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  15*******57 2022-11-30
  前期應該是你有了客戶或者至少你有了找客戶的渠道。否則開工廠等著客人來找你嗎？而且你說的前期是你完全沒有資源基礎呢還是自己本身就在這個行業(yè)有豐富的經驗？你了解所有的流程和有靠譜的人才儲備？還有你有沒有偏向于做哪種類型的服裝呢？據(jù)我了解，工廠都有自己擅長的領域，這樣準備設備方面也更有針對性。而且也更容易找到合適的客戶。接得太雜也無法保證產品質量注定走不遠。如果只是一個小工廠（小作坊）那么前期需要的資金也就是機器設備，廠房，和人員。每個城市資金都不一樣。做為一名資深廣東一帶服裝人可以認真的說，小作坊幾萬起步都沒問題。
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  13*******21 2022-11-30
  但是，在這個階段，我們經營上出了些問題。接了一個印度客戶的單子，因為交期延誤，客戶要求空運，但因為業(yè)務流程上的疏忽，空運出去后，客戶又找借口不付貨款。而在這個階段，我和老婆又在鬧矛盾，廠里工人幾乎沒人在管理，可想而知產量和質量會出多大的問題。 在這些不利因素影響下，最終我們資金鏈也斷裂了，也欠下了巨額債務。 所以，創(chuàng)業(yè)還是存在很多風險。在開辦服裝廠的過程中，我們主要的問題是，客戶沒有選擇好，生產管理也是沒有流程、沒有任何機制，企業(yè)內部也沒有很好的溝通機制、尤其是我和老婆之間。 所以失敗是必然的。要想成功，需要天時、地利、人和的多方面因素。
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  13*******79 2022-11-30
  我家開過服裝廠，但最終是以破產收場，但有一些經驗教訓，還是值得和大家分享的。 在起步階段，主要是我老婆在籌備。前期也就是縫紉機和面料的一些投入。最初主要是幫別人加工，也就是兩臺縫紉機，請了一個老阿姨。后來因為加工單子變多了，所以又請了一個男師傅，他會制版、打版，所以也開始接一些小批量的單子做了。在這個階段，硬件上的投入也就在1-2萬。 后來，隨著單子增多，我老婆建議要搬到一個更大的地方，也要找一些工人來做了。所以，我們在江陰的東外環(huán)路租了一個地方。租了一個大的樓面，有大約1000多平方，人多的時候，要靠近五十個人。我們添了五十太縫紉機，裁剪的板臺等。這個階段，前后投入了有一百多萬，這里面因為面料可以賒欠，沒有把這部分成本投入計算進去。