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  13*******04 2022-07-15
  HRBP為什么薪資會(huì)高？我理解這個(gè)職位的要求是一個(gè)復(fù)合型人才，業(yè)務(wù)+HR專業(yè)知識(shí)兩方面都得懂。不懂業(yè)務(wù)無法深入，更不要談幫助業(yè)務(wù)成長(zhǎng)，不懂HR專業(yè)知識(shí)，就無法從專業(yè)角度給予業(yè)務(wù)支持，也就無法跟業(yè)務(wù)建立牢固的關(guān)系。所以題注你自己可以評(píng)估一下自己的情況能不能給予業(yè)務(wù)專業(yè)的支持。 最后，提一下題主說的HRBP這個(gè)機(jī)會(huì)。你說的這個(gè)機(jī)會(huì)跟我3年前的機(jī)會(huì)基本一模一樣，也是幫助團(tuán)隊(duì)從0到1搭建起來，最后我們團(tuán)隊(duì)的成績(jī)還是非常不錯(cuò)的。不過在這期間對(duì)于自己專業(yè)能力的提升可以說比較少，更多地還是在業(yè)務(wù)層面的提升會(huì)更多一些，可以說取得了業(yè)務(wù)非常不錯(cuò)的信任。不過比較可惜的是公司有一些變化，導(dǎo)致個(gè)人的發(fā)展受阻，不然的話感覺自己大概率會(huì)有更好的機(jī)會(huì)向上走的。 以上都是一些比較客觀的介紹，也包括自己的一些經(jīng)歷，希望能給你有所幫助。
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  15*******64 2022-07-13
  而HRBP的職位，題主說的工作內(nèi)容基本跟我接觸過的大部分HRBP的工作內(nèi)容都差不多，都是招聘切入，然后跟業(yè)務(wù)配合，幫助業(yè)務(wù)從HR角度出發(fā)解決問題。在這方面HRBP也需要了解各個(gè)模塊，因?yàn)闃I(yè)務(wù)遇到的HR相關(guān)的事情就是全模塊的。但這個(gè)全模塊是表面性的，不會(huì)讓你了解太深，很少有機(jī)會(huì)給你去制定相應(yīng)的制度。而且，我做了7年HRBP，深深覺得只有公司的SSC和COE比較健全的情況下，HRBP做起來才更像HRBP，不然就是個(gè)救火隊(duì)員，很累，而且專業(yè)能力提升上有限。 后續(xù)發(fā)展來看，人事主管畢竟能學(xué)習(xí)和接觸更多地HR相關(guān)模塊方面的工作，這些積累對(duì)于后續(xù)的發(fā)展是很有幫助的，不論你后續(xù)選擇繼續(xù)深耕某一模塊的工作還是HRBP都是非常重要的財(cái)富。反之，如果選擇HRBP，那其他模塊的東西了解度就不會(huì)那么深了，但是會(huì)在招聘和業(yè)務(wù)配合上有比較不錯(cuò)的成長(zhǎng)。我判斷的是，人事主管后續(xù)可以往SSC，COE，HRBP轉(zhuǎn)，而HRBP的話可能后續(xù)的發(fā)展方向會(huì)聚焦在HRBP這一個(gè)方向上更多一些。可以理解，HRBP其實(shí)就是那些干了3-5年HR的人后續(xù)的發(fā)展方向之一。這也是為什么，現(xiàn)在很多公司的HRBP是要求有一定HR經(jīng)驗(yàn)的。
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  13*******94 2022-07-13
  先說個(gè)題外話：互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)為啥還有人事主管的職位，這點(diǎn)比較納悶，按理說現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大部分都走三駕馬車的模式了（SSC,COE,HRBP），很少見人事主管的職位。 我覺得需要跟你解釋的是這兩個(gè)職位干什么的，以及對(duì)個(gè)人后續(xù)發(fā)展的幫助，其他的還是需要您自己決定。 先說一下人事主管和HRBP這兩個(gè)職位是干什么的。人事主管其實(shí)就是HR的主管，所有HR相關(guān)事情都要做（文化建設(shè)，薪酬績(jī)效，培訓(xùn)，招聘等等），所以所有模塊都會(huì)接觸，具體深度如何一方面看你們公司之前的積累（比如薪酬福利，績(jī)效等模塊是否有相關(guān)積累）另外一方面就看公司重不重視這塊兒，如果沒積累，而且公司比較看重HR，那這個(gè)職位其實(shí)是一個(gè)非常不錯(cuò)的機(jī)會(huì)，你可以做很多事情，能夠幫助你在專業(yè)領(lǐng)域有比較不錯(cuò)的突破。