鹿寨職場問答

第一次在鹿寨做車間主任該怎么做？

13*******51
2022-07-17
3個回答
190人關(guān)注

全部回答已有 3人回答

15*******89 2022-07-17

做好車間主任，首先得抓好企業(yè)的生產(chǎn)效率。企業(yè)的競爭本質(zhì)上是效率與成本的競爭（保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下），如何持續(xù)不斷地提高生產(chǎn)效率是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問題，提高生產(chǎn)效率也是降低制造成本的根本途徑。而影響生產(chǎn)效率的因素比較多，一般包括資本、方法、技術(shù)、質(zhì)量、員工績效、企業(yè)文化。資本投入影響生產(chǎn)率的主要原因是設(shè)備的投資以及設(shè)備的利用情況。技術(shù)因素主要是指技術(shù)的應(yīng)用情況，只有技術(shù)被充分地應(yīng)用，才能發(fā)揮技術(shù)的優(yōu)勢。員工工作績效主要是指員工的工作能力和工作動機(jī)。企業(yè)文化時時刻刻都在影響著組織的生產(chǎn)率。影響生產(chǎn)效率的其他因素： ① 工作環(huán)境，包括物料、作業(yè)規(guī)劃及設(shè)計(jì)、機(jī)器設(shè)備、照明、溫濕度、環(huán)境顏色等。 ② 工藝流程的標(biāo)準(zhǔn)化程度，標(biāo)準(zhǔn)化程度越高，產(chǎn)品的質(zhì)量越高，生產(chǎn)效率越高。 ③ 廢品率，廢品率的高低表示了資源利用的有效性，過高的廢品率意味著資源的浪費(fèi)。 ④ 產(chǎn)品的返工也會影響生產(chǎn)效率。
15*******82 2022-07-17

一、學(xué)習(xí)掌握企業(yè)管理的基本知識和管理工具，推薦《格魯夫-給經(jīng)理人的第一堂課》、《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《管理的實(shí)踐》等書二、精通從事專業(yè)的技術(shù)知識，車間主任應(yīng)該是解決實(shí)際問題的專家。三、根據(jù)企業(yè)文化，建立車間內(nèi)部文化，明確管理理念，統(tǒng)一管理思想。四、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略和目標(biāo)分配，制定車間的具體工作目標(biāo)，包括管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。五、秉承精益管理理念，建立內(nèi)部管理體系。六、嚴(yán)格獎懲制度執(zhí)行，鼓勵員工創(chuàng)新。七、注重人才培養(yǎng)，包括員工培訓(xùn)和技術(shù)人員素質(zhì)提升。八、抓好隊(duì)伍建設(shè)，特別是班子建設(shè)。建立民主和諧的工作氣氛。九、做好上級管理，不僅低頭做事，還要抬頭看路。
13*******03 2022-07-17

車間管理的主要目標(biāo)是安全、質(zhì)量、交付和成本，作為新任車間主任，建議按如下幾點(diǎn)順序開展工作：通過“多看、多聽、多問、多交流”，了生產(chǎn)工藝流程，了解生產(chǎn)能力，把握現(xiàn)場問題，了解員工的工作方式，同時建立和員工的相互信任；針對存在的問題，和下屬討論、溝通，確定團(tuán)隊(duì)管理的要求和未來目標(biāo)；以“安全、質(zhì)量和現(xiàn)場5S”為工作推動的切入點(diǎn)，永遠(yuǎn)不會有錯，容易達(dá)成大家的共識，因?yàn)檫@是車間管理的基礎(chǔ)，也是制造文化的根基；最后，以時間為抓手，推動時間和產(chǎn)出效率的提高。