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  18*******47 2022-04-21
  員工畏懼和恐慌，很難出管理效率，本來可以每月做100萬，因為畏懼和恐慌被動工作，每月業(yè)績只有80萬，甚至更低。員工需要被激勵，管理者的行為要激發(fā)員工的正向情緒和行為，年紀比她大的首先要尊重，對管理標準要達成共識，制定合理的激勵措施，培養(yǎng)團隊精神相互支持，這樣的管理才是有效的管理。 年輕的管理者最缺的是領導能力，管理是管事，領導是管人。建議跟阿姨級員工多拉拉家常，關心他們的家庭孩子，有時間的化工作之余多走訪串門，團隊氛圍好，業(yè)績就會高。從“要我做”變成“我要做”。
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  18*******12 2022-04-21
  現(xiàn)在經(jīng)過了一年時間的磨煉，我也找到了一些方法。 第一當然是做好自己的本職工作，無可挑剔的情況下，自然閑言碎語會減少。直到別人也會相對服氣。媽耶，有時候為了在工作的有限時間里完成自己的任務，都會放棄吃飯和上廁所的時間。 第二是樹立規(guī)矩，一視同仁，無論是與你個人私好，還是分歧較多的同事。在布置工作和分配任務的時候要秉公。 第三就是和店長以及其他的當班建立良好的關系，謠言總是不攻自破的，而且日久見人心。 我們店鋪里就有一個特別懶惰的員工，她每天不上個五六次廁所，不抽個三四次煙，中間還要穿插著兩三次打電話，一兩次外出買飯?；旧弦粋€班次，她全部是在到處晃蕩。開始的時候我還說她....但她屢教不改，甚至還反咬。 后來我就索性把她的班次全跟店長排在一起。
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  18*******54 2022-04-21
  1的副店我不請自來┑(￣Д ￣)┍ 嚶嚶嚶，當然是非常艱辛，會有一幫在屈臣氏做了最多有上十年的老油條，經(jīng)常不服管教，甚至是在暗地里向店長說你的壞話。大部分是他們捏造的。就因為你可能在白天對他們一些不周全的工作進行了指導。 屈臣氏是一個很奇怪的地方。 如果你在里面做員工的話，要經(jīng)過學習以及推薦，大概要一個三四年的時間才可以成為當班。 但他又同時對畢業(yè)生特別大的優(yōu)惠，像我這種剛畢業(yè)的，一進去就可以做管理。 所以這種看起來就不太公平的現(xiàn)象，會使里面一些工作時間較長的骨干內心產生不平。店長也往往會因為顧全大家，睜只眼閉只眼。