維也納酒店早餐廳廚師

【崗位職責(zé)】 在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，對本部門的工作進(jìn)行統(tǒng)籌和監(jiān)督管理，實現(xiàn)本部門的規(guī)范化管理，提高部門的服務(wù)質(zhì)量水平，創(chuàng)造出前廳高效工作的氣氛，從而保證酒店的經(jīng)濟(jì)效益。 【任職要求】 1. 大專及以上學(xué)歷，形象氣質(zhì)佳； 2. 具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力； 3.2年以上大型酒店同崗位工作經(jīng)驗。

1.中高端酒店日常運營管理 2.執(zhí)行公司下發(fā)任務(wù) 3.對公司對業(yè)主負(fù)責(zé)

崗位職責(zé)： 1、執(zhí)行公司各項決議，協(xié)助運營總監(jiān)對酒店的經(jīng)營管理工作； 2、確保酒店安全運營無隱患，負(fù)責(zé)酒店社會公共關(guān)系協(xié)調(diào)工作； 3、定期向運營總監(jiān)匯報工作，策劃、落實酒店經(jīng)營計劃及成本控制工作； 4、切實提高服務(wù)質(zhì)量，確保每一位客戶的高滿意度，維護(hù)酒店品牌聲譽(yù)； 5、保證酒店標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化管理的貫徹實施； 6、與運營總監(jiān)溝通協(xié)調(diào)工作，包括價格調(diào)整、相關(guān)支持申請等等； 7、完善酒店的規(guī)章制度，并帶頭執(zhí)行和遵守； 8、按照酒店《運營手冊》中的管理規(guī)范和制度，對各個崗位職責(zé)進(jìn)行監(jiān)督和檢查執(zhí)行情況； 9、規(guī)范酒店各部門各崗位的操作流程，確保酒店的各項工作在嚴(yán)密的制度和流程下運行，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、科學(xué)化管理； 任職資格： 1、認(rèn)同酒店價值觀，有很強(qiáng)的服務(wù)意識； 2、大專以上學(xué)歷，有2年以上連鎖酒店管理或酒店前廳經(jīng)理工作經(jīng)驗優(yōu)先； 3、性格開朗、樂觀、誠信、正直； 4、愛崗敬業(yè)，具有較強(qiáng)的執(zhí)行力和獨立策劃能力； 5、出色的溝通能力和團(tuán)隊合作精神。無不良職業(yè)記錄和重大違紀(jì)記錄

工作內(nèi)容： 酒店管理類本科專業(yè) 1、制定海乘技能培訓(xùn)工作規(guī)范、流程和培訓(xùn)方案。 2、調(diào)查培訓(xùn)需求，編制、調(diào)整、執(zhí)行培訓(xùn)計劃。 3、開發(fā)海乘培訓(xùn)課程，編制培訓(xùn)課件和建立公司培訓(xùn)資料庫。 4、講授培訓(xùn)課程，解答疑難問題等。 5、撰寫培訓(xùn)報告，反饋、評估培訓(xùn)效果。 6、跟進(jìn)培訓(xùn)工作效果對培訓(xùn)工作進(jìn)行改進(jìn)。 要求： 1、2年以上酒店或郵輪工作經(jīng)驗。 2、熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)，熟練使用現(xiàn)代培訓(xùn)工具，具備較強(qiáng)的分析能力和課程研發(fā)能力、良好的演講能力。 3、富有激情，較強(qiáng)的親和力和感染力、良好的文字和語言表達(dá)能力、溝通能力，思維敏捷。 4、熟練使用辦公軟件，可制作教學(xué)課件。 5、了解酒店管理類學(xué)科的教學(xué)與酒店的面試流程。 6. 酒店大堂經(jīng)理主管以上經(jīng)驗者優(yōu)先。

崗位要求：粵塔電競酒店HR: 一、負(fù)責(zé)門店的業(yè)績管理，推動并達(dá)成門店業(yè)績目標(biāo) 1、全面負(fù)責(zé)酒店的經(jīng)營管理，制定門店業(yè)績目標(biāo)，分解目標(biāo)并推動達(dá)成 2、負(fù)責(zé)門店的拉新、營銷、會員卡儲值，提升出租率和平均房價 3、定期追蹤業(yè)績過程，分析原因、發(fā)現(xiàn)問題，并追蹤改進(jìn) 4、保證酒店標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化管理的貫徹實施 二、負(fù)責(zé)管轄門店的營運質(zhì)量 1、理解并執(zhí)行公司對門店的營運標(biāo)準(zhǔn)，確保門店營運質(zhì)量符合公司要求及客戶滿意 2、定期分析門店營運指標(biāo)達(dá)成的過程數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因并追蹤改進(jìn)，以符合稽核標(biāo)準(zhǔn) 3、負(fù)責(zé)各項活動在門店的執(zhí)行落地 4、負(fù)責(zé)OTA標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保拉新和復(fù)購，努力提高客房收入、平均房價和出租率，完成部門經(jīng)營目標(biāo) 三、負(fù)責(zé)門店的人員及組織管理 1、負(fù)責(zé)酒店團(tuán)隊的管理和培訓(xùn)，提高整個酒店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)，確保每一位客戶的高滿意度，維護(hù)公司品牌聲譽(yù) 2、負(fù)責(zé)門店員工的團(tuán)隊建設(shè)，保持團(tuán)隊的凝聚力和士氣，塑造積極的團(tuán)隊文化 3、維護(hù)酒店環(huán)境、安全及設(shè)備隱患，營造舒適干凈的氛圍，確保酒店日常工作正常運轉(zhuǎn) 4、定期與公司進(jìn)行日常溝通協(xié)調(diào)工作，完成公司交辦的其他工作

一、負(fù)責(zé)門店的業(yè)績管理，推動并達(dá)成門店業(yè)績目標(biāo) 1、全面負(fù)責(zé)酒店的經(jīng)營管理，制定門店業(yè)績目標(biāo)，分解目標(biāo)并推動達(dá)成 2、負(fù)責(zé)門店的拉新、營銷、會員卡儲值，提升出租率和平均房價 3、定期追蹤業(yè)績過程，分析原因、發(fā)現(xiàn)問題，并追蹤改進(jìn) 4、保證酒店標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化管理的貫徹實施 二、負(fù)責(zé)管轄門店的營運質(zhì)量 1、理解并執(zhí)行公司對門店的營運標(biāo)準(zhǔn)，確保門店營運質(zhì)量符合公司要求及客戶滿意 2、定期分析門店營運指標(biāo)達(dá)成的過程數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因并追蹤改進(jìn)，以符合稽核標(biāo)準(zhǔn) 3、負(fù)責(zé)各項活動在門店的執(zhí)行落地 4、負(fù)責(zé)OTA標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保拉新和復(fù)購，努力提高客房收入、平均房價和出租率，完成部門經(jīng)營目標(biāo) 三、負(fù)責(zé)門店的人員及組織管理 1、負(fù)責(zé)酒店團(tuán)隊的管理和培訓(xùn)，提高整個酒店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)，確保每一位客戶的高滿意度，維護(hù)公司品牌聲譽(yù) 2、負(fù)責(zé)門店員工的團(tuán)隊建設(shè)，保持團(tuán)隊的凝聚力和士氣，塑造積極的團(tuán)隊文化 3、維護(hù)酒店環(huán)境、安全及設(shè)備隱患，營造舒適干凈的氛圍，確保酒店日常工作正常運轉(zhuǎn) 4、定期與公司進(jìn)行日常溝通協(xié)調(diào)工作，完成公司交辦的其他工作

一、負(fù)責(zé)門店的業(yè)績管理，推動并達(dá)成門店業(yè)績目標(biāo) 1、全面負(fù)責(zé)酒店的經(jīng)營管理，制定門店業(yè)績目標(biāo)，分解目標(biāo)并推動達(dá)成 2、負(fù)責(zé)門店的拉新、營銷、會員卡儲值，提升出租率和平均房價 3、定期追蹤業(yè)績過程，分析原因、發(fā)現(xiàn)問題，并追蹤改進(jìn) 4、保證酒店標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化管理的貫徹實施 二、負(fù)責(zé)管轄門店的營運質(zhì)量 1、理解并執(zhí)行公司對門店的營運標(biāo)準(zhǔn)，確保門店營運質(zhì)量符合公司要求及客戶滿意 2、定期分析門店營運指標(biāo)達(dá)成的過程數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因并追蹤改進(jìn)，以符合稽核標(biāo)準(zhǔn) 3、負(fù)責(zé)各項活動在門店的執(zhí)行落地 4、負(fù)責(zé)OTA標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保拉新和復(fù)購，努力提高客房收入、平均房價和出租率，完成部門經(jīng)營目標(biāo) 三、負(fù)責(zé)門店的人員及組織管理 1、負(fù)責(zé)酒店團(tuán)隊的管理和培訓(xùn)，提高整個酒店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)，確保每一位客戶的高滿意度，維護(hù)公司品牌聲譽(yù) 2、負(fù)責(zé)門店員工的團(tuán)隊建設(shè)，保持團(tuán)隊的凝聚力和士氣，塑造積極的團(tuán)隊文化 3、維護(hù)酒店環(huán)境、安全及設(shè)備隱患，營造舒適干凈的氛圍，確保酒店日常工作正常運轉(zhuǎn) 4、定期與公司進(jìn)行日常溝通協(xié)調(diào)工作，完成公司交辦的其他工作

工作內(nèi)容： 酒店管理類本科專業(yè) 1、制定海乘技能培訓(xùn)工作規(guī)范、流程和培訓(xùn)方案。 2、調(diào)查培訓(xùn)需求，編制、調(diào)整、執(zhí)行培訓(xùn)計劃。 3、開發(fā)海乘培訓(xùn)課程，編制培訓(xùn)課件和建立公司培訓(xùn)資料庫。 4、講授培訓(xùn)課程，解答疑難問題等。 5、撰寫培訓(xùn)報告，反饋、評估培訓(xùn)效果。 6、跟進(jìn)培訓(xùn)工作效果對培訓(xùn)工作進(jìn)行改進(jìn)。 要求： 1、2年以上酒店或郵輪工作經(jīng)驗。 2、熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)，熟練使用現(xiàn)代培訓(xùn)工具，具備較強(qiáng)的分析能力和課程研發(fā)能力、良好的演講能力。 3、富有激情，較強(qiáng)的親和力和感染力、良好的文字和語言表達(dá)能力、溝通能力，思維敏捷。 4、熟練使用辦公軟件，可制作教學(xué)課件。 5、了解酒店管理類學(xué)科的教學(xué)與酒店的面試流程。 6. 酒店大堂經(jīng)理主管以上經(jīng)驗者優(yōu)先。

工作職責(zé)： 1、領(lǐng)導(dǎo)全體酒店員工努力貫徹落實酒店的經(jīng)營決策和各項工作計劃，全面負(fù)責(zé)酒店的日常運轉(zhuǎn)和品質(zhì)提升，完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營管理指標(biāo)。 2、實現(xiàn)與集團(tuán)各有支持部門的有效溝通與交流，定期向集團(tuán)匯報工作，做好經(jīng)營計劃、資產(chǎn)管理、成本控制等工作，提升酒店收益。 3、積極建設(shè)酒店管理體系，探索高效、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程，建設(shè)酒店良好的創(chuàng)新環(huán)境，營造共同分享成功經(jīng)驗、創(chuàng)新經(jīng)驗的良好組織氛圍。 4、實現(xiàn)內(nèi)部管理團(tuán)隊的人才培養(yǎng)和結(jié)構(gòu)優(yōu)化。推進(jìn)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的實施進(jìn)程。做好員工培訓(xùn)，確保員工業(yè)務(wù)技能水平、服務(wù)技巧的不斷提升，樹立酒店良好口碑。 5、做好客戶服務(wù)工作，維護(hù)酒店的品牌形象和聲譽(yù)。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項公共關(guān)系，保持健康共贏的合作關(guān)系。 6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)溝通好人事、采購、財務(wù)等工作。 7、督促工程部做好酒店硬件設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，為酒店營造一個良好的環(huán)境。 8、按集團(tuán)安全管理規(guī)范，進(jìn)行安全管理。

任職要求： 2年以上連鎖酒店或4星級酒店店助或店總崗位工作經(jīng)驗。 一、全權(quán)負(fù)責(zé)處理酒店的一切事務(wù)，帶領(lǐng)全體員工努力工作，完成酒店所確定的各項目標(biāo)； 二、制定酒店經(jīng)營方向和管理目標(biāo); 三、協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使酒店有一個高效率的工作系統(tǒng)； 四、有重點地定期巡視公眾場所及各部門工作情況，檢查服務(wù)質(zhì)量題，并將巡視結(jié)果傳達(dá)至有關(guān)部門； 五、酒店維修保養(yǎng)工作安排； 七、與各界人土保持良好的公共關(guān)系，樹立酒店形象，并代表酒店出面接待酒店重要貴賓； 八、指導(dǎo)訓(xùn)導(dǎo)工作，培養(yǎng)人才，提高整個酒店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)； 九、以身作則，關(guān)心員工，獎罰分明，使酒店有高度凝聚力，并要求員工，以高度熱情和責(zé)任去完成好本職工作；