南寧職場(chǎng)問答

為什么會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所在南寧大多是合伙制，而非公司制的？

13*******95
2022-12-02
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13*******99 2022-12-02

無論商人最初是因?yàn)閼羞€是沒文化，而開始尋求外包，都恰恰形成了他copy and paste利潤(rùn)的第一步。而手藝人呢，自己就是自己唯一的資產(chǎn)。律師睡覺吃飯的時(shí)候沒法bill 他的hours，但是商人在睡覺吃飯的時(shí)候，他的工廠、他的門店、他的網(wǎng)站還依然在為源源不斷地創(chuàng)造著revenue，一年365天，一天24小時(shí)不停歇。而這種財(cái)富的創(chuàng)造，和商人本人的肉身卻關(guān)系不大——既然他睡著的時(shí)候這臺(tái)財(cái)富機(jī)器沒停下，那他死了也不會(huì)停下。這種時(shí)候，公司制就比合伙制顯得更合適。手藝人因?yàn)榭咳馍碣嶅X，所以基本都是勞碌命。不過現(xiàn)在一些跨國(guó)律所的非訴訟業(yè)務(wù)有公司化的趨勢(shì)。非訴訟之中尤以證券業(yè)務(wù)（ipo和發(fā)債）最適合公司化。因?yàn)檫@些業(yè)務(wù)的工作流程固定，工作量大但相對(duì)法律技術(shù)要求不高，最適合流水線化。既然可以流水線化，那就有突破傳統(tǒng)訴訟律師“外包不能”的可能。前店（拉客合伙人）后廠（干活合伙人+授薪苦力）模式已經(jīng)在成型。但由于職業(yè)的天然屬性，加上手下人畢竟不是富士康的廠妹那樣易于替代，律師事務(wù)所的公司化趨勢(shì)就算頂天了也是有限的。
18*******52 2022-12-02

而手藝人，其成長(zhǎng)往往是師徒傳承式的，其經(jīng)驗(yàn)需要在每一個(gè)個(gè)案中改進(jìn)，其競(jìng)爭(zhēng)力不能大規(guī)模復(fù)制，嚴(yán)重倚賴個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和名聲。不僅如此，手藝人在職業(yè)入門階段需要巨大的時(shí)間成本投入—— 法律人相對(duì)其他行業(yè)有更重的名校情節(jié)，有最艱難的職業(yè)資格考試。注意觀察就能發(fā)現(xiàn)，所有師徒傳承的手藝人行業(yè)都有折磨新人的傳統(tǒng)，其意義除了訓(xùn)練心性外，就是要讓入行者形成巨大的沉沒成本。手藝人思維造就了相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)壁壘，一個(gè)顯而易見的好處就是為已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)的人筑起了高高的城墻和護(hù)城河。用我爺爺?shù)睦显?，叫”荒年餓不死手藝人“。但這個(gè)壁壘是雙刃劍，保護(hù)了自己的同時(shí)也阻止了手藝人大規(guī)模復(fù)制他們的利潤(rùn)。
13*******95 2022-12-02

我讀了上面的回答，思路基本都是法律人思維，我來試著從商人角度談?wù)勥@個(gè)問題：先打兩個(gè)粗暴簡(jiǎn)單的比方：（i）給一個(gè)有三名股東的優(yōu)質(zhì)公司注資1個(gè)億，一年后變成1.5個(gè)億，給人均創(chuàng)收100萬的三個(gè)律師1個(gè)億，一年后只是（3×100萬）+（1個(gè)億及其利息）罷了；（ii）給這家律所增加10個(gè)同樣優(yōu)秀的律師，整個(gè)律所創(chuàng)收變?yōu)椋?+10）×100萬，但你給那家公司通過拆分股票增加10名股東，公司的業(yè)績(jī)不會(huì)有任何改變。以上作何理解？人合要注入的是人（合伙），資合要注入的是資（公司），如是而已。這個(gè)問題到這里就算答完了。但這個(gè)問題牽涉到了個(gè)行業(yè)的一個(gè)核心特征，所以我想再深入說說。除了其他回答里提到的稅收、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避以外，一定還有更深層的原因，使得律師會(huì)計(jì)咨詢職業(yè)選擇了合伙制而不是公司制。而這個(gè)深層原因，我認(rèn)為來自于專業(yè)人士的一個(gè)共同特點(diǎn)，這個(gè)特點(diǎn)我概括為四個(gè)字：“外包不能”。