)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
9 落實(shí)所在班組員工日常管理、考勤、產(chǎn)值,三級(jí)動(dòng)態(tài)考核等工作。
10 統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)每日生產(chǎn)情況,提出改善工序建議;領(lǐng)用、發(fā)放輔料。
11 參與分析、處理產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,落實(shí)糾正預(yù)防措施,并驗(yàn)證改善效果。
12 參與安全大檢查,排查隱患,并督導(dǎo)問(wèn)題點(diǎn)整改,驗(yàn)證整改效果。
13 領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。 -
生產(chǎn)經(jīng)理
6000-10000元2024-11-21易總生產(chǎn)經(jīng)理 崗位職責(zé): 1、負(fù)責(zé)建立、完善生產(chǎn)相關(guān)制度及作業(yè)流程,建立生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及加工工藝并落實(shí)執(zhí)行情況,監(jiān)督持續(xù)改善; 2、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成確保交付:負(fù)責(zé)計(jì)劃的編排與調(diào)度;物料需求計(jì)劃的編排 …… ;生產(chǎn)物料的跟進(jìn)與控制;原料、半成品庫(kù)存分析提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率; 3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題的跟蹤、反饋及工藝執(zhí)行情況,參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析,制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施,確保產(chǎn)品交付質(zhì)量提升; 4、負(fù)責(zé)根據(jù) …… ISO體系相關(guān)要求開(kāi)展生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量、安全管理、成本控制、各項(xiàng)管理工作; 5、負(fù)責(zé)核算和分析生產(chǎn)產(chǎn)能、效能、合格率、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、設(shè)備故障率等生產(chǎn)情況,以達(dá)到精益生產(chǎn)目標(biāo); 6、負(fù)責(zé)本部門(mén)組織建設(shè)及員工日常培訓(xùn)與督導(dǎo) …… ; 7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃,6S管理,落實(shí)6S巡檢考核; 8、參與新產(chǎn)品導(dǎo)入試制工作,反饋試產(chǎn)過(guò)程中問(wèn)題點(diǎn),推動(dòng)改善,保證產(chǎn)品質(zhì)量及交付。 …… ,有推動(dòng)生產(chǎn)SOP建立、執(zhí)行相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn); 4、有責(zé)任心,具備較強(qiáng)的邏輯思維能力,善于溝通協(xié)調(diào)。 -
設(shè)備工程師(派駐北流)
6000-8000元2024-11-111、負(fù)責(zé)公司水、電、氣、生產(chǎn)機(jī)械、設(shè)備設(shè)施的技術(shù)、維修、保養(yǎng)和管理工作; 2、組織進(jìn)行設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)工作;負(fù)責(zé)組織安排維修保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施,制定工作標(biāo)準(zhǔn),督導(dǎo)維修人員保證工作質(zhì)量,提高工作效率; 3、 …… 負(fù)責(zé)公司設(shè)備的請(qǐng)購(gòu)與選型,新生產(chǎn)設(shè)備的請(qǐng)購(gòu),對(duì)設(shè)備型號(hào)與廠商考察與選型,向經(jīng)評(píng)估人認(rèn)可的廠家下單定貨,并確認(rèn)貨期,品質(zhì)要求,性能、指標(biāo)等驗(yàn)收條件等; 4、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)重要維修工程及項(xiàng)目、技改工程施工、控制工程質(zhì)量與進(jìn)度和驗(yàn)收工作 -
車(chē)間主管
10000-15000元2024-11-11蘭女士人力資源安全管理: 落實(shí)公司有關(guān)環(huán)境保護(hù)、健康和安全等規(guī)章制度、政策在生產(chǎn)車(chē)間的貫徹,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) 區(qū)域安全巡檢 負(fù)責(zé)車(chē)間危險(xiǎn)危害辨識(shí)及控制,分層審計(jì) BPD: 通過(guò)PDCA體系,制定組織本區(qū)域的BPD …… 計(jì)劃并督導(dǎo)落實(shí),完成BPD各項(xiàng)指標(biāo);確保安全、員工發(fā)展、質(zhì)量、響應(yīng)、成本、環(huán)境等業(yè)務(wù)計(jì)劃的有效實(shí)施并達(dá)到公司下達(dá)的指標(biāo)要求 人員: 新員工招聘、入職培訓(xùn) 班組長(zhǎng)職業(yè)生涯培養(yǎng) 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定 …… 負(fù)責(zé)生產(chǎn)問(wèn)題清單管理,推動(dòng)各區(qū)域按期關(guān)閉問(wèn)題 響應(yīng): 按生產(chǎn)計(jì)劃要求完成每天生產(chǎn)交付 按問(wèn)題升級(jí)流程及時(shí)響應(yīng)、升級(jí)生產(chǎn)過(guò)程問(wèn)題 根據(jù)售后及0公里反饋問(wèn)題,立即排查生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù),采取遏制措施 …… 協(xié)調(diào)本區(qū)域資源積極配合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、執(zhí)行過(guò)程,參與技術(shù)方案評(píng)審、同步設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝調(diào)試、驗(yàn)收提供支持 組織本區(qū)域人員對(duì)新工藝、新設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)驗(yàn)證 精益生產(chǎn): 培訓(xùn)并指導(dǎo)工段全體員工的精益生產(chǎn)理念,并組織實(shí)施精益生產(chǎn) …… 建立健全精益制造體系,確保精益生產(chǎn)在工段的高效運(yùn)行 依據(jù)精益生產(chǎn)原則,實(shí)施日常點(diǎn)檢TPM在內(nèi)的設(shè)備管理維護(hù)工作 持續(xù)優(yōu)化設(shè)備管理體系,提高維護(hù)工作的有效性 負(fù)責(zé)車(chē)間倉(cāng)物料接收、管理,按物料交接表做好接收物料記錄
約 6 個(gè)崗位
柳州相關(guān)熱門(mén)崗位
生產(chǎn)主管/車(chē)間主任生產(chǎn)車(chē)間主任食品車(chē)間主任食品廠車(chē)間主任裝配車(chē)間主任涂裝車(chē)間主任生產(chǎn)督導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理車(chē)間管理生產(chǎn)管理生產(chǎn)車(chē)間管理生產(chǎn)主管車(chē)間主管車(chē)間主任生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理車(chē)間生產(chǎn)管理生產(chǎn)車(chē)間主管制造主管車(chē)間經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理車(chē)間調(diào)度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)主管生產(chǎn)管理人員車(chē)間生產(chǎn)主管車(chē)間技術(shù)主管車(chē)間管理人員生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工廠主管加工主管生產(chǎn)管理主管機(jī)加工主管4s店車(chē)間主管生產(chǎn)部長(zhǎng)焊接主管生產(chǎn)車(chē)間經(jīng)理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)主管電子車(chē)間主管車(chē)間副主任裝配主管
柳州生產(chǎn)督導(dǎo)招聘最新投遞
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柳州 車(chē)間主任招聘工資
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5408
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薪酬區(qū)間: 3K - 15K,最多人拿:4K
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5%3K
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30%4K
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28.3%5K
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26.7%6K-8K
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5%8K-1W
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5%1W以上
學(xué)歷要求分析
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不限學(xué)歷96.7%
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中專(zhuān)1.7%
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大專(zhuān)1.7%
柳州車(chē)間主任招聘需要什么學(xué)歷?不限學(xué)歷占96.7%,中專(zhuān)占1.7%,大專(zhuān)占1.7%。
經(jīng)驗(yàn)要求分析
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不限經(jīng)驗(yàn)96.7%
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1-3年3.3%
柳州車(chē)間主任招聘需要什么經(jīng)驗(yàn)?不限經(jīng)驗(yàn)占96.7%,1-3年占3.3%。