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  13*******05 2022-04-29
  第一：就是呼應(yīng)了第一環(huán)節(jié)自己擅長(zhǎng)的方面，做到發(fā)揚(yáng)光大(畢竟那是既存事實(shí)，很有說(shuō)服力。) 第二：呼應(yīng)上，你前面半年做的事情，很多工作上半年都只是準(zhǔn)備和沉淀，下半年要開(kāi)花結(jié)果了。 第二：就是其他——這個(gè)其他就比較有彈性了。 想一想你們部門(mén)接下來(lái)一年的工作規(guī)劃和工作目標(biāo)是什么？這個(gè)你們部門(mén)的leader有，稍微用點(diǎn)心的小伙伴，早就在年前規(guī)劃會(huì)議的時(shí)候，就順手拍照或者要到電子檔了。 當(dāng)然年度規(guī)劃跟不上變化，也要多關(guān)注你的述職報(bào)告的匯報(bào)人，他關(guān)心的變動(dòng)。(如那類(lèi)內(nèi)容早就走不通了，你還在述職報(bào)告里面寫(xiě)，添堵)
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  13*******79 2022-04-29
  這方面是對(duì)你自己之前工作的總結(jié)和哪些需要優(yōu)化的地方。 不是讓你自己揭自己個(gè)人的"短"，尤其是你在本職工作的硬傷。 昨天有一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理在這個(gè)板塊說(shuō)自己"待提高的點(diǎn)是產(chǎn)品邏輯思維和對(duì)業(yè)務(wù)的了解"。這不是作為產(chǎn)品經(jīng)理的基本功嗎？不能這么揭自己的短的，而且說(shuō)的是"個(gè)人"。 還有一位管理崗學(xué)員直接說(shuō)自己需要待提高的是如何管理團(tuán)隊(duì)，同樣不能說(shuō)哈。 第三環(huán)節(jié)——未來(lái)，也就是接下來(lái)半年的工作規(guī)劃或者個(gè)人計(jì)劃。
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  18*******79 2022-04-29
  述職其實(shí)主要分三大環(huán)節(jié)： 第一環(huán)節(jié)——過(guò)去，需要注意的有： ok，大家的工作尤其是同一部門(mén)職責(zé)都差不多。 但一定要闡述自己"獨(dú)當(dāng)一面"的那一塊，這就是自己最擅長(zhǎng)的，并且有過(guò)相關(guān)業(yè)績(jī)的，而且能夠與別人產(chǎn)生差異性的工作內(nèi)容，切記人云亦云。 我之前就犯了這個(gè)錯(cuò)誤，老板說(shuō)把我們幾個(gè)中層劈頭蓋臉地罵了一頓："我只用看第一個(gè)人的述職報(bào)告，后面我不看都知道你們里面寫(xiě)了什么。" 第二環(huán)節(jié)——當(dāng)下，也就是自己的總結(jié)點(diǎn)或者待提高的點(diǎn)都有哪些？ 這里比較注意的是"不要糾結(jié)于個(gè)人，多從工作入手" 這方面是對(duì)你自己之前工作的總結(jié)和哪些需要優(yōu)化的地方。 不是讓你自己揭自己個(gè)人的"短"，尤其是你在本職工作的硬傷。