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  13*******52 2023-01-11
  微創(chuàng)業(yè)、跟隨策略，可以看作是宏觀層面的原則。而“三要素”—需求、供給和時機(jī)，就是微觀層面的原則了。 我們在決定是否要開展一個項目之前，必須要經(jīng)過充分地調(diào)研和論證，摸清楚這個行業(yè)的需求和供給，以及是否有我們可以進(jìn)入的時機(jī)窗口。 2018年的時候，我跟一個女同學(xué)一起準(zhǔn)備開一家代理記賬公司。 當(dāng)時從我掌握的信息和初步分析是，需求是客觀存在的。我們所在的城市里，每個月會新增幾千戶的小公司，他們對報稅、發(fā)票等知之甚少，而這方面的監(jiān)管也越來越嚴(yán)格。 那么供給呢？從當(dāng)時掌握的情況看，供給是嚴(yán)重不足的。 我找來了全市所有代理記賬公司對外公布的經(jīng)營數(shù)據(jù)，拉清單一看，沒有一家規(guī)模大的，最大的一年銷售額也沒到1000萬。 這供給嚴(yán)重不足呀！ 我找來了對財稅業(yè)務(wù)比較熟悉的女同學(xué)，準(zhǔn)備擼起袖子加油干了！此時，第三個要素縈繞在我腦中：我們?nèi)雸龅臅r機(jī)對嗎？
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  13*******25 2023-01-11
  把握微創(chuàng)業(yè)的原則了，我們知道選擇輕資產(chǎn)、少投入的創(chuàng)業(yè)項目。然后呢？難道就因為試錯成本低，就隨意試錯嗎？ 非也，非也。咱們的第二個原則就是，跟隨策略。 不要做被吃的第一個螃蟹，噢，不對，不要做第一個吃螃蟹的人。從社會進(jìn)步的角度來說，在科技上勇于創(chuàng)新，無疑是正確的。 但是，在創(chuàng)業(yè)上，作為普通人，我們需要的是高成功率。“做第一個吃螃蟹的”，這種方式就不適用了。 因為，普通人在創(chuàng)業(yè)上的容錯率非常低，一次失敗的創(chuàng)業(yè)，很可能就讓你失去了再次啟航的資本和機(jī)會了。 跟隨策略，是我們最好的選擇。 很多人會跟你說，創(chuàng)業(yè)要找藍(lán)海領(lǐng)域。然而，藍(lán)海在哪里呢？極少極少的人杰才能找到藍(lán)海，作為我們普通人，在創(chuàng)業(yè)上奢求藍(lán)海，大概率就是失敗的開端。
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  13*******26 2023-01-11
  01 普通人創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵原則是什么？ 100多年前，馬克思他老人家就說過，事物的矛盾分為主要矛盾和次要矛盾，我們要抓住主要矛盾。 普通人創(chuàng)業(yè)成功的第一步，就是要遵循幾個關(guān)鍵原則。經(jīng)過我們的調(diào)研和4年多的創(chuàng)業(yè)實踐，我發(fā)現(xiàn)有3個原則是能夠決定創(chuàng)業(yè)成敗的。 1、微創(chuàng)業(yè) 對于普通人來說，創(chuàng)業(yè)成功的首要原則是“微創(chuàng)業(yè)”。 大刀闊斧，選準(zhǔn)一個貌似新穎的經(jīng)營模式就使勁砸錢的創(chuàng)業(yè)方式，注定只是適用于國民老公思聰們。然而，思聰?shù)膭?chuàng)業(yè)也大多是失敗的。 微創(chuàng)業(yè)，意味著輕資產(chǎn)、少投入，試錯成本低，船小好掉頭。 只有輕資產(chǎn)，在早期把一個人活成一個團(tuán)隊，我們才不會在失敗率普遍很高的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，被一輪、二輪就甩出了局。 創(chuàng)業(yè)，是一個不斷試錯、不斷修正的過程。 作為普通人，我們需要給自己預(yù)留足夠多的出錯修正的空間，以便可以活到找到正確之路的時候。