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  18*******59 2022-10-02
  創(chuàng)業(yè)不是的鬧著玩的事情，如果不能夠一起合作，還是不要聚集在一起的好，因?yàn)槊總€(gè)人都會(huì)認(rèn)為自己是最好的，都會(huì)不服氣，如果合伙創(chuàng)業(yè)的兩個(gè)人都想自己當(dāng)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，可能會(huì)導(dǎo)致公司的惡性競(jìng)爭(zhēng)和循環(huán)，會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，如果想達(dá)到那種不是老大的老大的境地的人，這種人就危險(xiǎn)了，因?yàn)槟慵幢沩斨洗蟮念^銜，但還是要受制于人，一定不要和這種人合伙。5.是否具有虛榮心、　　至少不適合與我這小人物創(chuàng)業(yè)。開張依始，就要坐大班臺(tái)，裝修辦公室，請(qǐng)小姐接電話……抱歉，小子只是一普通工人家庭出身，沒顯赫身世，也無萬貫家產(chǎn)。創(chuàng)業(yè)初期還是先多想想怎么賺得更多，而不是把錢花掉吧!6.是否性情急躁　　急躁的人經(jīng)常會(huì)感覺到狂妄，一些人看起來是果斷，做事情總是風(fēng)風(fēng)火火，實(shí)際上這些人并沒有我們認(rèn)為的那種特質(zhì)，他們經(jīng)常在遇到問題的時(shí)候不能沉住氣，總是回壞事，狂妄的人是不會(huì)顧全大局的，這點(diǎn)非常危險(xiǎn)，過于急躁者不能忍一時(shí)，所以想要成功也不是易事。7.是否開朗
  
  作者：創(chuàng)業(yè)故事集錦
  鏈接：https://www.zhihu.com/question/307965131/answer/568645277
  來源：知乎
  著作權(quán)歸作者所有。商業(yè)轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系作者獲得授權(quán)，非商業(yè)轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。
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  15*******07 2022-10-02
  作者：創(chuàng)業(yè)故事集錦
  鏈接：https://www.zhihu.com/question/307965131/answer/568645277
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  人標(biāo)準(zhǔn)是需要時(shí)間的考驗(yàn)，只有共事過才能看出來是否合適。原則三：重要簽訂競(jìng)業(yè)及商業(yè)保密協(xié)議　　合作期間和合作結(jié)束兩年內(nèi)不得從事同行業(yè)和高相關(guān)度的行業(yè)。這樣可以有效防止個(gè)人私心的膨脹而導(dǎo)致分裂。競(jìng)業(yè)協(xié)議可延伸到企業(yè)核心人員和中高管理層，在新員工入職前就實(shí)施，先小人后君子。原則四：學(xué)會(huì)如何對(duì)待能人　　一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，一定要有很多的人才，不光是自己的員工，更主要是需要和一個(gè)有才華的人合作，但是當(dāng)面對(duì)這樣有才華的人的時(shí)候，要多個(gè)心眼，留人可以，但是不能用股份的方式，這樣會(huì)給自己帶來更多的麻煩，這些能人可以在初期的時(shí)候用，后期就不適宜了。原則五：不要讓任何股東的親戚在公司上班　　在公司里不能出現(xiàn)任何股東親戚的影子，無論股東的家庭成員是誰，有多大的本事，或者可以給公司帶來多大幫助，都不能成為其家庭成員在公司上班的理由，這個(gè)是大家合作的根基，不可以去動(dòng)搖。原則六：建立良好溝通　　在任何一種談判中，溝通都是不可少的，而且在合作中，建立良好的溝通是一種必要的前提，相互的猜忌是大忌，如果每個(gè)人都需要打自己的小算盤，生意一定做不好，而且做不長(zhǎng)久，所以建立平等的利益關(guān)系，保持良好的溝通，本真真誠、互信和公心態(tài)度來做事，盡量將一些想法和事情公開化來談，效果會(huì)更好的，私心太重的人是不適合做合伙人 的。
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  13*******38 2022-10-02
  13 人贊同了該回答 合伙創(chuàng)業(yè)不僅能減低創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，還能在關(guān)鍵時(shí)刻找到可以信賴的人商量以后的發(fā)展，但是我們也知道這個(gè)合伙人也關(guān)系著企業(yè)的前途和發(fā)展，下面就介紹幾種能夠幫你快速找到合適的合伙人的原則技巧： 原則一：主動(dòng)權(quán)要掌握 　　不管任何時(shí)候，在沒有完全看好這個(gè)合伙人的時(shí)候，一定要多觀察多考察，不能盲目的合作，更不能快速的將經(jīng)營主動(dòng)權(quán)交出去，這是十分危險(xiǎn)的，不管是人事方面、還是財(cái)務(wù)或者是客戶資料上，或者是上游供應(yīng)商等都是公司發(fā)展比較核心的資源，都不能輕易的去交付出去，這樣才能很好的處理，否則一旦出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，你就不占優(yōu)勢(shì)，所以保持時(shí)刻掌握主動(dòng)權(quán)是非常有必要的，也是能夠最大限度的將公司利益損失降到最低的傷害的一種方式。 原則二：謹(jǐn)慎挑選 　　四條選擇合伙人的標(biāo)準(zhǔn)“人品第一、價(jià)值觀第二、工作態(tài)度第三、能力第四”，這四個(gè)條件缺一不可。小建議：合伙人必須在同一個(gè)單位共事過一年以上的時(shí)間。因?yàn)槿说墓ぷ髅婧蜕蠲嫠憩F(xiàn)出來的行為是完全不同的，有些人可以當(dāng)很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次四個(gè)擇人標(biāo)準(zhǔn)是需要時(shí)間的考驗(yàn)，只有共事過才能看出來是否合適。