全部回答 已有 3人回答

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  15*******29 2022-04-08
  時(shí)間管理，有序推進(jìn) 將任務(wù)拆解好之后，就是任務(wù)的推進(jìn)了，在職場(chǎng)中“事事有回應(yīng)，件件有著落”是最基本的素質(zhì)。 因此需要制定個(gè)日／周工作計(jì)劃，或者是正在進(jìn)行的項(xiàng)目計(jì)劃。 針對(duì)每一項(xiàng)工作或項(xiàng)目任務(wù)：詳細(xì)標(biāo)注開始和截止時(shí)間、交付物是什么、需要對(duì)接的有哪些部門和同事、有什么樣的KPI等等…… 這樣方便定期回顧任務(wù)的狀態(tài)，是待開始、進(jìn)行中、延誤還是取消。有利于自己針對(duì)不同情況采取下一步措施。 做任務(wù)/項(xiàng)目管理最好的工具就是甘特圖，可以用Excel做，也可以用現(xiàn)成的模板，按照自己習(xí)慣來即可：
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  15*******46 2022-04-08
  01 直面難題，抓住提升機(jī)會(huì) 如果你沒有足夠的底氣的去“拒絕”你的領(lǐng)導(dǎo)，那就不要再去糾結(jié)當(dāng)下的困境，這是你踏出“舒適圈”的第一步，抓住機(jī)會(huì)。 而面對(duì)一項(xiàng)全新的，以往不曾接觸過的工作，首先要做的： 看歷史文檔：找到歷史工作文檔，照貓畫虎 問前輩經(jīng)驗(yàn)：?jiǎn)栠@個(gè)工作之前都誰做過，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn) 問領(lǐng)導(dǎo)需求：積極跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，清楚核心需求
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  15*******40 2022-04-08
  ?目錄 我是個(gè)務(wù)實(shí)派，就不講那些大道理了，問題下很多答主都講的很好，我直接來說應(yīng)對(duì)這類問題的方法論吧： 當(dāng)自己不擅長的工作任務(wù)壓到身上，該怎么應(yīng)對(duì)？ 先來說說幾個(gè)千萬不能踩的“雷區(qū)”： 害怕犯錯(cuò)，選擇性忽略或拖延 閉門造車，不去跟領(lǐng)導(dǎo)溝通需求 無從下手，拿到任務(wù)就慌了神 不懂匯報(bào)，沒有定期復(fù)盤和總結(jié)