全部回答 已有 3人回答

• 

  13*******10 2023-03-29
  先講一個(gè)切身例子吧。多年前，我在一家企業(yè)做主管，領(lǐng)導(dǎo)一直對(duì)我不錯(cuò)，有事直接安排我，口氣也很隨意，上下級(jí)關(guān)系比較默契輕松。后來發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)有事不再直接找我，而是讓另外一個(gè)同事轉(zhuǎn)達(dá)。開始我不太在意，但三次之后，引起我的警覺。我主動(dòng)側(cè)面找領(lǐng)導(dǎo)，委婉地半開玩笑似的問領(lǐng)導(dǎo)，怎么開始隔山打牛啦？領(lǐng)導(dǎo)吞吞吐吐告訴我，有人說我背后拉領(lǐng)導(dǎo)虎皮做大衣。我立即就明白有人挑撥離間，領(lǐng)導(dǎo)刻意回避我。我主動(dòng)澄清事實(shí)，主動(dòng)修復(fù)上下級(jí)關(guān)系。
  
  現(xiàn)實(shí)中，領(lǐng)導(dǎo)隔著同事安排你，這不是一個(gè)好現(xiàn)象，主要有幾種可能：
  
  首先，你也不要過于心重，心思太重，太敏感，活著不快樂。你要分析，領(lǐng)導(dǎo)讓同事聯(lián)系你是偶爾為之，還是突然變得比較反常？如果只是領(lǐng)導(dǎo)順便為之，別太在意，何必這么累呢？如果領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變了過去的方式，比如，以前都是直接找你，現(xiàn)在刻意隔離你。你還是要小心為上。
  
  其次，分析領(lǐng)導(dǎo)回避你的原因，堅(jiān)持以我為主，主動(dòng)修復(fù)，千萬不要等領(lǐng)導(dǎo)向你彎腰。如果你脾氣比較倔強(qiáng)，你不理我，我也不理你，跟領(lǐng)導(dǎo)置氣，不及時(shí)修復(fù)關(guān)系，吃虧的是你自己。同時(shí)也證明你職場(chǎng)情商不夠成熟。人在屋檐下不得不低頭，作為下屬，主動(dòng)經(jīng)營上下級(jí)關(guān)系，這是職場(chǎng)叢林法則的要求。既不要賭氣，更不是冷處理，時(shí)間久了，關(guān)系就是僵化了，你要付出更多成本去化開這個(gè)冰坨。
• 

  13*******87 2023-03-29
  在我確定癥結(jié)是曾經(jīng)公開質(zhì)疑過領(lǐng)導(dǎo)，沒有維護(hù)他的權(quán)威之后，我采取的措施是：事無巨細(xì)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作、征詢領(lǐng)導(dǎo)意見、嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)要求執(zhí)行，目的就是：表決心、現(xiàn)能力、融團(tuán)體。
  
  夠主動(dòng)。保持在領(lǐng)導(dǎo)面前匯報(bào)工作的頻次。領(lǐng)導(dǎo)安排工作時(shí)，主動(dòng)反思聽取領(lǐng)導(dǎo)指示；領(lǐng)導(dǎo)不安排工作的時(shí)候，也定期去匯報(bào)下最近的工作成績和后續(xù)安排。
  
  表決心。和領(lǐng)導(dǎo)交流，態(tài)度一定要滿分，讓他感受到的尊重。和領(lǐng)導(dǎo)熟悉之后，最容易犯的錯(cuò)誤就是口不擇言。無論收到的是批評(píng)還是夸獎(jiǎng)，一定要保持平常心，工作成績?cè)胶谩槿嗽降驼{(diào)。
  
  現(xiàn)能力。有細(xì)節(jié)、有重點(diǎn)。細(xì)節(jié)匯報(bào)得越多，他才越了解你的業(yè)務(wù)能力、協(xié)調(diào)溝通能力。匯報(bào)的重點(diǎn)突出，展現(xiàn)你主動(dòng)思考、歸納總結(jié)的能力。
  
  多求助。展現(xiàn)自己的能力，是為了突出領(lǐng)導(dǎo)的能力，所以還需要求助。求助項(xiàng)在精不在多， 1-2個(gè)重點(diǎn)即可，讓領(lǐng)導(dǎo)和你形成有效互動(dòng)。
  
  融團(tuán)體。如果領(lǐng)導(dǎo)安排活了，就順勢(shì)接下來；如果領(lǐng)導(dǎo)仍然不安排活，就談自己對(duì)工作下一步方向的理解，希望以團(tuán)隊(duì)為單位取得成績。
  
  由于我?guī)缀趺刻於紩?huì)主動(dòng)給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，后來再?zèng)]有出現(xiàn)通過下述給我轉(zhuǎn)達(dá)工作的事情，領(lǐng)導(dǎo)給我安排的工作也越來越重要。
• 

  13*******28 2023-03-29
  針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不直接安排工作，而是通過第三方聯(lián)系，以前我也遇到過這種場(chǎng)景，領(lǐng)導(dǎo)直接給我的下屬安排工作，很多時(shí)候下屬在做什么我不知道、甚至我的工作有些是領(lǐng)導(dǎo)告知下屬轉(zhuǎn)達(dá)給我的。
  
  面對(duì)這種場(chǎng)景，我的反應(yīng)可以用兩句詩詞概括：“早已森嚴(yán)壁壘，更加眾志成城”、“敵軍圍困萬千重，我自巋然不動(dòng)”。森嚴(yán)壁壘是提升自己的專業(yè)技能，眾志成城是搞好團(tuán)隊(duì)關(guān)系，敵軍圍困萬千重是指周圍環(huán)境風(fēng)云變幻，我自巋然不動(dòng)指的是以不變應(yīng)萬變，不為自己改變不了的事情苦惱。
  
  一、首先，復(fù)盤近期工作，做好自己的本職工作
  
  1、工作定位。人無我有、人有我精。所在的崗位，是日常工作偏多、還是核心業(yè)務(wù)偏多。如果是專業(yè)型的工作，所做專業(yè)是否和公司近期熱點(diǎn)強(qiáng)相關(guān)。
  
  2、工作效率。體現(xiàn)在愿意參與團(tuán)隊(duì)工作、能夠識(shí)別并及時(shí)匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)、按時(shí)準(zhǔn)確完成工作、對(duì)工作結(jié)果有責(zé)任心。
  
  （1）不在同一件事情上重復(fù)犯錯(cuò)。車轱轆錯(cuò)誤的工作效率特別低，浪費(fèi)雙方的時(shí)間。
  （2）啟動(dòng)階段立刻反應(yīng)。領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)時(shí)，做出點(diǎn)頭、記筆記、回復(fù)收到等反應(yīng)，并盡快開展工作。
  （3）開展階段及時(shí)溝通。在領(lǐng)導(dǎo)詢問進(jìn)展的時(shí)候，清晰準(zhǔn)確地說出取得的主要成果、存在風(fēng)險(xiǎn)、需要支持事項(xiàng)；能夠識(shí)別工作開展風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)主動(dòng)求助。
  （4）驗(yàn)收階段對(duì)工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。能夠思路清晰地匯報(bào)交付物，圍繞問題完成現(xiàn)狀分析、解決措施制定，下一步工作可量化、可事實(shí)落地，能夠清楚知道后續(xù)可以從哪些方面跟進(jìn)。