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  13*******41 2023-02-06
  利潤(rùn)是原始驅(qū)動(dòng)力，這句話放在商業(yè)社會(huì)的商業(yè)環(huán)境當(dāng)中是不會(huì)錯(cuò)的，小到個(gè)人之間，大到國(guó)家之間，企業(yè)間的合作則更是利潤(rùn)。
  保障渠道成員的利潤(rùn)應(yīng)該是上游生產(chǎn)廠家的責(zé)任。這里面包含兩層意思：一是保證責(zé)任田清晰，不得有沖貨，即不能受到相臨區(qū)域經(jīng)銷商的影響，要保證在該區(qū)域的壟斷地位；二是保證差價(jià)利潤(rùn)和純利、資金回報(bào)率。
  第一條要做到主要靠預(yù)防為主，防治結(jié)合。預(yù)防則包括：招商層面的把關(guān)，對(duì)于一些在區(qū)域市場(chǎng)受詬病較多的客戶就該剔除，不得引入公司團(tuán)隊(duì)；思想層面的溝通，讓渠道商本身認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題的嚴(yán)肅性；制度層面的約束，簽訂銷售合同時(shí)需要明確銷售責(zé)任田，明確沖貨的處罰措施。防治結(jié)合，則是在日常經(jīng)銷商管理和市場(chǎng)管理當(dāng)中，嚴(yán)格落實(shí)處罰措施，當(dāng)然主要目的是防止再發(fā)生類似事件，懲前毖后，治病救人是根本。
  第二條則是需要不斷提高的方面。如果投入100萬，一年掙10萬，我想就算是大品牌都基本沒人干這個(gè)生意。當(dāng)然，每個(gè)品牌每個(gè)階段的利潤(rùn)點(diǎn)肯定是不一樣的，但要綜合同水平產(chǎn)品里面，你是有優(yōu)勢(shì)的，這樣別人才會(huì)幫你賣。
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  15*******79 2023-02-06
  目前來講，快速消費(fèi)品的銷售主流是通過生產(chǎn)廠家設(shè)立區(qū)域經(jīng)銷商（代理商）的模式進(jìn)行銷售的，也就是3級(jí)銷售渠道，當(dāng)然還有自營(yíng)連鎖終端或者聯(lián)營(yíng)等性質(zhì)的，更NB的可能是生產(chǎn)廠家設(shè)立無數(shù)分公司進(jìn)行銷售的。主要談?wù)劷?jīng)銷商模式的快消品銷售。
  當(dāng)確定準(zhǔn)備設(shè)立經(jīng)銷商來銷售產(chǎn)品的話，就得弄明白你的零售商和批發(fā)商在哪兒了，這一系列我覺得都應(yīng)該采用倒推的方式進(jìn)行思考。消費(fèi)者在哪兒→零售商在哪兒→批發(fā)商在哪兒→經(jīng)銷商在哪兒。
  當(dāng)這些問題都弄明白之后，就考慮招商的問題，即設(shè)置經(jīng)銷商（或代理商）。招商是一個(gè)很關(guān)鍵的問題，一個(gè)產(chǎn)品在一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的銷售能否成功除了產(chǎn)品之外，最重要的影響因素應(yīng)該就是選擇的經(jīng)銷商了，選擇合適的經(jīng)銷商（不是大的）則事半功倍。
  具體如何招商，以及后續(xù)的管理當(dāng)中如何操作，建議參考魏慶的《經(jīng)銷商管理動(dòng)作分解》（魏慶老師是不是該給我廣告費(fèi)呢？）。
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  13*******47 2023-02-06
  本人在一家國(guó)內(nèi)第一的醬油公司工作已滿10年，粗淺談?wù)勛约簩?duì)快消品銷售的認(rèn)識(shí)吧。
  
  既然是快速消費(fèi)品，那么就該滿足消費(fèi)者易于購(gòu)買的便利需求，而要滿足這個(gè)需求，就是離消費(fèi)者越近越好。這是我認(rèn)為做快消品銷售最先要考慮的問題。
  
  當(dāng)然在考慮這個(gè)問題之前，我們要弄明白產(chǎn)品的消費(fèi)者在哪兒？他們都從哪兒購(gòu)買，所謂精準(zhǔn)定位客戶群體是比較重要的，也許大家都認(rèn)為快消品的消費(fèi)者是全部人，特別是醬油啊，飲料啊，但是每一樣產(chǎn)品都有特定的使用人群或者是夠買人群的，如飲料一般是年輕人，醬油是家庭主婦。那么要找到這些消費(fèi)者，就得用到渠道，通過什么樣的渠道去到達(dá)消費(fèi)者手里呢？
  
  渠道：（來自百度百科，美國(guó)營(yíng)銷協(xié)會(huì)對(duì)渠道的定義）