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作為一個(gè)新晉管理者,在南寧如何管理好部門。?
13*******71 2022-03-17 3個(gè)回答 54人關(guān)注
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15*******71 2022-03-18刺猬法則說(shuō)的是這樣一個(gè)十分有趣的現(xiàn)象:在一個(gè)寒冷的冬季,兩只困倦的刺猬因?yàn)槔涠鴵肀г诹艘黄?,但是無(wú)論如何它們都睡不舒服,由于它們各自身上都長(zhǎng)滿了刺,緊挨在一塊就會(huì)刺痛對(duì)方,反倒睡不安寧。因此,兩只刺猬就離開了一段距離,可是又實(shí)在冷得難以忍受,因此就又抱在了一起。折騰了好幾次,最后它們終于找到了一個(gè)比較合適的距離,既能夠相互取暖又不會(huì)被扎。這也就是在人際交往過程中的“心理距離效應(yīng)”,所以要和團(tuán)隊(duì)成員保持一定的距離才是最佳選擇。做到以下3點(diǎn): (1)不冷漠,長(zhǎng)了管理之刺后也不用每天板著臉,冷冰冰,而是真誠(chéng)的關(guān)心你團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人,關(guān)心他們工作中遇到的問題,關(guān)心他們的職業(yè)生涯規(guī)劃,做一個(gè)有問題的主管。 (2)不無(wú)間,最無(wú)間的關(guān)系是和家人之間的關(guān)系,家人犯錯(cuò),我們會(huì)拼盡權(quán)利,義務(wù)反顧的去保護(hù)他們,下屬犯錯(cuò)不可以一味的容忍,而要批評(píng),更正,對(duì)下屬個(gè)人成長(zhǎng),團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)是積極有利的。 (3)不偏袒,公平公正公開的對(duì)待團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人
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13*******91 2022-03-17要完成心態(tài)的轉(zhuǎn)變,工作范圍的轉(zhuǎn)變,逐漸適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)換。 1、管理之刺——刺猬法則 從員工升為管理者,無(wú)論團(tuán)隊(duì)的大小,3個(gè)人,5個(gè)人還是幾十個(gè)人,你會(huì)發(fā)現(xiàn)之前和你玩的好,私下是朋友的同事,對(duì)你疏遠(yuǎn)了,開始私下建一個(gè)你不在的微信群了,你感到難受,不理解。在這個(gè)職位變化的過程中,你沒有變,團(tuán)隊(duì)的同事也沒有變,變化的是你們之間的關(guān)系,你和下屬的關(guān)系要親密但不無(wú)間,才是對(duì)雙方最合適的。
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13*******57 2022-03-17老好人是做不了管理者的。 每個(gè)管理者在不同的管理工作中都需要履行四種管理職能(計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制),而不同的管理者在履行四種管理職能的時(shí)候都會(huì)表現(xiàn)出屬于自己的風(fēng)格。 不要指望自己是個(gè)全能的管理者,在四種職能上都能游刃有余。職場(chǎng)上講究的是長(zhǎng)板而不是短板,只要你在一方面能有突出的優(yōu)勢(shì),就能讓自己成為某個(gè)方面的卓越管理者。 那么,你作為管理者的優(yōu)勢(shì)是什么呢? 知乎聯(lián)合國(guó)內(nèi)專業(yè)心理測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu),由 8 位權(quán)威心理學(xué)專家集體研發(fā)《管理優(yōu)勢(shì)測(cè)評(píng)》,科學(xué)可靠,請(qǐng)放心測(cè)試。 測(cè)評(píng)將指出你在管理中最為突出的優(yōu)勢(shì),詳細(xì)分析你在每一個(gè)管理環(huán)節(jié)中的風(fēng)格與表現(xiàn),并給出指導(dǎo)性的建議。
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