全部回答 已有 3人回答

• 

  13*******93 2022-09-22
  很多職場人不熟悉整體匯報內(nèi)容，總是在匯報中遭到領導質(zhì)疑，并且沒有合理的應對之策，從而給領導留下不好的印象。對此，建議大家在向上匯報工作之前，一定要充分熟悉自己的匯報內(nèi)容，哪些部分是重點，需要優(yōu)先匯報、詳細匯報？哪些部分是想要得到領導的下一步支持？哪些部分又容易受到領導的質(zhì)疑，需要提前準備好應答？……從而有重點、有條理地進行匯報，讓領導看到你的回報能力和邏輯溝通能力，以便后續(xù)在職場中不斷提拔你。
• 

  13*******72 2022-09-22
  良好的溝通需要保持與對方相同的頻率，跟領導匯報工作也是一樣。有些領導是“急性子”，說話聲音大、語速快，那么向這樣的領導匯報，你最好不要磨磨唧唧、吞吞吐吐，要調(diào)整說話的節(jié)奏，盡可能與他保持一致的“風格”。又或者，有些領導喜歡聽數(shù)據(jù)，不喜歡文字描述，匯報前，你就要收集、分析好相關的支持數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)匯報。總之，只有了解領導的特點，與他保持相同的頻率，讓他感覺你們是一類人，你的工作匯報才能更容易被聽進去。
• 

  13*******01 2022-09-22
  匯報是持續(xù)的、動態(tài)的。領導交代一項工作給你，可以把它分解為三個階段：發(fā)生前→發(fā)生中→發(fā)生后。發(fā)生前，指的是思路；發(fā)生中，指的是進展；發(fā)生后，指的是結(jié)果。這三個階段都要及時匯報。很多職場新人認為，等有結(jié)果的時候再匯報，怎么做、做到哪一步可以不用說，從而導致領導隔三差五地主動來找你詢問，使自己的工作能力在無形之中受到了質(zhì)疑。
  
  要知道，領導要的是一種掌控感，最怕的是失控。因此，向上匯報時，一定要遵守及時原則，即事前對思路，保證大方向不會錯；事中告知進展，讓領導心中有數(shù)；事后匯報結(jié)果，形成閉環(huán)。