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  15*******91 2022-04-24
  以制造業(yè)工廠成本會(huì)計(jì)角度講： 關(guān)鍵點(diǎn)是成本會(huì)計(jì)要靈活的運(yùn)用成本計(jì)算方法來(lái)核算企業(yè)的產(chǎn)品成本，想要選用適合的成本核算方法，先要了解這家企業(yè)的進(jìn)銷(xiāo)存所有的交易單據(jù)，單據(jù)的設(shè)置，思考用什么樣的方法，可以把單據(jù)的成本信息歸集到產(chǎn)品的生產(chǎn)投入成本中，然后選擇合理的人工、制費(fèi)的分?jǐn)偡椒ā?比較常用的是按產(chǎn)品完工工時(shí)來(lái)分?jǐn)側(cè)斯?、制費(fèi)。 難點(diǎn)是：你選定成本核算方法后，有些不規(guī)范的單據(jù)設(shè)置，或是不規(guī)范的業(yè)務(wù)操作引起的成本計(jì)算錯(cuò)誤，需要成本會(huì)計(jì)去規(guī)范。 也就是需要通過(guò)管理手段來(lái)達(dá)到成本計(jì)算的準(zhǔn)確性。
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  13*******25 2022-04-24
  關(guān)鍵點(diǎn): 對(duì)成本核算數(shù)據(jù)源的規(guī)范，或者叫對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)成本核算的規(guī)范。 因?yàn)?a href="/rongshui/zhaopin-q-kuaiji/">會(huì)計(jì)核算，就是對(duì)研發(fā)，采購(gòu)，生產(chǎn)，庫(kù)存，銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)端各類(lèi)數(shù)據(jù)，以成本核算原則，進(jìn)行歸集，分?jǐn)?。最后形成產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)。如果各業(yè)務(wù)端提供的數(shù)據(jù)源都有問(wèn)題，比如不及時(shí)，不準(zhǔn)確，不完整。那么后續(xù)成本會(huì)計(jì)，再利用高大山的系統(tǒng)，再用什么先進(jìn)成本核算方法，都是在錯(cuò)誤數(shù)據(jù)上，進(jìn)行錯(cuò)誤計(jì)算。但是規(guī)范業(yè)務(wù)不規(guī)范問(wèn)題，是多種多樣問(wèn)題造成的，有制度，有系統(tǒng)，有溝通，有企業(yè)管理水平。 難點(diǎn): 難點(diǎn)就是成本會(huì)計(jì)，以上關(guān)鍵說(shuō)的。功夫在核算之外，在了解各業(yè)務(wù)端數(shù)據(jù)產(chǎn)生邏輯，了解其業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)不規(guī)范點(diǎn)原因，以及如何改善。這些管控中最難的就是溝通，也就是如何讓其他部門(mén)，其他業(yè)務(wù)端人員理解成本需求和要求，并愿意與你一起改善。這溝通除了加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)自己的溝通技巧外，還有公司整體溝通環(huán)境。比如會(huì)計(jì)地位，老板對(duì)成本改善的意愿度等等。
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  13*******37 2022-04-24
  1、成本會(huì)計(jì)最基本的任務(wù)當(dāng)然是準(zhǔn)確的核算成本，那么成本核算和分?jǐn)偡椒ň头浅Ｖ匾?，每個(gè)公司都會(huì)根據(jù)自身的實(shí)際情況確定一套適合自己的體系。但是作為成本會(huì)計(jì)，不能只停留在核算這一環(huán)節(jié)上，而是要想怎么樣去優(yōu)化這個(gè)體系，現(xiàn)在的方法哪里還能改進(jìn)？有哪些不合理之處？公司的業(yè)務(wù)發(fā)生變化后這套體系要怎么改進(jìn)？讓他既能更準(zhǔn)確的反映成本，又能提高整個(gè)組織的運(yùn)營(yíng)效率以及自己的工作效率。 2、如果是工廠里的產(chǎn)品成本核算，在你每個(gè)月的最終數(shù)據(jù)出來(lái)之后，你要能根據(jù)數(shù)據(jù)分析得到哪里還有成本改進(jìn)空間，而且很重要的一點(diǎn)就是和管理層去溝通，讓他們接受這份數(shù)據(jù)，并且能根據(jù)你的建議去實(shí)施改進(jìn)。當(dāng)然這里的困難點(diǎn)就是如果降成本觸碰到了某些部門(mén)的利益，你會(huì)遇到很大的阻力，所以爭(zhēng)取管理層的支持很重要。