陽朔職場問答
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在陽朔的管理者到底該管什么?
13*******69 2022-04-03 3個回答 67人關(guān)注
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13*******41 2022-04-03上班差不多10年了,也有帶過幾十人的團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn),在管理這件事上不一定有什么成就,但是踩過的坑吃過的虧還真的不少,估計沒少被下屬罵傻X領(lǐng)導(dǎo)。。。 所以說,管理這件事屬于道理很簡單,想做好門檻非常高的一件事,什么該管,什么不該管,具體怎么管,什么時候管,都是學(xué)問。
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13*******20 2022-04-03八理 ①戰(zhàn)略要優(yōu):戰(zhàn)略是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心動力。從企業(yè)的使命出發(fā),科學(xué)運(yùn)用戰(zhàn)略分析、選擇、評估工具,最終形成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,并對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行實(shí)施和控制,這是戰(zhàn)略管理; ②目標(biāo)要精:科學(xué)系統(tǒng)的目標(biāo)管理體系,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的保證。把長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃,分解為年度目標(biāo),再經(jīng)過層層的目標(biāo)拆解,形成一份份的經(jīng)營計劃,最終落實(shí)到一項(xiàng)項(xiàng)具體工作任務(wù)上,這是目標(biāo)管理; ③風(fēng)險要低:風(fēng)險和機(jī)遇并存,企業(yè)經(jīng)營過程中,風(fēng)險是無處不在的。如何科學(xué)地識別、分析、評估、規(guī)避風(fēng)險,這就要求企業(yè)要建立一套科學(xué)的風(fēng)險防范機(jī)制,這是風(fēng)險管理; ④制度要順:“制度管人、流程管事”,用法治替代人治輻射更廣、鏈條更長、效率更高。建立完整的管理制度、理順管理節(jié)點(diǎn),才能做到“有法可依、有法必依”,這是制度管理; ⑤職責(zé)要實(shí):清晰的職責(zé)分工,是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ),誰來干、干什么、何時干、怎么干、干到什么程度都要界定清楚,從部門職責(zé)開始,到崗位職責(zé),都要落實(shí)清楚,這是職責(zé)管理; ⑥流程要快:流程管事,事情的效率高低,很大程度上依賴于流程的效率。流程,通常又和“權(quán)”和“責(zé)”結(jié)合,并可以和時間目標(biāo)、績效相掛鉤。這是流程管理。
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15*******85 2022-04-03管理就是“四個管”和“八個理”: 一、四管 ①人的行為:這是核心,人的行為直接影響了產(chǎn)品的質(zhì)量和工作的效率。任職資格、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技能培訓(xùn)、績效考|核、激勵、溝通等方式,都是規(guī)范行為的管理方法; ②物的狀態(tài):指的是供產(chǎn)銷過程中,物品的存在狀態(tài)、防護(hù)狀態(tài)、賬目狀態(tài)的管理。出入標(biāo)準(zhǔn)、臺賬、物流監(jiān)控、操作規(guī)范、盤點(diǎn)、檢查、審核等方式,都是防止物品失控的管理方法; ③事的結(jié)果:本質(zhì)上,這是執(zhí)行力的管理,PDCA是最為基礎(chǔ)的做事方法,也就是“計劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)”的閉環(huán)。數(shù)據(jù)化、8D、審核等方法,都是事的管理方法; ④錢的效率:錢要用在實(shí)處,一來是為了避免浪費(fèi),二來也是為了防止內(nèi)部腐敗。審批權(quán)限、內(nèi)部制約、會計監(jiān)督、預(yù)算管理、供應(yīng)商管理、采購規(guī)劃等方法,都是錢的管理方法。
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