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  13*******59 2022-03-24
  想要搭建企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系，我們首先要知道培訓(xùn)的目的是什么，這就是公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。 一般來說，制定戰(zhàn)略目標(biāo)時，我們需要以品牌核心價值為中心，一切戰(zhàn)略都是為了在消費(fèi)者心智中建立一個清晰的品牌聯(lián)想。 比如我現(xiàn)在就職的企業(yè)，是個茶企，主營平價茶，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是“做讓每個人都能喝得起的健康好茶”。 消費(fèi)者一想到這個品牌，就能想到平價，健康，這樣的戰(zhàn)略目標(biāo)就是比較成功的。 當(dāng)然，戰(zhàn)略不會是一成不變的，這只是一個在變動中相對不變的戰(zhàn)略策劃。 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段，我們也需要擁有動態(tài)戰(zhàn)略的規(guī)劃能力，對外可以擁抱外在趨勢，對內(nèi)可以利用好優(yōu)先的內(nèi)部資源。 在深入了解了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)以后，下一步我們需要做的就是組織能力建設(shè)了。具體請看下面的內(nèi)容。
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  13*******94 2022-03-24
  那么如何實(shí)現(xiàn)這個作用呢？就是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，這個培訓(xùn)要建立在能實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，深層目的是為了提升人效，降低人力成本。 下面鏈接中的資料，都是我當(dāng)初在搭建內(nèi)部培訓(xùn)體系時的參考課程，還有華為、阿里等大廠的人力資源管理資料，滿滿干貨，趕緊點(diǎn)擊領(lǐng)取吧。
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  13*******35 2022-03-24
  現(xiàn)任某企業(yè)Hrbp，幫助企業(yè)從零搭建內(nèi)部培訓(xùn)體系。 很多人眼中，甚至是很多HR眼中，HR工作只是招人、開人這么簡單，其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止。 人力資源是現(xiàn)當(dāng)代企業(yè)非常重要的戰(zhàn)略資源，我們最主要需要做的是合理塑造、應(yīng)用、發(fā)覺人才資源，并且讓他們在企業(yè)發(fā)展和生存中發(fā)揮重要的作用。