全部回答 已有 3人回答

• 

  18*******25 2023-04-13
  如果你現(xiàn)在寫日報或者周報的時候，很難用數(shù)據(jù)來闡述成果，那你就要注意了。
  
  要么是你對數(shù)據(jù)的敏感度不夠，要么是你的工作過于虛飄不可量化。不管是哪種，都會讓你大概率無緣升職加薪。
  
  因為領(lǐng)導(dǎo)壓根get不到你的貢獻和價值啊。
  
  
  
  公司是一定需要賺錢的，不管是業(yè)務(wù)部門還是支持部門，也都是為這個最終目標(biāo)來服務(wù)的，那怎么表達各部門貢獻的價值多or少？不可能講道理和情懷吧，最終還是要用數(shù)據(jù)啊。
  
  再從部門往下拆分到個人，也是一樣的道理。
  
  
  
  如果你對數(shù)據(jù)的敏感度不夠，那就去提高自己的目標(biāo)拆解和數(shù)據(jù)意識。學(xué)這一類的渠道也很多了，有教材、書籍、專欄和課程，這些都可嘗試，但是不推薦碎片化回答or文章了，不成體系，反而越學(xué)越雜。
  
  如果不知道怎么篩選，就先找可以快速體驗的訓(xùn)練營，1毛錢3天集訓(xùn)，包括用數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)問題、永分析方法做業(yè)務(wù)優(yōu)化和決策評估，也有項目實戰(zhàn)演練。
• 

  13*******24 2023-04-13
  so，時刻關(guān)注自己在團隊中的定位，不要傻傻地追著領(lǐng)導(dǎo)給你敲定的年初/月初目標(biāo)跑，而是保持靈敏，時刻關(guān)注各層級的目標(biāo)變化，根據(jù)這些來及時和上級溝通，調(diào)整自己的目標(biāo)，確保自己最終完成的那個東西，是團隊和公司真正需要的。
  
  要知道其實公司和團隊的決策迭代很快的，尤其在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，leader自顧不暇，未必記得幫下面的每個人調(diào)整方向，這時候就要靠自己，以免自己辛辛苦苦做了一年，年終的時候還是一顆螺絲釘and給同事績效墊底的炮灰。
  
  這個過程不僅可以保證自己目標(biāo)的有效性，還可以給你leader留下一個你是有獨立思考能力的印象，對你自然也會多一點關(guān)注。
  
  
  
  這里面涉及的一些向上溝通的能力和技巧，可能對一些內(nèi)向社恐、涉世未深的小伙伴比較難，知乎上一大堆相關(guān)問題和優(yōu)質(zhì)回答，有需要的時候搜索學(xué)習(xí)一下就好，這里不贅述了。
• 

  13*******06 2023-04-13
  當(dāng)你嘗試站在領(lǐng)導(dǎo)的角度來看這個問題，會發(fā)現(xiàn)答案很簡單，就兩點：
  
  1、你能創(chuàng)造價值/利益
  
  2、你很難被替代
  
  
  
  有了這兩點，基本上，你就會處于一個被團隊珍視的不敗之地，leader會主動去維系and留住你。
  
  那既然這么珍視你，肯定要防止你離職跳槽吧，除了給你精神按摩——上價值、上獲得感以外，最保險、有效且直接的手段，就是給你更多權(quán)限（升職）和更多money（加薪）。
  
  
  
  所以大家明白了么，沒有捷徑，沒有技巧，只有樸實無華的方法，即——頭腦清醒，做好個人的職場內(nèi)定位，優(yōu)先做可以量化成果的事情，然后，在給公司創(chuàng)收的同時不斷優(yōu)化個人技能點和效率。
  
  當(dāng)團隊在你這里嘗到甜頭，當(dāng)團隊開始對你患得患失，你就不愁升職加薪了，甚至也不愁跳槽被挖了。
  
  
  
  簡單展開說說怎么做到【創(chuàng)造價值】和【難被替代】。