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  15*******65 2023-01-31
  1、隨著行業(yè)的變化，醫(yī)學(xué)顧問對崗位職能需求也在變化，比如新產(chǎn)品上市，或者從產(chǎn)品研發(fā)、上市前到上市后，或者在產(chǎn)品進(jìn)入VBP階段后醫(yī)學(xué)顧問承擔(dān)的工作內(nèi)容不同；
  
  2、除了在公司業(yè)務(wù)上有更多的展示，更多的參與，發(fā)揮更多的作用，在深度上也要有更好的學(xué)術(shù)勝任力，也就是醫(yī)學(xué)顧問本質(zhì)上作為科學(xué)家在學(xué)術(shù)勝任力價值的體現(xiàn)。
  
  3、跨部門的視角、CEO的視角、合作部門的視角下，怎么看待醫(yī)學(xué)顧問的工作，甚至是從支付方、醫(yī)生、KOL等角度怎么看待醫(yī)學(xué)顧問工作價值的體現(xiàn)。
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  18*******07 2023-01-31
  1、制定醫(yī)學(xué)策略
  
  2、制定區(qū)域醫(yī)學(xué)計劃
  
  3、執(zhí)行
  
  醫(yī)學(xué)顧問怎么制定醫(yī)學(xué)策略？
  制定策略可以分為三步，臨床洞見，臨床差距和臨床差異。由此得出證據(jù)產(chǎn)生計劃，醫(yī)學(xué)教育計劃，專家發(fā)展計劃等醫(yī)學(xué)策略。
  
  1、臨床洞見
  
  患者治療路徑；治療決策分析；利益相關(guān)者分析
  
  2、臨床差距
  
  數(shù)據(jù)和證據(jù)分析；克爭和優(yōu)勢分析；差距分析和優(yōu)先級評估
  
  3、臨床差異
  
  價值陳述；核心科學(xué)信息；科學(xué)溝通平臺和活動
  
  舉個例子：
  
  某個醫(yī)學(xué)顧問的策略是強(qiáng)化國內(nèi)專家對A產(chǎn)品安全性的認(rèn)知。那么這條策略是怎么出爐的呢？
  
  醫(yī)學(xué)顧問自己發(fā)現(xiàn)國內(nèi)KOL對A產(chǎn)品安全性的認(rèn)知與國際存在差異。（臨床洞見階段）
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  13*******58 2023-01-31
  MA的定位是醫(yī)學(xué)策略的制定者和醫(yī)學(xué)信息的產(chǎn)出者。
  
  MA的核心工作就是制定醫(yī)學(xué)策略，以及圍繞這個核心制定活動和項目計劃，產(chǎn)出各類的醫(yī)學(xué)信息。除此以外，MA同樣需要和市場、銷售、培訓(xùn)、KA、PA、研發(fā)等很多部門對接或產(chǎn)生交集。
  
  當(dāng)然，不同的公司不同的產(chǎn)品，在某些層面可能會有所區(qū)別，但大體的定位是相同的。