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  13*******57 2023-02-16
  這里的問題總結(jié)幾個大的：研發(fā)設(shè)計部工資低，成了新手村；系統(tǒng)設(shè)計不好，流程太多太雜，業(yè)務那邊就是做不好；物控和研發(fā)沒有打通，各管一灘；前端后端沒有溝通機制；財務部用非常嚴謹認真的精神給業(yè)務添堵，卻不想著如何做好服務。
  
  補充：大家可能想象不到這幾個問題的后果，舉例把，研發(fā)部人員從入職成為一個熟手，需要2年后期，2年內(nèi)給公司造成的損失大概100萬/年/人，這些損失最終成為了呆滯料。系統(tǒng)設(shè)計不好，倉庫設(shè)置了300多個，流程太多，缺少整合，沒有業(yè)務，甚至財務都不能完全搞清楚所有業(yè)務對應的系統(tǒng)操作，導致了已經(jīng)存在 的2個成本會計整天糾錯，最終還是一堆錯誤。物控研發(fā)沒有打通，物控管理標準機的物料，研發(fā)管理非標機的物料，各管一攤，其實標準機和非標機絕大部分物料是通用的，這個是增加呆滯料的又一個原因。物控、研發(fā)、銷售，缺少聯(lián)動，產(chǎn)品的升級換代，這個也是增加呆滯料的原因。以收定支的規(guī)則，收入流慢，約束采購端支付延遲，導致供應商都不樂意合作了，經(jīng)營生態(tài)環(huán)境惡化。
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  13*******71 2023-02-14
  先說結(jié)論：因為前端不規(guī)范、系統(tǒng)開發(fā)差、流程設(shè)計差、沒有領(lǐng)導知道咋解決，成本會計做不出來合理的成本報表，所以不停的換成本會計。
  
  經(jīng)歷:
  
  1、食品公司，本人入職前一年多的時間換了4個，我是第五個了，且入職時，三個月無成本會計。我做了7年。第一個月，幾次總監(jiān)想干掉我，經(jīng)理攔著，原因是總監(jiān)事務所出來的，不懂實業(yè)，理想化，經(jīng)理做過幾年實業(yè)的成本，我經(jīng)常跟他探討，所以他知道我的能力如何。
  
  2、電子公司，入職前，財務、倉庫都是頻繁的換了幾波，不知道換了多少。我進入的時候，一切都是亂的。前2個月在梳理前面半年的成本賬，沒法做，把半年作為一個整體，倒擠成本，期間跑了2個成本主管，因為他們沒遇到過這樣的。后來我建議：重新開發(fā)系統(tǒng)、物料編碼規(guī)范、介入倉庫推進進銷存改善、介入車間推進車間數(shù)據(jù)改善、成立小組協(xié)調(diào)供應鏈數(shù)據(jù)遇到的一切問題。你看到這幾十個字肯定無法體會中間的艱難和痛苦，中間還有改善想法的沖突，導致我雖然解決了問題，但是不討喜歡。后來離職后。做了8個月，改善了，遇到一個小事，感到憋屈就走了。
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  13*******78 2023-02-14
  首先，我沒做過成本會計。
  
  但沒吃過豬肉，卻看見過豬跑。作為一個做過年審以及IPO項目的審計，從我的視角來看，成本會計是一個上手很痛苦，之后還可以的工作。
  
  成本會計好不好在我看來往往和企業(yè)的內(nèi)控強弱有很大關(guān)系，如果企業(yè)有完善的人員內(nèi)控以及成熟的ERP系統(tǒng)，那么其實成本會計的工作就是按部就班從系統(tǒng)里取數(shù)就行。
  
  這是最好做的，也是最理想化的。
  
  但現(xiàn)實往往就是，由于企業(yè)人員交接，內(nèi)控不規(guī)范，業(yè)務流轉(zhuǎn)系統(tǒng)使用不當，留給成本會計的，往往是一個爛攤子，你不光要很痛苦的把當下的活干好，還要處理前人給你留下的一堆問題。
  
  同時，業(yè)務部門不配合也很頭痛，有的企業(yè)財務部門沒什么話語權(quán)，業(yè)務部門相對自由度高一些，這個時候你就會發(fā)現(xiàn)審批的程序就是走個流程，很多地方邏輯都不對，這個時候你還要想辦法自己找原因。
  
  當然，這是從我審計的角度看到的，我沒有做過成本會計，但是我覺得這個活確實挺不容易的。不過，我之前做在一個IPO項目上待了一年多，那個成本會計一直沒走，一開始也很辛苦，后來所有的事理順了后也基本上朝九晚五，不那么累了。同時，薪酬方面成本會計也比其他財務崗位高不少。