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  15*******74 2022-02-21
  學會預期管理。 剛開始你表現(xiàn)的啥也不會，一件事兒拖個兩三天，后面慢慢變成一天做完，領導會覺得，進步很大，有前途。 剛開始你就使出渾身解數，一天的事兒半天做完，晚上和周末加班干，過一陣發(fā)現(xiàn)干多干少一個樣，稍微松懈一點，領導追著罵你
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  15*******05 2022-02-21
  另外，當競聘方案出來時，其實早就有了最佳人選，能不能升職，看的基本不是你競聘的表現(xiàn)，要升職，有能力也不行，太聰明也不行，很復雜水很深，如果你有追求，又考慮投入產出比，那就另辟蹊徑，要知道自己要的是什么，人要有自己的堅持，盡管不在工作上。如果是學術上，找到一個方向，去深入學習，或專業(yè)，或興趣。相反，如果你對自己的國企事業(yè)有要求，你一定要學會的是讀人性、會說話、會來事、高情商、厚臉皮，反正越來越不像自己就對了。有志于此的朋友可以多聽聽老梁的情商課系列，他講的三國演義、紅樓夢等職場情商課講得非常好，如果你能舉一反三，善于學習反思，將對你的職場大有裨益
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  18*******40 2022-02-21
  記得剛剛進入國企的時候，大boss跟我們說（原話記不清了，大概意思）：你們怎么進來的，大家心照不宣，但是進來了以后就別想著旁門左道，就只能靠你們自己了，天高任南飛blabla。我一直信以為真，一直以“一定要努力，不然別人想幫你都不知道你的手在哪兒”+“人無我有，人有我優(yōu)”的態(tài)度做事，直到有一次競聘，我以為我可以憑借能力取勝，然而卻是有資源的人捷足先登。這件事對我的影響挺大的，要說從這件事里學會了什么。首先是人在職場，學生思維不可取，學生才分對錯，成年人只講利益，要站在領導的角度考慮問題：1、我既沒有985/211的學歷，也沒有過人的情商，也沒有家庭背景的加成作用，只有傻姑娘式的努力，這種人一抓一大把，可替代性太強，但是執(zhí)行力高，項目做得好，適合基層干項目；2、有資源的人調度資源，能為公司創(chuàng)造價值和利益，項目做得不拔尖？正好提起來做領導，不用做項目。3、這樣的選擇，既因材施用，又能少得罪人，讓更多人獲利。人之常情，如果我是領導，我也會這樣選擇。其次，職場不能聽領導的表面意思，要學會聽弦外之音，領導講話都是包裝過的，夸你不一定是真的夸贊你，可能是捧殺，給你打雞血；跟你說的話，不一定是說給你聽的；你做錯事，領導不批評你，還對你好，可能是想讓你反思，愧疚，讓你更好地為他做事