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  13*******32 2022-09-13
  第三，了解下公司的價值觀。 價值觀是個比較玄學(xué)的問題，通常是屬于那種「約束條件」，不大會是決策因素。 大多數(shù)情況下，價值觀不大影響你的工作決策。 但如果你上班第一天的培訓(xùn)，就在破冰游戲里讓你說「三圍」和「三初」，搞得你瞠目結(jié)舌，憤而離職，那結(jié)果會很麻煩，你得重新找工作。 所以了解公司的價值觀、外部對這個公司或者部門的評價，有助于排雷，排除掉那些你肯定忍不了的崗位。 綜合這幾個因素，再看公司本身的規(guī)模水平，基本能得出結(jié)論了。
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  13*******97 2022-09-13
  判斷具體部門和崗位。 有的同學(xué)覺得公司是好的，所有產(chǎn)品經(jīng)理的崗位可能都是好的，這就是個大誤區(qū)。 比如，你去騰訊，既可能是去微信做產(chǎn)品經(jīng)理（履歷可以鍍金鍍鉆石），也可能是去騰訊內(nèi)部食堂的員工系統(tǒng)做產(chǎn)品經(jīng)理（用戶幾百人的那種）。這中間的差別，就好比你是去平安銀行做總經(jīng)理助理，還是去平安銀行門口的保安亭當(dāng)助理。 搞清楚你要去的崗位是什么樣的，有時候比單純看公司還要重要。普通公司的核心崗位，也比頂尖公司的差崗位要好。 這里給出幾個判斷崗位優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)： 離核心業(yè)務(wù)近不近。比如去電商公司，是不是做電商相關(guān)。 部門團(tuán)隊規(guī)模。比如整個大部門就一個產(chǎn)品經(jīng)理，說明這個部門的業(yè)務(wù)不大需要產(chǎn)品。 你的 leader 是什么角色。比如你的 leader 和 leader 的 leader 都是產(chǎn)品經(jīng)理，而且是從業(yè)多年的專家，那就更靠譜一些。但你是 leader 是技術(shù)/市場，甚至是 HR/行政，那就要謹(jǐn)慎一些了。
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  15*******32 2022-09-13
  先說最明確的公司建議，還是越大的平臺越好，一方面有專業(yè)能力訓(xùn)練的保障，另一方面有工作穩(wěn)定性和收入穩(wěn)定性的保障。這個是毋庸置疑的。哪怕長期想要創(chuàng)業(yè)或者做別的，先到大廠訓(xùn)練基本功也是必要的。 按規(guī)模邏輯怎么排序呢？很簡單，可以大略按照市值和公司員工規(guī)模來排。排出來大概就是這樣： 第一梯隊 騰訊，字節(jié)跳動，阿里 第二梯隊 百度，美團(tuán)，拼多多，快手，滴滴，京東，網(wǎng)易... 第三梯隊 B站，小紅書，知乎，攜程，有贊，蘇寧，丁香園，陌陌... 第四梯隊 網(wǎng)上沒有公開信息的公司 到這里并沒有完，單憑這點(diǎn)去判斷，還是很容易被坑。 還要考慮以下幾個要素。 第一，公司的前景有沒有問題。 比如在 P2P 暴雷的時候進(jìn)入一個互聯(lián)網(wǎng)金融公司，或者雙減政策出臺的時候選擇去在線教育公司。雖說很多行業(yè)內(nèi)情應(yīng)屆生一般都不大好知道，但是大眾媒體新聞里的信息，還是多少得知道一些的。