全部回答 已有 3人回答

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  13*******57 2022-03-16
  員工是企業(yè)的財(cái)富，有些甚至是企業(yè)開創(chuàng)時(shí)期的功臣。對(duì)他們應(yīng)該尊重。 從你的求助可以看出，你還沒有真正把自己融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，也沒有真正理解什么是管理者。1、管理不等于就是“指揮”，就是讓你的部下“聽話”。作為一個(gè)管理者，你的第一職責(zé)是團(tuán)結(jié)、凝聚你身邊的人，與你一起同心協(xié)力，完成組織交給你的任務(wù)；2、管理者，首先必須了解你的下屬，理解你的下屬。我一直強(qiáng)調(diào)：真正的管理者，首先應(yīng)該是一個(gè)執(zhí)行者，一個(gè)服務(wù)者。你必須讓你的下屬感到你的存在，感到你的真誠，感到你的能力；3、沒有任何一個(gè)老板可以為了所謂的“情面”而不顧自己企業(yè)的生死。老板之所以向著老員工，并不完全是護(hù)犢子。要么你的方法不當(dāng)，要么所涉及之事舉足并無輕重。所以，你應(yīng)該調(diào)整一下自己的心態(tài)，先放下管理者的架子，與這些老員工交朋友，多請(qǐng)教，（記住：三人同行，必有我?guī)煟┳屗麄冎滥愕某霭l(fā)點(diǎn)，你的目的，你的責(zé)任。要記?。汗芾淼某晒εc否很大因素取決于威信，而一個(gè)人的威信，不是任命能解決的。 另外，以后在發(fā)帖時(shí)，先多審核幾遍，盡量避免錯(cuò)別字。這是一個(gè)好習(xí)慣，也是素質(zhì)的體現(xiàn)。
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  13*******58 2022-03-16
  采取正式談話效果不一定好，可以私下找他，在聊天中，對(duì)他的業(yè)務(wù)能力給予肯定，對(duì)于他出色的工作給予表揚(yáng)，同時(shí)告訴他，我需要你的支持。當(dāng)管理者對(duì)這個(gè)員工做了許多工作，但他根本就沒把你當(dāng)回事的情況，這時(shí)候，你就不必為他花費(fèi)更多的時(shí)間了。此時(shí)可以明確地指出他的錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，如果他還是我行我素，不服從管理，就應(yīng)該毫不猶豫的將他開掉。因?yàn)檫@種人留下來絕對(duì)是害群之馬。
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  15*******03 2022-03-16
  1.讓對(duì)方放下戒備坦誠是最好的方式，一定要讓老員工們感受到你對(duì)他們的尊重。傳達(dá)出你來不是管理他們，而是來支持他們的想法。做好共情，與員工們站在統(tǒng)一戰(zhàn)線，會(huì)讓你更容易被他們接納。老員工不服管，很大程度上是因?yàn)樗麄兒ε伦约旱睦?..
  2.有效的提問比如在討論工作的時(shí)候，多征求老員工的意見：針對(duì)這個(gè)問題你有什么看法？原因是什么？這些看似十分普通的開放式問題背后，也隱含著你是重要的。經(jīng)常性的提問，一來可以加強(qiáng)與老員工們之間的溝通，顯得你很有親和力，并沒有多大...
  3.學(xué)會(huì)傾聽多和老員工溝通，可以有效的拉近關(guān)系，減少隔閡。交流過程中，多做出一些簡(jiǎn)單的回應(yīng)，特別是復(fù)述對(duì)方的一些要點(diǎn)，讓他感受到你是真正把心思放到了他的身上