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  15*******37 2022-02-19
  很多桌游店鋪都是按門票制，原因是大部分顧客一玩就是一天，基本沒有翻臺(tái)，當(dāng)然是門票制好計(jì)算，進(jìn)來就收錢，簡單有效，這其中包括早年間我們的樓宇店。但這個(gè)門票的定價(jià)我們是不是應(yīng)該好好核算一下，不應(yīng)該一拍腦袋，二十三十一張票。桌游店一般只有五六日有人，那是不是要把定價(jià)定成只要這三天有基本人數(shù)就要收支平衡甚至微盈利的水平。而到了門頭店，因?yàn)閳龅卦诤诵纳倘χ苓?，?huì)有非核心顧客，他們只來等個(gè)電影、等個(gè)飯局或者是累了休息一會(huì)玩玩鬧鬧，會(huì)有只玩1兩個(gè)小時(shí)就走的顧客的時(shí)候，變成卡時(shí)制就成了必然。我們目前的價(jià)格體系是會(huì)員平日9塊/小時(shí)、節(jié)假日15元/小時(shí)（4小時(shí)封頂），這就為我們帶來了周末一到兩次的翻臺(tái)。
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  13*******53 2022-02-19
  裝修成本20萬這個(gè)內(nèi)容了?，F(xiàn)在還是有很多經(jīng)營者覺得桌游店只需要有架子放游戲、有桌椅玩游戲就夠了。這個(gè)思路本身就不是把桌游店作為一個(gè)經(jīng)營項(xiàng)目去考慮，因?yàn)榻?jīng)營要考慮投入產(chǎn)出，這里是有一個(gè)最大坪效比的，具體的就是另一個(gè)故事了?？傊阆聛?，最大化是200平，20%公共面積，20臺(tái)，100+容納人數(shù)，3-5名全職工作人員，平均月流水可以達(dá)到12w。
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  15*******99 2022-02-19
  在開店之前，我們首先應(yīng)該思考的是你開的桌游店的競業(yè)是啥！
  
  
  
  在我們的考量里，我們對(duì)標(biāo)的競業(yè)應(yīng)該是同樣作為青年休娛的電影院、KTV、網(wǎng)吧、咖啡店等等。因?yàn)槲覀兪窃诟@些經(jīng)營業(yè)態(tài)爭奪客戶已經(jīng)出門后尋找休閑娛樂的大段時(shí)間，而不是短視頻、電子游戲這些本就碎片化的時(shí)間，又或者餐飲這些日常剛需內(nèi)容！
  
  
  
  所以我們?cè)陂_店的時(shí)候就應(yīng)該在選址、裝修、運(yùn)營邏輯甚至是定價(jià)策略上對(duì)標(biāo)這些業(yè)態(tài)。
  
  
  
  我們就從定價(jià)策略上舉個(gè)例子吧。以我們目前的大連討論（在這里我們只是粗略的舉例，不做精細(xì)化分析），一張電影票的價(jià)格在35塊上下，一般一個(gè)電影兩小時(shí)，KTV5人包3小時(shí)包段在198左右，網(wǎng)吧單人每小時(shí)6到8塊，咖啡店單品在30元左右，一般會(huì)坐一兩個(gè)點(diǎn)兒......其實(shí)仔細(xì)想下來，目前的休閑娛樂行業(yè)，無非門票制或者卡時(shí)制，平均下來人均每小時(shí)在5元到20元之間浮動(dòng)。