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  13*******88 2022-04-03
  胸中有韜略 一個人能不能成為大才，拋去外界因素，最主要的是自己有沒有格局和眼界。好多同事習慣于經(jīng)營自己的一畝三分地，做一天是一天，對得起工資就好，這無可厚非。不過要想有所進步，讓領導認可，那就需要做好除了本職工作以外，積極主動了解橫向部門，縱向單位的工作職能、重點任務、最新文件精神等等。當你的知識以自己的崗位為點，形成立體的網(wǎng)絡后，遇到領導詢問問題，你就可以從不同層次、不同維度進行解答，這樣的回答一定會讓人眼前一亮，大為震驚。 5. 考慮有拓展
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  13*******13 2022-04-03
  請示有層次 遇到請示的事，我見過好幾個說了一半被打斷的，因為領導聽了半天，根本沒明白他要干什么，打斷后重新組織語言，說得更亂了。領導的印象可想而知。 遇到需要請示時，一定先說問題。領導某某某件事推進不下去了，在某方面需要您的支持。然后簡單敘述原因，讓領導知道為什么你解決不了。最重要的是接下來，你要提供解決路徑，需要領導怎么做，這個問題才能解決。這樣領導就知道了這個事辦到什么程度了，這個問題他需要怎么解決了。 這里還有一個好處，你跟領導請示了事，表達了困難，如果領導出面沒辦成，這個事失敗了不怨你，如果領導辦成了，這個事成功了他也會跟著高興，這叫情感綁定。
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  13*******97 2022-04-03
  謝邀 1. 匯報有條理 無論是在會議上被點名發(fā)言，還是電梯里或者去食堂的路上碰見領導偶然問幾句工作。一定要表現(xiàn)的自信大方，不可唯唯諾諾，嗯··啊··可能，這些語氣詞語或者低個頭、紅著臉一聽一看就能感覺這個人不太干練，幾句話都說不明白，何堪大任？ 所以一旦遇到這種情況，也是自己的機會，一定要看著對方的眼睛（也不要一直盯著），認真聽提問，眼神里若有所思。聽完后點點頭，簡單敘述一下問題，然后說領導，我是這樣認為的，一二三，回答完以后，還要跟一句，因為某方面是某某同事負責的，我了解的并不多，所以有些地方可能說的不對，還請領導多包涵。 這一波下來，不管你說的好不好，內(nèi)容對不對，至少領導認為這孩子不錯，懂禮貌有條理謙虛謹慎，值得培養(yǎng)培養(yǎng)。