全部回答 已有 3人回答

• 

  19*******79 2022-02-23
  　1、給予員工使命感，可以從老員工入手，給他們“師傅”、“導(dǎo)師”等稱號(hào)，還可以從新員工中發(fā)掘“先進(jìn)青年”、“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”等等，給予他們榮譽(yù)的同時(shí)，也是一種使命感的養(yǎng)成，讓他們自發(fā)就從自身做起，對(duì)于工作認(rèn)真對(duì)待，每一個(gè)認(rèn)真的人都會(huì)對(duì)工作保持熱情和積極性的，要提高也會(huì)變得輕而易舉。
  
  　　2、拓展員工的興趣愛(ài)好，并為他們的興趣愛(ài)好服務(wù)。其實(shí)工作就是日復(fù)一日、年復(fù)一年的重復(fù)很多事情，每一個(gè)人的一生不應(yīng)只是重復(fù)簡(jiǎn)單的生活和工作，而應(yīng)該是充滿色彩的。發(fā)現(xiàn)和拓展員工的興趣愛(ài)好，并且服務(wù)于他們的興趣愛(ài)好，為他們建立興趣小組，組織各種活動(dòng)，在工作之余，給員工更多的機(jī)會(huì)展示自己的才華和愛(ài)好，也是一種企業(yè)和員工的互動(dòng)，獲得更高的幸福感，自然會(huì)對(duì)企業(yè)有感恩，也會(huì)認(rèn)真而積極的面對(duì)工作。
  
  　　3、讓每一個(gè)人努力都有成果，并且為之付出努力，盡一切力量幫助員工成功?？赡苁前l(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)或是渠道優(yōu)勢(shì)，來(lái)幫助員工和客戶之間達(dá)成合作，讓員工有成就感；可能是通過(guò)一些學(xué)習(xí)，來(lái)提供員工自身的素質(zhì)，或是理論知識(shí)等等，總之是盡一切力量幫助員工成長(zhǎng)、進(jìn)步，一個(gè)積極向上的人，自然會(huì)對(duì)工作保持熱情和積極性，況且這一切是因?yàn)槠髽I(yè)平臺(tái)的努力，才獲得，員工會(huì)更加珍惜。
• 

  13*******85 2022-02-23
  增加工作的'挑戰(zhàn)性。冒險(xiǎn)精神還是很重要的一種精神，尤其對(duì)于一些男性，他們喜歡做具有挑戰(zhàn)性的事情，在工作中也是如此。而現(xiàn)在的年輕人，90后、00后，更是追求個(gè)性，不喜歡中規(guī)中矩，多一些新鮮的東西，對(duì)于提高工作熱情和積極性，也是有很多幫助的。當(dāng)然對(duì)于那些比較保守和傳統(tǒng)的職場(chǎng)人士，還是少一點(diǎn)這方面比較好。
  
  　　給員工自由，這主要是指工作周期和計(jì)劃安排上，讓員工可以自行安排自己的工作計(jì)劃，自己掌握工作時(shí)間，只要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成即可。新時(shí)代有新時(shí)代的職場(chǎng)規(guī)則，要及時(shí)改進(jìn)和創(chuàng)新，才會(huì)吸引更多的有才之人為企業(yè)所用，當(dāng)然也會(huì)吸引更多充滿熱情和積極性的人參與工作，自由是每一個(gè)人都渴望的，即便是在工作之中，能夠掌握自由，也就會(huì)讓他們更加主動(dòng)起來(lái)，熱情和積極性自然也會(huì)保持住。
• 

  13*******40 2022-02-23
  　多多溝通，最好有每周一次的上下級(jí)溝通。員工是實(shí)際的工作內(nèi)容操作者，他們知道在具體的工作中存在哪些問(wèn)題，有什么樣的收獲和成績(jī)，而有效溝通，既可以讓員工很好的反應(yīng)實(shí)際工作情況，還可以及時(shí)告知工作中存在的問(wèn)題，并且在溝通的過(guò)程中增加雙方的感情，增強(qiáng)彼此之間的默契。
  
  　讓員工有更多權(quán)利，其中就包括獎(jiǎng)勵(lì)其他同事的權(quán)利，當(dāng)然不是一個(gè)人獨(dú)有，而是每一個(gè)人都有這樣的機(jī)會(huì)。每一個(gè)人都希望自己成為成功者，自己有主導(dǎo)權(quán)，即便是工作當(dāng)中不愿意承擔(dān)更多責(zé)任，但愿意去表現(xiàn)自己特殊的優(yōu)越感，所以讓員工在工作中擁有更多權(quán)利，會(huì)提高他們的工作熱情和積極性，都想表現(xiàn)的好一點(diǎn)、更好一點(diǎn)。