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  15*******89 2022-07-17
  做好車間主任，首先得抓好企業(yè)的生產(chǎn)效率。 企業(yè)的競爭本質(zhì)上是效率與成本的競爭（保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下），如何持續(xù)不斷地提高生產(chǎn)效率是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問題，提高生產(chǎn)效率也是降低制造成本的根本途徑。 而影響生產(chǎn)效率的因素比較多，一般包括資本、方法、技術(shù)、質(zhì)量、員工績效、企業(yè)文化。 資本投入影響生產(chǎn)率的主要原因是設(shè)備的投資以及設(shè)備的利用情況。 技術(shù)因素主要是指技術(shù)的應(yīng)用情況，只有技術(shù)被充分地應(yīng)用，才能發(fā)揮技術(shù)的優(yōu)勢。 員工工作績效主要是指員工的工作能力和工作動機(jī)。 企業(yè)文化時時刻刻都在影響著組織的生產(chǎn)率。 影響生產(chǎn)效率的其他因素： ① 工作環(huán)境，包括物料、作業(yè)規(guī)劃及設(shè)計、機(jī)器設(shè)備、照明、溫濕度、環(huán)境顏色等。 ② 工藝流程的標(biāo)準(zhǔn)化程度，標(biāo)準(zhǔn)化程度越高，產(chǎn)品的質(zhì)量越高，生產(chǎn)效率越高。 ③ 廢品率，廢品率的高低表示了資源利用的有效性，過高的廢品率意味著資源的浪費。 ④ 產(chǎn)品的返工也會影響生產(chǎn)效率。
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  15*******82 2022-07-17
  一、學(xué)習(xí)掌握企業(yè)管理的基本知識和管理工具，推薦《格魯夫-給經(jīng)理人的第一堂課》、《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《管理的實踐》等書 二、精通從事專業(yè)的技術(shù)知識，車間主任應(yīng)該是解決實際問題的專家。 三、根據(jù)企業(yè)文化，建立車間內(nèi)部文化，明確管理理念，統(tǒng)一管理思想。 四、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略和目標(biāo)分配，制定車間的具體工作目標(biāo)，包括管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。 五、秉承精益管理理念，建立內(nèi)部管理體系。 六、嚴(yán)格獎懲制度執(zhí)行，鼓勵員工創(chuàng)新。 七、注重人才 培養(yǎng)，包括員工培訓(xùn)和技術(shù)人員素質(zhì)提升。 八、抓好隊伍建設(shè)，特別是班子建設(shè)。建立民主和諧的工作氣氛。 九、做好上級管理，不僅 低頭做事，還要抬頭看路。
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  13*******03 2022-07-17
  車間管理的主要目標(biāo)是安全、質(zhì)量、交付和成本，作為新任車間主任，建議按如下幾點順序開展工作： 通過“多看、多聽、多問、多交流”，了生產(chǎn)工藝流程，了解生產(chǎn)能力，把握現(xiàn)場問題，了解員工的工作方式，同時建立和員工的相互信任； 針對存在的問題，和下屬討論、溝通，確定團(tuán)隊管理的要求和未來目標(biāo)； 以“安全、質(zhì)量和現(xiàn)場5S”為工作推動的切入點，永遠(yuǎn)不會有錯，容易達(dá)成大家的共識，因為這是車間管理的基礎(chǔ)，也是制造文化的根基； 最后，以時間為抓手，推動時間和產(chǎn)出效率的提高。