隆林職場問答

我剛進入職場，隆林，想學(xué)習(xí)職場人如何做到溝通有重點

13*******85
2022-09-22
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18*******84 2022-09-22

我們平常在遇到問題時，總是會停留在表面的思考，即這個問題是什么，再深入一點思考才會考慮這個問題應(yīng)該如何解決。但“黃金圈法則”描述了這樣一種思維模式，具象為一個三層圓圈模型的話，即最內(nèi)圈是“Why”（目的），中間圈是“How”（方法），最外圈是“What”（行動）。

根據(jù)這個法則，我們在溝通問題時就要從內(nèi)向外，先討論為什么會出現(xiàn)這個問題，為什么會造成目前的現(xiàn)狀；然后找到相應(yīng)原因后，再去溝通應(yīng)該如何應(yīng)對，大家需要做些什么；最后，如果把Why和How梳理清晰，那么，What圈層的行動大家就心知肚明了，根本再不用多費口舌去說服、去爭辯。這樣嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臏贤鞒炭梢宰尨蠹易匀欢坏亓私馇宄闼磉_的原因和執(zhí)行方案，從而最大程度極大地調(diào)動他人的積極性。
13*******91 2022-09-22

所謂PREP原則，主要指的是：POINT=結(jié)論、REASON=依據(jù)、EXAMPLE=具體案例、POINT=重申結(jié)論。主要包含以下四個步驟：

1、先講結(jié)論；讓聽眾抓住每次講的核心點；

2、說明依據(jù)；用數(shù)據(jù)作為強有力的依據(jù)，圍繞核心點進行闡述；

3、舉例說明；用日常工作案例進行解釋說明，讓聽者更能理解說話者的觀點；

4、重申結(jié)論：重申一遍結(jié)論，讓大家分散出去的思維重新聚回來，加深聽者印象。

如果大家把這種方式運用到日常溝通講話中，一定可以做到有重點、有邏輯的。
13*******43 2022-09-22

先講總的觀點，再說分論點，然后針對分論點進行實例闡述，或者針對分論點進行細化，讓其細化為更多的論點。整體來說，就像是一個金字塔一樣，從上往下一級一級遞推。這種方式，可以把復(fù)雜的事情一級一級進行拆分展示，從而使得你表達的內(nèi)容層次分明、條例清晰，可以讓聽眾自始至終能知曉你的核心觀點，從而不偏離主題。