南寧職場(chǎng)問(wèn)答

具備什么職場(chǎng)技能才能在南寧提升業(yè)務(wù)能力？

18*******46
2023-01-01
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15*******50 2023-01-03

文案能力，一個(gè)是寫報(bào)告、策劃的能力，一個(gè)是事事備份。好記性不如爛筆頭，開會(huì)也好，臨時(shí)思路也好，頭腦風(fēng)暴也好，一定要記錄下來(lái)，不然具體工作時(shí)不然就是遺漏細(xì)節(jié)，沒法完成工作，不然就是沒有靈感，忘了當(dāng)時(shí)想要嘗試的方向。一些你感覺危險(xiǎn)的工作的任務(wù)也記錄下，防止成為背鍋俠。還有就是要會(huì)寫策劃和報(bào)告。寫工作文件的一個(gè)要點(diǎn)和剛才說(shuō)過(guò)的交流能力很像，那就是：先說(shuō)結(jié)論，比如你調(diào)查的結(jié)論，或者你策劃的動(dòng)作。然后說(shuō)明論證過(guò)程，包括數(shù)據(jù)來(lái)源和分析、當(dāng)前狀況的優(yōu)劣等。最后給出方案，如何改進(jìn)，如何實(shí)施。注意，一個(gè)好的方案一定有結(jié)論-分析-具體行動(dòng)計(jì)劃
19*******60 2023-01-01

職場(chǎng)不相信大餅，只相信成績(jī)，以前領(lǐng)導(dǎo)還能給職場(chǎng)新人畫餅，現(xiàn)在新人都學(xué)聰明了，不吃這一套了。所以想要讓別人相信自己，就拿出數(shù)據(jù)說(shuō)話。

比如你認(rèn)為某某平臺(tái)不適合重點(diǎn)投放，那就要去分析用戶數(shù)據(jù)，看用戶是不是真的和自己產(chǎn)品用戶不匹配，比如性別、年齡、城市分布、內(nèi)容喜好……而不是只憑借自己的平臺(tái)使用體驗(yàn)和大眾印象而說(shuō)：「我覺得」、「我認(rèn)為」。

有的時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)是反常識(shí)的，比如我們常常認(rèn)為男性更專注罪案，但實(shí)際上某個(gè)懸疑類故事公眾號(hào)，女性用戶多于男性用戶。

所以數(shù)據(jù)不止讓別人相信你，也讓你少犯錯(cuò)，做出更正確的決策。對(duì)于職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)能力更是階級(jí)的跳板，一個(gè)新人想要讓自己的想法受到重視，必須拿出無(wú)可置疑的例證，也就是數(shù)據(jù)，當(dāng)你展現(xiàn)出用數(shù)據(jù)說(shuō)話的能力，和創(chuàng)造性的意識(shí)，就算你的方案暫時(shí)不被采用，你也會(huì)被看到。

可以說(shuō)，雖然數(shù)據(jù)分析師現(xiàn)在還是一個(gè)單獨(dú)崗位，但數(shù)據(jù)分析正在成為職場(chǎng)人必備技能，大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)告訴你一切。

如果你覺得數(shù)據(jù)分析難、花時(shí)間而不想學(xué)，也可以考慮跟個(gè)入門課程，簡(jiǎn)單的學(xué)一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析方法，了解一下案例，至少在本職工作的基礎(chǔ)上增加競(jìng)爭(zhēng)力。

我個(gè)人推薦知乎的一個(gè)課程，老師曾是 IBM 的數(shù)據(jù)分析師，還和 50 多位互聯(lián)網(wǎng)大廠數(shù)據(jù)分析師進(jìn)行深度訪談，并和阿里、谷歌、滴滴等公司的資深數(shù)據(jù)專家合作，課程從基礎(chǔ)講起，用案例講知識(shí)點(diǎn)，結(jié)合大廠一線業(yè)務(wù)案例，能夠深入淺出的講明白那些數(shù)據(jù)分析理論是如何運(yùn)用在業(yè)務(wù)里，屬于是兼顧是輸出和輸入，讓你更熟練的掌握這些思維和技巧。
13*******18 2023-01-01

職場(chǎng)溝通里有兩點(diǎn)很重要，一個(gè)是高情商，一個(gè)是簡(jiǎn)明扼要。

高情商在很多人看來(lái)就是多說(shuō)一句「辛苦」，一個(gè)「謝謝」，但其實(shí)有一點(diǎn)非常重要，就是尊重大家的時(shí)間和精力，一個(gè)體現(xiàn)就是，當(dāng)你想要提需求的時(shí)候最好一次性想好事情的前提條件、發(fā)展現(xiàn)狀、要問(wèn)的問(wèn)題以及問(wèn)題的分支情況，而不是讓人家來(lái)一次次追問(wèn)你。

比如你因?yàn)橐粋€(gè)活動(dòng)向設(shè)計(jì)提需求，就要一次性說(shuō)明白：「此次活動(dòng)的主題是 xx，希望體現(xiàn) xx 的元素，采用 xx 的配色，文案大意會(huì)是 xx，能否實(shí)現(xiàn) xx，如果不能可否采用 xx 方案……」

而不是：

「我們要做一個(gè) xx 海報(bào)?！?「有什么要求嗎？」「符合 xx 主題，xx 配色?！?「文案想好了嗎？」「想好了是 xx」「還有別的需求嗎？」「xx 可以嗎？」 ……

總之，你要預(yù)設(shè)一個(gè)需求或者問(wèn)題給出去以后對(duì)方的反應(yīng)，最大程度減少互相來(lái)回對(duì)話的次數(shù)。

其次就是簡(jiǎn)明扼要。

在表達(dá)看法的時(shí)候最好先說(shuō)結(jié)論，也就是你表達(dá)的重點(diǎn)，然后說(shuō)論據(jù)，也就是你為什么這么認(rèn)為，最好有事實(shí)依據(jù)，然后給出實(shí)施建議或改進(jìn)建議。

在接受問(wèn)話的時(shí)候先說(shuō)答案，不要先說(shuō)各種前因后果彎彎繞繞，先說(shuō)答案，大家就知道現(xiàn)在是否存在問(wèn)題，然后指向性的解決問(wèn)題。尤其就算自己犯了錯(cuò)誤，也不要試圖先云里霧里的遮掩和解釋，而是直接說(shuō)明問(wèn)題，找到解決辦法，最大程度保證工作的完成。