三江職場問答

  • 在三江有哪些事,是你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)后才明白的?

    18*******51
    2022-03-02
    3個(gè)回答
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全部回答 已有 3人回答

  • 13*******18 2022-03-02
    決定你升遷的那個(gè)人,他需要你。 如果你沒有從基層干到上層的數(shù)個(gè)項(xiàng)目經(jīng)歷,那你通常不知道自己為什么被需要,甚至?xí)J(rèn)為把手里的任務(wù)做好,有上升機(jī)會(huì)的時(shí)候就會(huì)優(yōu)先考慮你。 這是從下往上看的思維,不可取。 因?yàn)闆Q定你升遷的不是你和你的同級,而是你的上級,感動(dòng)自己并沒有實(shí)際價(jià)值。我舉個(gè)例子,同一個(gè)部門,A 每天上班遲到下班就跑,B 每天準(zhǔn)時(shí)上班且加班三個(gè)小時(shí)以上,哪個(gè)人更受歡迎? B 嗎?這就是從下往上看的思維,B 是很努力沒錯(cuò),但你的努力和你的領(lǐng)導(dǎo)有什么關(guān)系。 A 嗎?這就是從上往下看的思維,你開始考慮到 A 之所以這么肆無忌憚,是否有深層次原因。多數(shù)時(shí)候這種人沒被開除,肯定是有深層次原因的,要么他能 8 小時(shí)內(nèi)漂亮地完成工作,要么他就算不來上班他的客戶也給公司帶來了數(shù)萬收益。 成年人的世界看的是價(jià)值,在職場里,從上往下地看價(jià)值,可分為三個(gè)層次:
  • 13*******18 2022-03-02
    85后,沒有背景沒有人脈,一步步做到管理崗后,終于明白了: 1、做下屬的時(shí)候告訴自己,我當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo),絕對不要那種溜須拍馬說好話的,希望下面人都對你直言不諱,但當(dāng)你做到這個(gè)位置的時(shí)候,直言不諱的,也會(huì)被你不自覺地劃為刺兒頭一檔,明明知道是在拍馬屁,但依舊覺得順耳,更愿意把機(jī)會(huì)留給這些知道“感恩”的人。 2、平級時(shí)可以一起吐槽,一起宣泄負(fù)能量的同事,當(dāng)你當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo),再跟同樣的人吐槽,你們不再是一個(gè)戰(zhàn)壕里的兄弟了,而是你帶頭擴(kuò)散負(fù)能量,所有的問題都會(huì)指向你。 3、面對空降這個(gè)問題,真的不是你有能力,就能讓在公司熬了很多年才熬上來的人對你友好的??战档哪憔拖竦谝挥∠?,在和你平級的人面前,就是會(huì)立起越不過的鴻溝。 4、當(dāng)你當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo),也會(huì)動(dòng)不動(dòng)就開會(huì),不是喜歡開會(huì),而是真的理解了有些事兒必須要開個(gè)會(huì)告知所有人,必須當(dāng)眾確認(rèn)所有的接收和執(zhí)行。 5、那些可以在你面前捧你的,換了領(lǐng)導(dǎo)也同樣分分鐘轉(zhuǎn)換戰(zhàn)場,速度之快讓你乍舌。 6、下屬的做事風(fēng)格,完全取決于領(lǐng)導(dǎo)的喜好。你以為他們不會(huì)說好聽的?錯(cuò)了,只是因?yàn)樗麄冎滥悴怀赃@套,所以換成了你吃的套餐而已。
  • 13*******43 2022-03-02
    以下20條,一定有一條對當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)或?qū)懋?dāng)領(lǐng)導(dǎo)的您有幫助。 1、不要經(jīng)常收集意見和建議,收集而不解決會(huì)嚴(yán)重影響領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。 我之前有一位領(lǐng)導(dǎo),每次開會(huì)最后一個(gè)環(huán)節(jié)都是讓我們暢所欲言提建議,開始大家還會(huì)踴躍發(fā)言,但每次的建議從來沒有實(shí)施過,后來再也沒有人提建議了。 2、開會(huì)是為了解決問題,不開沒有準(zhǔn)備的會(huì),說話是為了輸出觀點(diǎn),不說沒有營養(yǎng)的話。 我曾經(jīng)遇到一位領(lǐng)導(dǎo)特別喜歡開會(huì),有事沒事開會(huì),大事小事開會(huì),每次開會(huì)時(shí)間都是一小時(shí)以上,惹得大家叫苦連連。 3、遇到突發(fā)情況內(nèi)心心慌亂人要裝作鎮(zhèn)定自若,遇到緊急事件要盡快作出反應(yīng),第一時(shí)間處理完現(xiàn)場后,召集人員分組分工,文字材料匯報(bào),善后處理,輿情宣傳等等。 我們單位曾經(jīng)有一位保安師傅在工作崗位中猝死,我們公司的領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間帶著公司高層領(lǐng)導(dǎo)趕往現(xiàn)場,進(jìn)行了一系列的分配工作。 4、不要隨意表態(tài),特別是給政策,出思路的表態(tài)更要慎重,你的話很有可能會(huì)被別有用心的下屬聽來斷章取義,達(dá)成個(gè)人目的。
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