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  15*******37 2023-07-25
  因為施工單位的顯著特點(diǎn)就是受國家大形勢的影響比較嚴(yán)重，國家大建設(shè)，施工單位就好過，國家不建設(shè)，日子就難過。自身抵御經(jīng)營困難的水平很弱。有興趣的話，可以看看朱镕基講話實錄，里面有一部分就是講到了上世紀(jì)90年代的一段時間，因為物價上漲過快，通貨膨脹，朱總理發(fā)現(xiàn)全國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過熱，所以收緊銀根。與此同時，各個施工單位也有了不少職工因為沒活干下崗待業(yè)在家，一直到2004年左右，才開始重新上崗。但是這個人數(shù)相對于當(dāng)時全國因為破產(chǎn)失業(yè)的人數(shù)來說還是很少的，所以可能大家都沒有什么印象，不過問問你們單位的老職工應(yīng)該就曉得了。
  
  施工單位的壞處還有很多。一次寫不完，因為寫的比較詳細(xì)。但是他也不是一無是處的。
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  18*******97 2023-07-25
  不安全感的第三點(diǎn)在于收入，總的來說，施工單位的收入（不代表全面水平，僅僅我接觸的來說）相比起一般的單位還是要高些的，但這個收入是用休息換來的，所以算時薪的話，估計低的可憐。當(dāng)然這些不重要，出來就是賣的。但是，這個收入并不穩(wěn)定。因為中國目前現(xiàn)有的大工程局都是歷史悠久（歷史遺留問題很多）、文化底蘊(yùn)深厚（包袱重、陋習(xí)多）的大型國企，管理水平談不上先進(jìn)，漏洞多，效益流失嚴(yán)重，許多企業(yè)根本就沒什么積累，就是靠著業(yè)主撥付的工程進(jìn)度款吃飯，業(yè)主給點(diǎn)錢，就發(fā)工資，業(yè)主不給錢，就不發(fā)或少發(fā)。這幾年，全國大建設(shè)，為了GDP，為了保8，全國成了一個大工地，所以前幾年，各大工程局的日子還是很好過的。但是，由于種種原因，許多工程局并沒有趁這個機(jī)會抓好改革，做好轉(zhuǎn)型的積累，而是一直沉浸在快速發(fā)展的喜悅中。在中國，舉債建設(shè)成了常態(tài)，還有很多地方政府嚴(yán)重舉債，全靠賣地還款。不過因為經(jīng)濟(jì)整體是下行的，說白了，也就是政府也缺錢了，央行雖然在賣力的增發(fā)M2，但已經(jīng)帶來了很嚴(yán)重的問題，通脹嚴(yán)重。同時房地產(chǎn)慢慢的不景氣，導(dǎo)致地方政府的地也不是那么好賣了，所以各個施工單位被拖欠工程款，要求墊資建設(shè)的情況很嚴(yán)重，因為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資方多是政府或是政府性質(zhì)的平臺，施工單位能去起訴政府么？不能也不敢啊。都是黨的孩子啊。所以，這些進(jìn)一步導(dǎo)致了施工單位資金鏈的緊繃，導(dǎo)致發(fā)工資、交社保都成了問題。
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  18*******08 2023-07-25
  首先明確一點(diǎn)，工程局真TMD不是個好單位，從中鐵、鐵建、中交、中水、中煤到各個省的路橋、交建，都不是好單位。為什么？
  
  一、流動性太大了。其實流動性太大是表因，根源是在于，不安全感。
  
  1、小的施工單位在面臨這個問題時，要相對好些，因為基本上就是干干家門口的活，對于大型的央企、省屬施工企業(yè)，為了企業(yè)的生存，注定了要天南地北的跑，“哪兒需要我們，就在那兒住下，一個個帳篷，是我們流動的家”。今天在東北，明天就到了華南，你很難預(yù)料下一個工地在哪，正常的家庭生活是過不上的。
  
  2、不安全感第二點(diǎn)在于，你不知道自己的歸屬在什么地方，相信很多干了多年施工的人，沒有去過自己所在的公司總部，即便是去，也是了了幾次，沒去過的也是大有人在。大學(xué)生，在總部培訓(xùn)完了以后，丟到項目上去，三五年、甚至更久不去機(jī)關(guān)總部一次，也是正常的；一個單位上千號職工，很多都是你不認(rèn)識我，我不認(rèn)識你，為什么？因為大家都分散在天南地北，你不認(rèn)識我，我不認(rèn)識你。所以你工作多年，換了許多項目，但依然沒有組織的歸屬感，這是一種很重要的需要，因為人是組織的一份子。