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  13*******06 2022-09-21
  目前有機會進入某100多員工的小企業(yè)的培訓部門，但我其實不太想待在支持性的或者輔助性的部門，比如人事、培訓、企劃這樣的，而想進入商業(yè)實戰(zhàn)（培訓行業(yè)除外）。 ======= 現(xiàn)在假設(shè)我接受offer，走入企業(yè)培訓師崗位。請問大拿們，企業(yè)培訓師如果轉(zhuǎn)型，有哪些方向可以轉(zhuǎn)得比較HRBP 不過要建立在對業(yè)務(wù)體系和部門需求足夠了解的情況下，還必須了解如何建立kpi 考核和晉升體系，員工關(guān)系
  
  順利？
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  13*******96 2022-09-20
  首先，你的選擇是對的，在國內(nèi)絕大多數(shù)中小企業(yè)的培訓師都在在三個問題：地位不高，收入不高、前景不好。 如果過了30歲還在企業(yè)內(nèi)部做培訓師，個人發(fā)展將進入漫長的停滯階段，中低的收入也將給家庭帶來巨大壓力。 個人建議，如果轉(zhuǎn)型，可以做會銷講師，市場督導(dǎo)，銷售管理，千萬不要在HR線條轉(zhuǎn)，因為不論是HR還是HRBP，性質(zhì)都差不多。
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  13*******11 2022-09-20
  1、企業(yè)運營路線 如果有自己的公司，可以考慮先做兼職型培訓師，待有一定知名度后站在營運自己公司的角度去做培訓，畢竟通過培訓來推動公司的銷售，還是很有說服力的，這個途徑所帶來的回報遠遠大于外面的課酬回報。 假設(shè)是從事媒體策劃的公司，那么就可以去講媒體公關(guān)、新媒體運營相關(guān)的課題，這樣培訓后所有的學員都有可能是以后的潛在客戶。 2、職業(yè)培訓師發(fā)展路線 可以先從兼職做起，然后到職業(yè)培訓師，再多元化發(fā)展，比如出書，出視頻，后期再考慮投資等。 3、內(nèi)部晉升跳板路線 利用自己的優(yōu)勢在現(xiàn)有單位盡力展現(xiàn)個人的綜合能力，獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識，把培訓授課作為晉升更高崗位的跳板。此類的案例在身邊不計其數(shù)，比如公司推進新的績效考核，困難大，你特意開發(fā)一堂課，講完后統(tǒng)一了思路，掃清了障礙，那么領(lǐng)導(dǎo)就會對你刮目相看，培訓是管理者的一把利劍，誰能掌握好，工作就越容易出成績。