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  13*******78 2022-08-30
  一般情況下入行五年可以成長為一名不錯的項目經(jīng)理。一般項目的架構(gòu)由項目總監(jiān)-項目經(jīng)理-項目成員構(gòu)成。項目經(jīng)理的靠譜與否很大程度上影響甚至決定了項目成功與否。畢竟項目總監(jiān)更忙級別更高也不會有太多時間除了關(guān)鍵節(jié)點也不會經(jīng)常參與到項目中來。項目經(jīng)理才是投入精力和關(guān)注度最多的人，也是直接跟客戶端對接的界面。 一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理一般由咨詢經(jīng)理或者咨詢總監(jiān)擔(dān)任，少數(shù)小型項目可能有高級顧問擔(dān)任項目經(jīng)理，少數(shù)大型項目可能由咨詢總監(jiān)擔(dān)任項目經(jīng)理。 項目經(jīng)理統(tǒng)籌整個項目的預(yù)算、進(jìn)度、人員安排及相關(guān)資源統(tǒng)籌。是跟客戶溝通的主要對接人。 回到題目的問題，怎么能從顧問升到項目經(jīng)理？ 很簡單，第一就是熬住，咨詢行業(yè)壓力大加班多確實是行業(yè)共識，很多人學(xué)個幾年熬不住就跑路了。能熬住只要別表現(xiàn)太差就有機(jī)會按照時間晉升。
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  13*******04 2022-08-30
  （分析師）-（資深分析師）-助理顧問-咨詢顧問-高級顧問-咨詢經(jīng)理-（高級咨詢經(jīng)理）-咨詢總監(jiān)-（高級咨詢總監(jiān)）-（首席顧問）-合伙人-管理合伙人 其中括號中的職級在職級體系比較扁平的公司可能沒有。 不同公司的體系叫法可能略有區(qū)別，以上以絕大多數(shù)管理咨詢公司的中文職級稱呼為例。 在四大體系中，內(nèi)部職級可能就變?yōu)锳1-A2-S1-S2-S3-M1-M2-M3-SM1-SM2-SM3-SM4-ED-P-MP。 大多數(shù)公司的晉升都是一年左右晉升一級。當(dāng)然要結(jié)合你自己的績效表現(xiàn)和工作產(chǎn)出以及業(yè)務(wù)能力。 咨詢公司作為學(xué)習(xí)型的行業(yè)和組織，不用過多擔(dān)心自己的技術(shù)進(jìn)度跟不上，同事們和組織體系會幫你上手和學(xué)習(xí)。 一般剛畢業(yè)或者剛剛進(jìn)入管理咨詢行業(yè)要從助理顧問做起，有的公司叫分析師。這個階段就只能協(xié)助團(tuán)隊搜集匯總資料，在項目經(jīng)理和資深顧問的指導(dǎo)下撰寫材料，做一些項目執(zhí)行過程中的配合和協(xié)助工作。
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  13*******62 2022-08-30
  先講答題資格，我現(xiàn)在在一家外資管理咨詢公司擔(dān)任負(fù)責(zé)華南業(yè)務(wù)的合伙人。從事管理咨詢行業(yè)后從助理顧問做起，做過助理顧問-咨詢顧問-高級顧問-咨詢經(jīng)理-咨詢總監(jiān)-合伙人的各個層級。 看了現(xiàn)在的幾個答案，我覺得并不全面。 不管基于MBB還是四大，講得晉升標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)路徑都沒有問題。但問題是中國的管理咨詢行業(yè)最大多數(shù)的從業(yè)人員并不在MBB和四大。而是在眾多非頭部的管理咨詢公司尤其是眾多的本土管理咨詢公司。據(jù)我所知光北大縱橫、正略鈞策、和君咨詢?nèi)髧鴥?nèi)最大的咨詢集團(tuán)合伙人層級加起來就有數(shù)百人。更不用說還存在大量本土和外資的培訓(xùn)公司、人力資源管理咨詢公司、市場營銷咨詢公司、財務(wù)/法律咨詢公司、品牌公關(guān)公司等更廣義的咨詢公司的范疇。