陽朔職場問答

  • 作為陽朔的銷售主管要怎么管理團隊呢?

    13*******12
    2022-04-19
    3個回答
    74人關注
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全部回答 已有 3人回答

  • 13*******95 2022-04-19
    每一個企業(yè)都有自己的獨特的企業(yè)文化,經(jīng)理人加入一個新團隊之后, 對本企業(yè)文化的認同是一個前提條
    件。有的經(jīng)理人來到一個企業(yè)之后,在沒有得到充分授權的情況下,就完全悖離企業(yè)的守旨,大刀闊斧地進行改
    革,結果是“出師未捷身先死”,在此企業(yè)成了短命鬼。要融入首先要接納團隊文化,上任之初與企業(yè)團隊管理
    成員要進行充分溝通與交流,聯(lián)絡感情,了解信息, 摸透情況,找出問題,尋求改進的辦法。改造團隊是一個漸
    進的過程,千萬不能一蹴而就, 保持團隊的穩(wěn)定與發(fā)展是經(jīng)理人必須考慮的問題。
  • 13*******74 2022-04-19
    先對事后對人,明確責任,事事有人負責。
    銷售團隊管理的目的是做好事情,達成公司的目標,也就是說管理好事情,讓銷售人員達成公司期望的目標就達到了銷售團隊管理的目的。所以包括銷售目標在內的所有目標必須分解到責任人,人人對自己的目標負責。通過對事的管理來達到管人的目的。
    銷售目標進行月度分解到門店為基本單位,各級銷售人員對自己的目標負責。導購負責所促銷的門店,業(yè)務代表負責自己管理的片區(qū),城市經(jīng)理負責整個城市,省級經(jīng)理負責全省,大區(qū)對整個大區(qū)銷量負責,銷售總監(jiān)則對全國負責。前提是銷售目標的制定和分解科學,可執(zhí)行性強。
  • 18*******41 2022-04-19
    有一種培養(yǎng)叫放手:世上最困難的就是把一件你很拿手的工作交給別人,再眼睜睜看著他把事情搞砸,而你卻還能心平氣和不發(fā)一言,那是培養(yǎng)人。世界上最容易的就是把一件你很拿手的工作交給別人,再手把手地教他把事情做對,不給他犯錯機會,那不是培養(yǎng)人,而是鍛煉你自己。
    有一些管理者看不起下屬,總埋怨下屬能力不足。常常說:我也想培養(yǎng)下屬,但是我手下的人不行,一個優(yōu)秀的管理者,應該堅信:你身邊的人最優(yōu)秀。如果你期待自己的下屬是什么樣子,就要把他當成你期待的樣子對待。循著你的這種暗示,他就會向你期待的方向發(fā)展,往往最終很多人會變成你所期望的樣子.

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