全部回答 已有 3人回答

• 

  13*******45 2022-03-01
  才93%？我很驚訝啊。 徐波年年玩這套的啊，年年選擇愿意都會有好回報啊。這么多年下來，我還以為能訓(xùn)練成近乎100%呢。 看來，人“厭惡風(fēng)險，厭惡損失”的本性還真是深入骨髓，難以改變。 打工人怎么維護(hù)自己的權(quán)益？只能說，個體是虛弱的，組織起來才有力量。
• 

  18*******17 2022-03-01
  第一，員工是不是對公司經(jīng)營失去了信心。一個月不發(fā)工資，員工就要辭職，說明員工不僅僅是講這點(diǎn)小利益，而是看不到公司發(fā)展希望。所以，領(lǐng)導(dǎo)首要做的就是即使兌現(xiàn)工資，增強(qiáng)員工對發(fā)展的信心，才能留住員工。第二，員工平時對公司積怨已深。公司平時經(jīng)常講大道理，不解決員工實際利益，只畫大餅，不發(fā)饅頭，員工對公司沒有同舟共濟(jì)的感情，如果再加上發(fā)及時發(fā)工資，員工徹底失望，真的會辭職的。第三，員工對公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重不滿。公司的工資水平在市場上沒有競爭力，領(lǐng)導(dǎo)只講奉獻(xiàn)，可能一時管用，但管不了長久。因為員工都要養(yǎng)家糊口，工資都發(fā)下來，不是員工覺悟低，而是上司無能。有些上司總是埋怨員工不知足，而不反思自己的無能。如果你的工資給到位，不用多少高，只要比平均工資高一點(diǎn)，員工就很滿足了，他們沒有那么貪心。綜上，作為領(lǐng)導(dǎo)，聽到這樣議論，應(yīng)該感到羞愧。采取三個措施補(bǔ)救：
• 

  19*******66 2022-03-01
  先講一個真實的橋段：公司總經(jīng)理在節(jié)前去基層慰問，給一線員工帶去了米面油。然后與員工座談，要求員工要節(jié)日值班，無私奉獻(xiàn)。有位老員工說，你們上司先講奉獻(xiàn)，給我們帶個頭，用你們的工資跟我們平均平均唄。這位總經(jīng)理啞口無言。對于一線老員工來說，漲點(diǎn)工資，比講任何大道理都實用。 員工背后議論：談什么忠誠度歸屬感，只要一個月不發(fā)工資就走人。不作為領(lǐng)導(dǎo)，哪怕作為一般群眾，也認(rèn)為員工說得對啊，作為領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該引以為戒，立即整改，把工資及時發(fā)下去，這才是培養(yǎng)忠誠度和歸屬感的根本。忠誠度不是畫餅充饑，自古以來，都沒人說過，忠誠就是放棄自身利益。對圣人可以要求標(biāo)準(zhǔn)高一點(diǎn)，但對員工就要物質(zhì)和精神激勵并重。 我們有人做宣傳工作，總是斷章取義，不接地氣。比如，鄧爺爺說，讓一部分人先富起來。于是許多人都宣傳這一句，不說第二句“帶動所有人富起來?！编嚑敔斶€說過，“要講奉獻(xiàn)講犧牲”，但還有后半句，“對少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部可以，對普通人員不行，必須解決他們的利益問題”。大人物說話都這么接地氣，可是一些小上司卻不講群眾的根本利益，空談忠誠度和奉獻(xiàn)度，這是行不通的，也是對上級精神的曲解。