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欽州系統(tǒng)分析招聘

共找到 3條 欽州 系統(tǒng)分析 招聘 職位。好工作,上桂聘
一、崗位職責(zé):
1.銷售戰(zhàn)略執(zhí)行:根據(jù)廠家下達的銷售任務(wù),結(jié)合本店年度目標,制定并執(zhí)行完成的年度、月度銷售計劃,進行目標分解和落實;
2.銷售指標落實:負責(zé)公司下達的年度、季度、月度的展廳、渠道、大客戶、數(shù)字化營銷各組的銷量、利潤、客戶滿意度等關(guān)鍵指標;
3.團隊績效考核:制定銷售部門各項關(guān)鍵指標(銷量、保險、裝潢、上牌率、個貸滲透率等)并對銷售顧問進行績效考核;
4.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程:不斷完善管理制度、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,確保部門工作規(guī)范、有序、高效地開展;
5.經(jīng)營診斷與提高:指導(dǎo)下屬對客戶進行規(guī)范化管理,并對各種客戶及銷售數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)分析、制定有效的管控措施,從而提高銷售團隊客戶的開拓能力和展廳的成交率;
6.銷售會議召開:負責(zé)晨夕會、周、月度會議的定期召開,以及臨時性會議的召開及相關(guān)培訓(xùn);
7.數(shù)字化營銷與庫存:合理安排展廳銷售與數(shù)字化營銷的工作,確保銷售活動的有效進行;指導(dǎo)下屬對展車、庫存車進行規(guī)范化管理,合理優(yōu)化庫存;
8.滿意度管理:規(guī)范銷售流程的執(zhí)行標準,根據(jù)
9.銷售團隊搭建:參與下屬的招募、培訓(xùn)與績效考核工作,不斷提高團隊?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力;
10.廠家政策執(zhí)行:配合廠家各項檢查、工作指導(dǎo),落實廠家的各項商務(wù)政策,執(zhí)行廠家各項管理工作和任務(wù)。
二、職位要求:
1、3年以上汽車銷售管理經(jīng)驗,包括展廳銷售管理、進銷存-供需管理、綜合業(yè)務(wù)銷售管理、市場策劃管理經(jīng)驗;
2、 具有豐富的汽車營銷管理知識,豐富的汽車產(chǎn)品知識,熟悉汽車銷售流程;
3、對汽車行業(yè)發(fā)展和市場有較深刻理解,精通合同法法規(guī)及了解汽車服務(wù)行業(yè)相關(guān)國家政策和法律規(guī)定;
4、良好的溝通協(xié)調(diào)能力、計劃組織能力、市場分析能力;
5、具備敏銳的市場敏感度,并且抗壓性強。
三、薪資待遇
5000-10000元(提成方式:按單提成;)
月休4天 包吃中餐 繳五險 有年假
上班時間:早上8:30 下午6:00

銷售經(jīng)理

5000-10000元
欽州-欽南區(qū)-欽州新城吾悅廣場 1人
2024-11-20
林昌業(yè)
崗位職責(zé):
1.銷售戰(zhàn)略執(zhí)行:根據(jù)廠家下達的銷售任務(wù),結(jié)合本店年度目標,制定并執(zhí)行完成的年度、月度銷售計劃,進行目標分解和落實;
2.銷售指標落實:負責(zé)公司下達的年度、季度、月度的展廳、渠道、大客戶、數(shù)字化營銷各組的銷量、利潤、客戶滿意度等關(guān)鍵指標;
3.團隊績效考核:制定銷售部門各項關(guān)鍵指標(銷量、保險、裝潢、上牌率、個貸滲透率等)并對銷售顧問進行績效考核;
4.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程:不斷完善管理制度、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,確保部門工作規(guī)范、有序、高效地開展;
5.經(jīng)營診斷與提高:指導(dǎo)下屬對客戶進行規(guī)范化管理,并對各種客戶及銷售數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)分析、制定有效的管控措施,從而提高銷售團隊客戶的開拓能力和展廳的成交率;
6.銷售會議召開:負責(zé)晨夕會、周、月度會議的定期召開,以及臨時性會議的召開及相關(guān)培訓(xùn);
7.數(shù)字化營銷與庫存:合理安排展廳銷售與數(shù)字化營銷的工作,確保銷售活動的有效進行;指導(dǎo)下屬對展車、庫存車進行規(guī)范化管理,合理優(yōu)化庫存;
8.滿意度管理:規(guī)范銷售流程的執(zhí)行標準,根據(jù)
J.D.POWER公布SSI管理體系,重點實現(xiàn)弱項持續(xù)改善,在本區(qū)域內(nèi)提升凱翼汽車客戶滿意度;
9.銷售團隊搭建:參與下屬的招募、培訓(xùn)與績效考核工作,不斷提高團隊?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力;
10.廠家政策執(zhí)行:配合廠家各項檢查、工作指導(dǎo),落實廠家的各項商務(wù)政策,執(zhí)行廠家各項管理工作和任務(wù)。
欽州-欽南區(qū)-欽州新城吾悅廣場 1人
2024-11-20
林昌業(yè)
崗位職責(zé):
1.銷售戰(zhàn)略執(zhí)行:根據(jù)廠家下達的銷售任務(wù),結(jié)合本店年度目標,制定并執(zhí)行完成的年度、月度銷售計劃,進行目標分解和落實;
2.銷售指標落實:負責(zé)公司下達的年度、季度、月度的展廳、渠道、大客戶、數(shù)字化營銷各組的銷量、利潤、客戶滿意度等關(guān)鍵指標;
3.團隊績效考核:制定銷售部門各項關(guān)鍵指標(銷量、保險、裝潢、上牌率、個貸滲透率等)并對銷售顧問進行績效考核;
4.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程:不斷完善管理制度、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,確保部門工作規(guī)范、有序、高效地開展;
5.經(jīng)營診斷與提高:指導(dǎo)下屬對客戶進行規(guī)范化管理,并對各種客戶及銷售數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)分析、制定有效的管控措施,從而提高銷售團隊客戶的開拓能力和展廳的成交率;
6.銷售會議召開:負責(zé)晨夕會、周、月度會議的定期召開,以及臨時性會議的召開及相關(guān)培訓(xùn);
7.數(shù)字化營銷與庫存:合理安排展廳銷售與數(shù)字化營銷的工作,確保銷售活動的有效進行;指導(dǎo)下屬對展車、庫存車進行規(guī)范化管理,合理優(yōu)化庫存;
8.滿意度管理:規(guī)范銷售流程的執(zhí)行標準,根據(jù)
J.D.POWER公布SSI管理體系,重點實現(xiàn)弱項持續(xù)改善,在本區(qū)域內(nèi)提升凱翼汽車客戶滿意度;
9.銷售團隊搭建:參與下屬的招募、培訓(xùn)與績效考核工作,不斷提高團隊?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力;
10.廠家政策執(zhí)行:配合廠家各項檢查、工作指導(dǎo),落實廠家的各項商務(wù)政策,執(zhí)行廠家各項管理工作和任務(wù)。
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