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  13*******56 2022-03-22
  如何破這個(gè)局？ 我覺得要從一個(gè)共識(shí)做起，財(cái)務(wù)要與管理層、業(yè)務(wù)達(dá)成這樣的角色分工共識(shí)：業(yè)務(wù)快思考，財(cái)務(wù)慢思考。 業(yè)務(wù)求快，這是市場競爭的需要，這沒問題，但一個(gè)組織不能每個(gè)人都圖快，總得要有一個(gè)節(jié)拍器，要有一個(gè)慢思考者，而財(cái)務(wù)就是這樣的理性思考者。 有一個(gè)以心理學(xué)家背景獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的學(xué)者，叫丹尼爾·卡尼曼，他將大腦思考分成兩類，由大腦深處杏仁核驅(qū)動(dòng)的快思考，作者稱之為「系統(tǒng) 1 思考」，而大腦皮層則負(fù)責(zé)慢思考，即「系統(tǒng) 2 思考」。我將書中的核心要點(diǎn)列了一個(gè)簡表。
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  18*******35 2022-03-22
  簽合同、批準(zhǔn)投資和采購申請(qǐng)，這些好像都是火燒眉毛的事情，財(cái)務(wù)部好像一直被「馬上響應(yīng)業(yè)務(wù)」這個(gè)政治正確的道德壓力綁架著，在必須快速響應(yīng)的壓力下，合同都沒來及仔細(xì)審核，投資的細(xì)節(jié)沒得到滿意的答復(fù)，匆忙之間就簽字批準(zhǔn)了，這種交流模式，給組織傳遞了這樣的一個(gè)信號(hào)：財(cái)務(wù)部就是一個(gè)橡皮圖章。 從財(cái)務(wù)自身的角度，也是覺得太多的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)不好消化，反正也聽不懂，算了，該簽就簽吧。 這樣一推一讓，很多公司的重大財(cái)務(wù)決策就這樣通過了，然后，在復(fù)盤的時(shí)候發(fā)現(xiàn)一堆問題。很多公司還沒有復(fù)盤機(jī)制，于是，都反映在月末的財(cái)務(wù)報(bào)告上了，賬齡超過 180 天的存貨報(bào)廢多少萬，閑置的設(shè)備做減值處理打掉了多少萬。
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  13*******36 2022-03-22
  很多財(cái)務(wù)經(jīng)理和主管都過有這樣過的感慨：我們財(cái)務(wù)部在公司是沒有什么地位的，講出去的話沒人聽。 為什么財(cái)務(wù)部的存在感普遍比較低？ 我們就從這個(gè)非常重要的問題講起。 我最早是做業(yè)務(wù)出身的，做過采購與銷售，做財(cái)務(wù)管理是后來的事，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)兩大塊的親身體驗(yàn)，給了我這樣的一條觀察：這兩大塊是完全相反的節(jié)奏，業(yè)務(wù)總是要快，而財(cái)務(wù)似乎是那個(gè)要拖業(yè)務(wù)后腿的慢角色。 我們還是切入到真實(shí)的工作場景中去，大家看看，下面這組現(xiàn)象是不是很熟悉？