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  18*******73 2020-10-28
  1項(xiàng)目簡(jiǎn)介（Executive Summary）
  一頁(yè)紙的“項(xiàng)目簡(jiǎn)介”商業(yè)計(jì)劃書中最重要、也是最挑戰(zhàn)你筆桿子工夫的內(nèi)容。好比電視廣告，它如果不能在15秒鐘內(nèi)引起觀眾的興趣，觀眾就會(huì)按遙控器換頻道。
  　　雖然“項(xiàng)目簡(jiǎn)介”像是你的商業(yè)計(jì)劃書的“迷你版”，但它并非要包含商業(yè)計(jì)劃書的每一個(gè)方面.
  
  
  2產(chǎn)品/服務(wù)
  產(chǎn)品和服務(wù)就是你的商業(yè)模式，換言之，你的公司將靠什么去賺錢的？
  　　
  別說(shuō)什么“我們要成為中國(guó)最大的什么什么......”也別說(shuō)自己是“最好最好的什么什么......”
  　　
  相信你準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，一定會(huì)對(duì)這項(xiàng)內(nèi)容有特別的想法，胸有成竹地說(shuō)出來(lái)吧，多講些具體的細(xì)節(jié)，我洗耳恭聽。
  
  3市場(chǎng)
  市場(chǎng)可以從三個(gè)方面看：宏觀的、微觀的、以及具體你如何開發(fā)自己的市場(chǎng)。
  　　
  宏觀的：你所能得到的宏觀市場(chǎng)數(shù)據(jù)大概是諸如從iReaserch網(wǎng)站上下載的免費(fèi)報(bào)告，這一類的信息適可而止，VC們大多數(shù)對(duì)之都一清二楚。重要的是與你的產(chǎn)品直接相關(guān)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，即你的微觀市場(chǎng)、你力所能及的市場(chǎng)，這些數(shù)據(jù)越詳細(xì)越好。即使你沒(méi)有這些數(shù)據(jù)VC自己都會(huì)去找的，你有“服務(wù)意識(shí)”的話，不如先把VC要做的工作都先給做了，這樣你拿到錢的時(shí)間也可能會(huì)提前。
  　
  然后，你要說(shuō)明你如何來(lái)行之有效地做市場(chǎng)，別斗膽說(shuō)你需要1000萬(wàn)去做媒體廣告建立企業(yè)品牌......初創(chuàng)的公司是沒(méi)錢玩那些奢侈游戲的；你不如說(shuō)“我們已經(jīng)和聯(lián)想達(dá)成意向，通過(guò)他們的渠道進(jìn)行捆綁在全國(guó)推廣......”
  
  4競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
  　　
  比如說(shuō)，你研發(fā)了一種全新的節(jié)能空調(diào)，VC都會(huì)去行業(yè)老大那里打聽，比如看看海爾是不是有同類的產(chǎn)品，或者問(wèn)問(wèn)海爾為什么自己不研發(fā)這類產(chǎn)品，再讓海爾談?wù)剬?duì)這類產(chǎn)品的看法和觀點(diǎn)......
  
  
  5團(tuán)隊(duì)
  每個(gè)人的工作經(jīng)歷也都是重要的內(nèi)容哦，要是你在大公司比如Google、微軟工作過(guò)，人們就有可能想象你的水平和謝爾蓋、比爾蓋茨也不相上下。
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  13*******60 2020-10-28
  商業(yè)計(jì)劃書建議用PPT的形式，每一頁(yè)講明白一個(gè)具體事情，用Word文檔的方式相比內(nèi)容和內(nèi)容之間分割不開，并且顯得內(nèi)容多，不能突出重點(diǎn)。PPT要包含以下幾個(gè)部分：
  
  1.團(tuán)隊(duì)介紹(Who)
  
  2.要解決的問(wèn)題(Why)
  
  3.產(chǎn)品或服務(wù)介紹(What&How)
  
  4.發(fā)展規(guī)劃(When)
  
  5.財(cái)務(wù)預(yù)算
  
  6.融資需求
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  15*******29 2020-10-28
  第一章 企業(yè)概況
  
  一、企業(yè)基本情況
  1、項(xiàng)目業(yè)主信息
  2、公司歷史沿革
  3、公司組織結(jié)構(gòu)
  4、公司人員構(gòu)成
  二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
  三、公司管理團(tuán)隊(duì)
  1、主要團(tuán)隊(duì)管理人員
  2、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)
  
  第二章 企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：餐飲商業(yè)計(jì)劃書模板格式）
  
  一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式 14
  二、企業(yè)主要服務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 14
  三、中心餐飲與直營(yíng)餐飲 15
  1、中心餐飲店規(guī)劃 15
  2、餐飲店設(shè)計(jì) 16
  3、餐飲運(yùn)營(yíng)管理 18
  4、直營(yíng)餐飲運(yùn)作計(jì)劃 21
  四、加盟餐飲 21
  1、加盟餐飲經(jīng)營(yíng)模式 22
  2、加盟業(yè)務(wù)操作與流程 22
  3、加盟成本費(fèi)用和投資預(yù)測(cè) 24
  4、加盟商利益分析 26
  六、增值服務(wù) 29
  1、電子商務(wù)服務(wù) 29
  2、物流服務(wù) 30
  七、服務(wù)質(zhì)量控制 31
  
  第三章 行業(yè)和市場(chǎng)分析（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：餐飲商業(yè)計(jì)劃書模板格式）
  
  一、行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景 35
  1、行業(yè)現(xiàn)狀 35
  2、行業(yè)發(fā)展前景 38
  二、客源市場(chǎng)分析 40
  1、市場(chǎng)潛力 40
  2、市場(chǎng)增長(zhǎng)預(yù)測(cè) 41
  3、目標(biāo)市場(chǎng) 41
  4、市場(chǎng)份額 43
  三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及對(duì)策 43
  1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況 43
  2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策 44
  四、政府產(chǎn)業(yè)政策 45
  
  第四章 營(yíng)銷戰(zhàn)略與CIS計(jì)劃
  一、營(yíng)銷目標(biāo) 47
  二、營(yíng)銷策略 47
  1、品牌策略 47
  2、服務(wù)市場(chǎng)定位與組合策略 48
  3、價(jià)格策略 48
  4、銷售方式與渠道營(yíng)銷策略 49
  5、廣告策略 49
  6、促銷策略 50
  7、公關(guān)策略 51