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  18*******01 2022-03-02
  不會畫畫的人給你最好的顏料與畫筆，一天都未必能畫出什么能看的東西。但是專業(yè)美術(shù)出身的人，哪怕給他個(gè)棍子在沙灘上都能畫出大家能接受的內(nèi)容。這就是本質(zhì)上的區(qū)別，軟件操作員與真正的創(chuàng)作者/制作者的區(qū)別，操作員會隨著技術(shù)更迭被行業(yè)淘汰，但是創(chuàng)作者會永遠(yuǎn)留存下來。 而且操作員往往都是一拖一、一拖二三的模式工作，這種操作員不是新手，而且有可能是工作了1、2年的人。他們工作一需要有人管理，因?yàn)樯圆蛔⒁饩蜁l(fā)現(xiàn)他睡著了、玩游戲、閑聊喝茶水兒、出去遛彎兒等等。二需要人指導(dǎo)他們這里用什么顏色好看、那里結(jié)構(gòu)不對要怎么調(diào)整、之前做的文件有東西忘了處理、怎樣做能更快更好等等等等，沒人指導(dǎo)的話，他們會一直以之前的制作方式進(jìn)行制作，完全不考慮適合不適合，就是做，證明我在工作。 不是說他們一無是處，還是有的，就是操作快，做簡單的做過的東西特別快。 但是有什么用呢？我直接調(diào)用以前的文件改一下不是更快嗎？而這種操作員在2017年前是行業(yè)里存在最多的毒瘤，而加班文化也是在這群人身上建立出來的。不思考、不進(jìn)步、不反抗最終加班變成了行業(yè)的常態(tài)，似乎你自己不主動加班就成了萬人之?dāng)场槭裁矗?/div>
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  13*******14 2022-03-02
  國外因?yàn)槿肆Τ杀靖甙?，所以企業(yè)的管理者都在想方設(shè)法通過技術(shù)創(chuàng)新降低人力成本、提高生產(chǎn)制作效率；而員工們也在絞盡腦汁的在想，如何能通過開發(fā)或者轉(zhuǎn)化某種技術(shù)提升自己的工作效率讓自己能按時(shí)下班去玩耍。所以各種插件、腳本、流程管理軟件、自動化程序被開發(fā)制作了出來，在解決勞動力的同時(shí)，也構(gòu)成了企業(yè)的技術(shù)壁壘。（ILM、MPC、Google都是如此，甚至很多像是Digic、UNIT與早期的Blur這些小工作室都是這樣） 并不是單純的為了解決實(shí)現(xiàn)某個(gè)效果去進(jìn)行開發(fā)，不信的話可以了解下國內(nèi)的創(chuàng)作環(huán)境，一個(gè)人不行就兩個(gè)人、兩個(gè)人不行就再加人，這種老手工作坊式的生產(chǎn)理念——“靠人堆”，是國內(nèi)加班文化無法突破的最主要原因。 早在2012年就已經(jīng)出現(xiàn)的程序化建筑制作與VUE的自然環(huán)境制作方法，直到現(xiàn)在在國內(nèi)也沒有多少人了解，而這兩種類型的場景在沒有制作軟件與方法時(shí)，都是需要10人20人的團(tuán)隊(duì)去搭建制作的。 當(dāng)某家公司接了這樣的案子，缺心眼的老板要用5人團(tuán)隊(duì)去解決的時(shí)候，如果技術(shù)人員、制作人員都不主動去找解決辦法時(shí)，加班就必然產(chǎn)生了，而且還是每天大夜接大夜的熬班。
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  13*******71 2022-03-02
  加班熬夜是常態(tài)，而且一般是以1:1或1:0.5的比例補(bǔ)給員工調(diào)休時(shí)間，1:2、1:1.5是完全不存在的，不像程序員節(jié)假日加班不光三薪還有獎金。 但是造成這項(xiàng)原因最主要的不是工作量大，而是公司技術(shù)創(chuàng)新力薄弱、制作人員專業(yè)程度低與項(xiàng)目時(shí)間安排不合理所造成的。 1.技術(shù)創(chuàng)新力： 無論是國內(nèi)的BAT還是國外的谷歌、ILM、MPC、DD、Pixomondo，都存在或曾經(jīng)存在加班文化（員工被公司價(jià)值觀洗腦，為了創(chuàng)造價(jià)值自愿加班）。但是國內(nèi)外的最大差異不在于加班，而在于對加班所耗費(fèi)的成本的認(rèn)知，要知道國外最貴的成本就是人力成本，而這卻是國內(nèi)最廉價(jià)的成本。（國外的制作者或制作藝術(shù)家非常重視時(shí)間，而法律對于8小時(shí)工作制有明確且強(qiáng)硬的執(zhí)行力度，不只是罰錢了事，工會、法律部門會主動為被壓榨者提供法律支持與保護(hù)。）而這也形成了對生產(chǎn)力的認(rèn)知偏差。